【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問(wèn)題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來(lái)遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時(shí)能變通則應(yīng)變通！臨走之時(shí)，說(shuō)了這些，目的只有兩個(gè)：第一，告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個(gè)團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！。祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！我真誠(chéng)的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。此致敬禮！第：工程監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理員的職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全部工程項(xiàng)目的工作規(guī)范性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作按工作流程完成； 進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工程施工技術(shù)文件有效性和完整性進(jìn)行檢查。根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)文件編制監(jiān)理計(jì)劃，簽定工作職責(zé)會(huì)簽單；對(duì)工程用采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責(zé)會(huì)簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項(xiàng)目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)具體工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查質(zhì)量合格的，在項(xiàng)目部提交的材料到貨檢驗(yàn)單上簽合格意見確認(rèn)，并做監(jiān)理記錄；對(duì)檢驗(yàn)存在不合格項(xiàng)的，在項(xiàng)目部提交的材料到貨檢驗(yàn)單上簽不合格項(xiàng)及檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄，同時(shí)出監(jiān)理通知單通知項(xiàng)目部整改，并留取材料樣品交公司； 施工過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及隱患時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目部提出，情節(jié)嚴(yán)重第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 工程施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程資料的填寫記錄進(jìn)行檢查。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。四、崗位實(shí)習(xí)具體內(nèi)容 工程質(zhì)量控制工作建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 工程進(jìn)度控制工作監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況；采取有效措施保證急需物監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報(bào)告給建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告；監(jiān)督承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b、現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。c、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作內(nèi)容：1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，書面交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底；（2）審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度；（7）審核和回遷工程變更文件；（8）組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理；（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭(zhēng)議；（12）每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況；（13）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證；（14）審查工程造價(jià)與竣工結(jié)算；（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；（16）組織工程階段性驗(yàn)收及工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（17）參加工程竣工驗(yàn)收；（18）編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交；（19）督促竣工檔案的編制與移交。2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；并做好保修質(zhì)量的驗(yàn)收及監(jiān)理工作記錄。監(jiān)理工作方法和措施：（一）質(zhì)量控制的方法和措施 1．質(zhì)量控制的方法：（1）質(zhì)量的事前控制包括：請(qǐng)監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進(jìn)行見證取樣送檢；對(duì)開工報(bào)審資料進(jìn)行審核；（2）質(zhì)量的事中控制：編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則明確旁站監(jiān)理范圍；堅(jiān)持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗(yàn)收必須自檢合格；對(duì)工程施工過(guò)程中不按照程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴(yán)格單項(xiàng)工程的開工報(bào)告和停工后的工程復(fù)工管理流程。信息與資料檔案管理：監(jiān)理文件資料主要來(lái)自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商