最新房產(chǎn)銷售人員勵(lì)志演講稿(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理解與支持，祝愿你們?cè)诨ê迷聢A的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)!謝謝!房產(chǎn)銷售人員勵(lì)志演講稿篇三尊敬的股東、各位親愛的伙伴們：大家上午好!今天我們?cè)趜聚首，主要是總結(jié)20xx年上半年的收獲和展望未來布局。會(huì)前王總帶領(lǐng)大家參觀了公司成立運(yùn)營的第一個(gè)項(xiàng)目——z花園。那是公司在河南營銷代理的第一站，是公司的發(fā)端。我也給大家介紹了上宅公園世紀(jì)項(xiàng)目。公園世紀(jì)項(xiàng)目是公司操作品質(zhì)樓盤的里程碑。公司用5年的時(shí)間找準(zhǔn)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了這種蛻變，蛻變的過程是痛楚的、也是艱辛的。我作為經(jīng)歷者和見證者也是難忘的。那么，今天我懷著無比感慨和喜悅的心情在這里和大家交流。感慨和喜悅是因?yàn)閦的變化大家有目共睹，伙伴們未來的平臺(tái)清晰可見。z未來的發(fā)展目標(biāo)更是擲地有聲!我今天匯報(bào)的報(bào)告有三個(gè)部分。億，從量變實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變：這個(gè)數(shù)字在座的各位應(yīng)該都非常熟悉，那是公司今年上半年的銷售總額。當(dāng)然截止到昨天已經(jīng)順利突破x億大關(guān)。去年全年的x個(gè)億是z8年的最高峰，20xx年用半年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了突破，但這個(gè)結(jié)果也絕非偶然。20xx年泰山之行提出3年工資翻番計(jì)劃，7周年年會(huì)閆總提出公司未來5年發(fā)展策略。20xx年公司開始大力優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和人力資源布局房地產(chǎn)銷售經(jīng)理發(fā)言稿。這一切的布局調(diào)整是質(zhì)變的基礎(chǔ)。共進(jìn)式合作理念是z人持續(xù)量變的基因。務(wù)實(shí)、勤懇、實(shí)效是質(zhì)變的保障。今天，我們可以很自豪的說：z已經(jīng)擺脫了饑餓、溫飽、項(xiàng)目斷續(xù)的生存問題，z已經(jīng)發(fā)展到了高速運(yùn)營的軌道。z人用9年的時(shí)間嘔心瀝血打造的這個(gè)平臺(tái)足夠讓我們每一個(gè)人為之驕傲!但是我想和我的伙伴們共同思考三個(gè)問題：實(shí)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)的持續(xù)、堅(jiān)固、和增大，我們應(yīng)扮演什么樣的角色?學(xué)習(xí)、成長、分享是我們發(fā)展的核心，如何實(shí)現(xiàn)快速汲取營養(yǎng)，輸出更多正能量?個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)有效嫁接，相互益彰?公司成立之初，閆總、孫總都說過，未來的z是每一個(gè)人的z。平臺(tái)可見、目標(biāo)清晰?；锇閭?，未來就請(qǐng)我們好好展現(xiàn)吧!上半年銷售管理部工作情況介紹：上半年銷售管理部根據(jù)去年提出的管理工作規(guī)劃，加緊落實(shí)、平穩(wěn)推進(jìn)、逐步提升。首先是根據(jù)部門人力資源狀況和公司運(yùn)營項(xiàng)目的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)部門資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)能力與項(xiàng)目要求相匹配。這個(gè)調(diào)整工作在2月底結(jié)束，在項(xiàng)目運(yùn)營核心崗位上保證了今年銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)和突破。對(duì)新晉升的銷售經(jīng)理實(shí)行階段銷售工作匯報(bào)、溝通談話、方法指導(dǎo)、晚上補(bǔ)課等方式進(jìn)行補(bǔ)課提升，在階段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新銷售經(jīng)理接手項(xiàng)目后團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，讓銷售經(jīng)理突破了成長的困惑。其次，實(shí)現(xiàn)了部門考核的轉(zhuǎn)型，將考核的核心轉(zhuǎn)為人才塑造和培養(yǎng)。考核更加趨于對(duì)業(yè)績的追求和基本生活的保障?；旧畹谋Ｕ弦彩菆F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的最內(nèi)層因素，但是級(jí)別化工資的實(shí)施更偏重于綜合能力的提升和發(fā)展?jié)摿Φ耐诰??；景鍓K：更清晰的氛圍管理型人才的培養(yǎng)和業(yè)績攻堅(jiān)型人才的培養(yǎng)。也明確提出了人才的培養(yǎng)和使用，與銷售經(jīng)理之間的關(guān)系。因?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)是z最核心的競爭力。再次，項(xiàng)目之間打破了原來的各自為戰(zhàn)、信息閉塞、缺乏交流的方式。讓交流和比武成為團(tuán)隊(duì)之間的潤滑劑。銷售管理部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，銷售團(tuán)隊(duì)銷售過程亮點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)亮點(diǎn)，做好平臺(tái)構(gòu)建和分享體系。月度銷售冠軍交流，真正實(shí)現(xiàn)了z銷售高手過招，不但是成功經(jīng)驗(yàn)的分享和傳遞，也是代表項(xiàng)目榮譽(yù)和最高技術(shù)水準(zhǔn)。更是z銷售經(jīng)驗(yàn)板塊的積累。銷售
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