【文章內(nèi)容簡介】 不定時(shí)排查殺菌工序的蒸煮、煙熏、烘干時(shí)間是否嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行。尤其烘干不徹底會造成產(chǎn)品出水現(xiàn)象。無菌的包裝質(zhì)量、剪接的先進(jìn)先出。無菌每班都要在當(dāng)班前包片冰做試驗(yàn)看產(chǎn)品是否有漏氣進(jìn)水的現(xiàn)象。無菌工序人員比較多達(dá)到70人那么頭發(fā)的控制會帶來一寫難度，但我會嚴(yán)格排查每個(gè)職員身上是否有落發(fā)?？词欠窨刂频綖榭刂剖欠駨氐?。剪接工序的剪接質(zhì)量漏肉、腸衣/線繩是否控制到位。會跟蹤落實(shí)排查。微生物的控制從人員消毒來抓，頭發(fā)互檢人員消毒為理念。每位員工都要認(rèn)真積極的落實(shí)好，拉伸膜機(jī)手要定量控制機(jī)器的溫度，減少跑膜或次品率。貼標(biāo)工序是最后一道工序，也是走向市場最后的一道大門，貼標(biāo)工序因注意產(chǎn)品裝箱質(zhì)量，多支少支現(xiàn)象，盡量減少市場反饋，能熟悉操作動態(tài)稱的操作性能。當(dāng)班要嚴(yán)格抽查包裝質(zhì)量，動態(tài)稱要以專人負(fù)責(zé)，對打出來的產(chǎn)品要進(jìn)行檢查，流水線上的產(chǎn)品落地后要及時(shí)消毒，加強(qiáng)貼標(biāo)工序員工的責(zé)任性，減少質(zhì)量問題。以上是我的競聘材料，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次發(fā)揮自我的機(jī)會，如果我能干上品管員，我以忠于**，愛于**，聚于**拼搏，創(chuàng)新的精神來嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好本職工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。電力公司會計(jì)崗位競聘的演講稿篇五尊崇的列位評委：您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊(duì)指導(dǎo)出臺如許一個(gè)面向全體員工的班長競聘會，并且這種運(yùn)作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。我于___年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機(jī)維護(hù)任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20___年尾報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的改變。首先是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來的要靠在新崗?fù)ひ徊揭粋€(gè)足跡走出來。開初在巡井崗上時(shí)，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復(fù)雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗?fù)まD(zhuǎn)戰(zhàn)到t91tk31s70等井，干工夫較長的是s72井點(diǎn)，閱歷了s720t20s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二，是人物的改變，開初總認(rèn)為本人是外來員工，能夠會遭到成見。但看到指導(dǎo)那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁認(rèn)識，開端積極的參加參與，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報(bào)宣布7篇，在西北石油報(bào)、。從營業(yè)方面看，八次隊(duì)上操作技藝中在綜合四大隊(duì)有三次首屈一指。在平安月審核中，取得我隊(duì)小我第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名?！捌鋵?shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹立了我的決心。第三，是思維上的轉(zhuǎn)變?！皶r(shí)機(jī)是為有預(yù)備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時(shí)期，我碰到三位優(yōu)異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風(fēng)而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當(dāng)碰到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長，我應(yīng)該怎樣辦？這種思想練習(xí)使我在往后的任務(wù)中必然會起主要的效果。尊崇的隊(duì)指導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來的考驗(yàn)，我有決心作一名好班長，并詳細(xì)有以下做法：首先，積極呼應(yīng)隨指導(dǎo)的任務(wù)指示與精力，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉橹更c(diǎn)，起勁完成對手下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的任務(wù)情況中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒有平安就沒有用益。只要平安，才有高興的任務(wù)氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進(jìn)步現(xiàn)場治理程度。第四，我以為采油的崗?fù)げ恢辉诘厣?，更是在地層。跟著油田的開拓，如何削減天然遞減率，如何維護(hù)地層，如何節(jié)制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實(shí)。固然作為一個(gè)班長力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價(jià)供應(yīng)有力的精確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開拓供應(yīng)更多的參考。第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，削減不用要的功課費(fèi)用。還節(jié)制資料費(fèi)用，樹立班組統(tǒng)籌方案制，經(jīng)過修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)資料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務(wù)準(zhǔn)則和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強(qiáng)班組營業(yè)技藝操作，進(jìn)步自我與班組對突發(fā)事情的應(yīng)急處置才能，按期進(jìn)行練習(xí)訓(xùn)練。做我隊(duì)最好的練習(xí)訓(xùn)練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最終，是增強(qiáng)班組文明建立，經(jīng)過小競賽、小運(yùn)動加強(qiáng)班組的凝集力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力，創(chuàng)立陽光式的任務(wù)的軟情況。尊崇的隊(duì)指導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做此次競聘演講，用言