【文章內(nèi)容簡介】 通過組織參加了多次學(xué)生社會實(shí)踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊(duì)長的我，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。深入了解團(tuán)隊(duì)每一個成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，用人所長，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上?！皥F(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)活動，以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊(duì)溝通、合作的重要性。二、努力改變心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到位。：全員、全程、全方位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題解決示例，層層遞進(jìn)。3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。我有這個決心，也有這個能力。請大家相信我、支持我！謝謝！謝謝大家！競選科長演講稿篇四尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！今天站在這里參加檢驗(yàn)科主任一職的競選演講我感到既興奮又激動，多年來，我一直在檢驗(yàn)科室工作，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識，今天站在這里既是對我工作上新的挑戰(zhàn)，也是對我之前工作的總結(jié)。我對于我們檢驗(yàn)科的工作，有以下展望。在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍?！凹痹\綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)），在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告，準(zhǔn)確及時地提供臨床診療依據(jù)。“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報告的及時性問題。科室檢驗(yàn)流程再造。對檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機(jī)，這樣可解決門診窗口排長隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗(yàn)師，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室