【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)的力度，嚴(yán)格降級、撤銷等措施，探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。加大對應(yīng)達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)企業(yè)的監(jiān)督檢查執(zhí)法力度。開展《班組安全管理導(dǎo)則》宣貫，引導(dǎo)?；髽I(yè)班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。全面推進(jìn)加油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)交通、建設(shè)、旅游、商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善激勵約束政策，建立健全“黑名單”制度，推動落實政策措施，強(qiáng)化信用結(jié)果應(yīng)用，加大信用信息公開與媒體曝光力度，提高標(biāo)準(zhǔn)化與誠信機(jī)制的社會認(rèn)同。(六)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育成果，適應(yīng)監(jiān)管要求，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高依法監(jiān)管水平。深化作風(fēng)建設(shè)專項行動，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全方位強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，打造一支廉潔、干事的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。二是實施安監(jiān)站(所)規(guī)范化提升工程。加快推進(jìn)基層消防站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專職消防隊建設(shè)，確保實體實效運(yùn)作。強(qiáng)化交通、建設(shè)、漁船等基層組織建設(shè)。三是推進(jìn)基層網(wǎng)格化治理體系建設(shè)。按照基層社會治理“一張網(wǎng)”建設(shè)要求，完善網(wǎng)格化管理制度建設(shè)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高網(wǎng)格員在巡查、宣傳、信息處理等方面的水平。推進(jìn)網(wǎng)格化安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)非法等隱患問題，并納入“閉環(huán)管理”。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)。研究制定寧波市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置辦法。修訂完善重大事故應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練。加強(qiáng)?；?、消防等領(lǐng)域的應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加快推進(jìn)市危險化學(xué)品應(yīng)急救援研究中心建設(shè)和實體化運(yùn)作。加快推進(jìn)石油化工應(yīng)急救援物資裝備建設(shè)。加快推進(jìn)應(yīng)急救援醫(yī)療點建設(shè)。完善專業(yè)救援與社會救援的聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)員工應(yīng)急技能培訓(xùn)，開展技能比武。加強(qiáng)公眾應(yīng)急救護(hù)知識技能培訓(xùn)。高度重視輿情應(yīng)對工作，建立健全安全生產(chǎn)輿情應(yīng)對管理。五是加強(qiáng)企業(yè)專職安管員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)安全骨干作用。探索?；髽I(yè)安全“監(jiān)察員”、?；艿兰媛氀簿€員制度。六是按照“精準(zhǔn)治理新模式”的要求，積極探索安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升決策與風(fēng)險防范水平。加大安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用力度。推進(jìn)重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息互聯(lián)、資源共享和協(xié)同應(yīng)用。推廣先進(jìn)適用的安全科技工藝。完成?；髽I(yè)安全自控系統(tǒng)改造。年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇二為了貫徹落實公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)書中關(guān)于《安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)》的要求，積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機(jī)制，形成管理單位、客戶單位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。通過一年工作的努力，結(jié)合我們公司實際工作任務(wù)，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全相關(guān)問題和隱患，促進(jìn)了安全管理水平上臺階。20xx年我公司安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)和各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：全年未發(fā)生一起在建項目施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動主責(zé)工亡事故。全年未發(fā)生一起對我方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的的安全生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故。全年未發(fā)生一起造成社會影響的其他安全生產(chǎn)事故。在20xx年初、公司積極統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作，加大該項工作資金預(yù)算，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、檢查和考核安全生產(chǎn)工作，提高了安全 生產(chǎn)工作的組織管理。公司在安全生產(chǎn)投入方面一直堅持“用度合理、全面防護(hù)”的理念，堅決杜絕無防護(hù)用具、無防護(hù)設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，在安全防護(hù)措施方面確保足額購買、及時發(fā)放。公司在20xx年著手建立安全生產(chǎn)管理體系，并不斷加快和完善實質(zhì)內(nèi)容。首先，公司明確安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)責(zé)任人，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與各勞務(wù)隊簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，監(jiān)督施工一線切實重視安全生產(chǎn)。