【文章內容簡介】 后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。經常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻經?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易。服裝買手工作計劃篇三20xx年上半年，我處圍繞“城市形象提升年”目標任務，克服人員少、任務重等困難，積極作為，較好完成了各項工作。現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：(一)加大對中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的督查指導力度。我處嚴格按照《xx市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理督查考評辦法(試行)》和《xx市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范及質量標準(試行)》的要求，實行“日督查、周評、月評、年終總評”機制，每周每月定期印發(fā)督查考評情況通報，今年以來共開展周考評18次，月考評5次，擺出存在問題，指導督促城區(qū)環(huán)衛(wèi)所落實整改，確保環(huán)境衛(wèi)生質量有效提升。，督促指導城區(qū)環(huán)衛(wèi)所做好環(huán)境衛(wèi)生保障：一是處領導帶隊走街串巷查實情，加強督查力量，秘書科、計財科人員每天早上上班巡查到9點，與生產監(jiān)督科的督查無縫對接，確保環(huán)衛(wèi)問題及時落實整改；三是指導城區(qū)環(huán)衛(wèi)所加大主次干道機械沖洗清掃力度，人機結合沖洗人行道、安全島、慢車道；四是城區(qū)環(huán)衛(wèi)所在安排現(xiàn)有人員加班加點的基礎上新招聘了一批保潔員，增加保潔頻率，做好流動保潔工作。(二)做好“微信城管”平臺建設運行管理。：平臺采用租用服務形式，通過公開招標方式進行采購，中標價286萬元，提供三年租用服務。平臺依托xx市政微信公眾號，按照住建部數(shù)字化城管要求搭建了硬件環(huán)境、開發(fā)了應用系統(tǒng)、建立了工作體系，于3月27日開始試運行。市民和監(jiān)督員通過xx市政微信公眾號將城市管理問題上報至平臺，平臺按照信息收集、問題上報、案卷建立、任務派遣、處理反饋、核查結案和綜合評價七個工作流程進行處理，達到城市管理更加親民、處置問題更加高效、監(jiān)督考評更加科學的目的。：一是組建了監(jiān)督員、坐席員隊伍，目前監(jiān)督員全部由市環(huán)衛(wèi)處的職工擔任，負責責任網(wǎng)格內的案件采集、上報、核查工作，招聘的3名專職座席員負責案件受理、立案、派遣、結案等環(huán)節(jié)的工作；二是各責任單位都已落實一名專業(yè)操作員，負責接收微信城管監(jiān)督指揮中心派遣至本單位的案件；三是組織了5期理論和實操培訓，提高了隊伍業(yè)務水平。：一是截至6月13日，共上報有效案件x宗，結案x宗，結案率x%；二是市民和監(jiān)督員通過xx市政微信公眾號將城市管理問題上報至平臺，平臺按照信息收集、問題上報、案卷建立、任務派遣、處理反饋、核查結案和綜合評價七個工作流程進行處理，達到城市管理更加親民、處置問題更加高效、監(jiān)督考評更加科學的目的。(三)按要求落實網(wǎng)格化管理協(xié)助完成網(wǎng)格化管理實施方案，在日常督查中，按網(wǎng)格化管理要求開展環(huán)衛(wèi)督查和市政管理綜合巡查，及時將發(fā)現(xiàn)的城市管理問題上報到“微信城管”平臺。(四)扎實推進項目建設工作。：新建47座環(huán)保公廁，在專業(yè)技術人員全部被抽調的情況下，我處想方設法，全力推進公廁建設，目前已完成項目選址、選型、立項，確定了設計單位和招標代理機構。：協(xié)調責任單位做好項目用房建設，完成了設備基礎施工、室內裝飾裝修、水電安裝等施工和壓縮設備安裝驗收工作。(一)按主管局部署做好“微信城管”平臺運行管理工作，完成平臺提檔升級、擴容增量，進一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，跟蹤配套的管理文件審批情況，探索網(wǎng)格化管理融入平臺運行的有效方法，加大“微信城管”平臺宣傳力度，發(fā)揮市民參與的優(yōu)勢。(二)加強對城區(qū)環(huán)衛(wèi)工