制定《安全生產(chǎn)會議制度》，要求公司每月召開一次安全生產(chǎn)專項會議，每季度召開一次三方參加的安全生產(chǎn)會議，充分掌握在建項目安全生產(chǎn)情況，研究解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。公司安全生產(chǎn)主管部門每月對公司所有在建項目工地現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。在重要節(jié)日、特殊時期、法定活動日（月）開展安全生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動。做到常查常新、毫不放松，20xx年共進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和各項安全生產(chǎn)專項整治活動共計二十一次。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織開展 “安全生產(chǎn)月活動”，“消防安全宣傳活動”等各項安全生產(chǎn)專項活動。通過舉辦消防安全生產(chǎn)知識講座，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和技能。公司內(nèi)部也不斷加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)教育，組織內(nèi)部培訓(xùn)共培訓(xùn)50余人次，安全生產(chǎn)管理人員外訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人。根據(jù)公司實際情況，制定、匯總完成了誠品裝飾《公司應(yīng)急救援預(yù)案》，其中包括：火災(zāi)、墜落、觸電、防汛應(yīng)急預(yù)案。同時，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命安全。公司編寫了固定文件報送明細(xì)表，明確了每月具體向集團(tuán)公司報送相關(guān)安全生產(chǎn)文件的名稱、時間、接收人等，同時對安全生產(chǎn)報表內(nèi)容要求必須經(jīng)過總經(jīng)理審閱后再行報送。每月公司安全員均按時按要求完成相關(guān)文件，積極配合集團(tuán)安全生產(chǎn)部門有關(guān)工作和檢查，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作。誠品裝飾20xx年中成立，經(jīng)過20xx全年的摸爬滾打，公司安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成績和經(jīng)驗。首先、在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作相關(guān)部門的指導(dǎo)和要求下，各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行順利，工作節(jié)奏井井有條。其次、安全生產(chǎn)工作在公司總經(jīng)理重視、領(lǐng)導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和員工在思想，行為上也十分重視和認(rèn)真，各項安全生產(chǎn)工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立起來，安全生 產(chǎn)長效機(jī)制逐步形成。最后、公司內(nèi)部和項目工地的安全保障措施考慮較為周期，安全防護(hù)設(shè)施完備、嶄新。安全生產(chǎn)隱患排查及時，整改迅速。一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，工隊多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是個別施工人員個人防護(hù)意識還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現(xiàn)象還是時有出現(xiàn)，需要加強(qiáng)安全教育力度，加大管理力度。四是公司辦公樓內(nèi)部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關(guān)燈等情況發(fā)生。需制定明確安全管理和處罰制度，加強(qiáng)員工的安全警惕性。20xx年，以公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，采取切實有效措施，有效預(yù)防和減少各類事故，實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項指標(biāo)“零增長”，并完成各項管理目標(biāo)和工作任務(wù)。20xx年主要安全生產(chǎn)工作為：以落實責(zé)任為抓手，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管機(jī)制。安全生產(chǎn)管理將進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。編制修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任心，并取得國家環(huán)境amp。職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。以預(yù)防事故為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化日常安全監(jiān)管。強(qiáng)化源頭管理，做好公司部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；做好重大節(jié)日、重大活動期間安全事故預(yù)防工作；強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。以治理隱患為抓手，進(jìn)一步深化隱患排查治理。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，并且強(qiáng)化重點區(qū)域和重大危險源的安全專項整治。以教育培訓(xùn)為抓手，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。組織“安全生產(chǎn)月”，積極參加市區(qū)具備的 “安康杯”安全生產(chǎn)專項活動。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)知識和技術(shù)培訓(xùn)。抓好職工“三級”安全教育加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全意識和操作規(guī)程等方面的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。以應(yīng)急管理為抓手，進(jìn)一步提高事故處置能力。修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，并適時開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練活動。年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃篇三20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：一、工程概況本合同工程位于xx省xx市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、