【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)中，很多工作都處于顧此失彼的慌忙當(dāng)中。2．指導(dǎo)員各自平時的工作，不僅方法有差異，甚至工作理念和工作原則也沒有在一個統(tǒng)一的概念下，很多工作都很難無縫對接或者交接。很多指導(dǎo)員對歷史差異和一些門店 問題處于一種，被動的受壓的苦悶情緒中不知所措。這種情緒在門店和指導(dǎo)員之間來回傳遞，相互影響，形成惡性循環(huán)。不會解決，也不敢說“不”，能拖就拖，更甚至信 口承諾，又沒有做到。很多門店開始是沒有那么計較的，多半是因為一開始沒有給他一個明確的答復(fù)：行或者不行。3． 很多合同到期門店，沒有及時注意及通知到門店，導(dǎo)致很多門店到期了也沒有明確合作意向，給后面的維權(quán)制造了被動。4． “深圳通”傭金及相關(guān)費(fèi)用的返還周期太長，“南方都市報”銷售狀況不佳，給門店造成積壓，讓門店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門店造成很多困惑，甚至不便。四、9月計劃要完成的工作：1．門店的交接工作（處理好要交接的7623方便面過期問題），讓新同事可以平穩(wěn)的開展工作。2．7192及7025退出的后續(xù)收尾工作。3．加強(qiáng)巡店內(nèi)容，督促門店報貨，提升單店各項數(shù)據(jù)。4．7503停貨后的跟進(jìn)，及時掌握門店的想法，若門店還是拒交費(fèi)用，并不主動報貨，建議勸退。5．7015續(xù)約工作的落實(shí)，計劃在9月第一周完成續(xù)約申請和附加條款的簽署，第二周完成續(xù)約，否則給店主施壓勸退。還有續(xù)約后門店形象的改善，和出貨的監(jiān)督。 6．7700店開業(yè)的隨時準(zhǔn)備。7．月餅的分貨與陳列，后續(xù)的收退與銷售工作。8．利用中秋與國慶長假，提高門店的出貨。9．完成出貨任務(wù)，提高重點(diǎn)和新品數(shù)據(jù)，過個愉快的假日！劉艷珊20xx/9/4月度工作計劃篇七為提高工作計劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性，提高各部門的工作效率和管理水平 。同時為績效考核工作提供基礎(chǔ)性支持，逐步規(guī)范公司月度工作計劃的管理，確保公司年度計劃目標(biāo)的完成。范圍本程序適用于公司機(jī)關(guān)各部門及管理崗位月度工作計劃的編制、實(shí)施、考核主要責(zé)任人及職責(zé)、管理，公司月度計劃的編制。、實(shí)施。、實(shí)施。、公司各部門及公司整體都需編制月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對其工作計劃的管控承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4作業(yè)程序，送部門負(fù)責(zé)人審核。（包括部門負(fù)責(zé)人自己）的月度工作計劃完成后，部門負(fù)責(zé)人匯總、平衡，選出重要的共性的急辦的，需要部門整體配合的形成部門的月度工作計劃，送分管副總審核。，分管副總匯總、平衡，選出重要的、共性的急辦的：需要系統(tǒng)內(nèi)各部門整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)的；系統(tǒng)本月需要完成的工作形成副總的月度工作計劃，送總經(jīng)理審核。，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計劃進(jìn)度要求按期完成。，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。（延期、更改、取消），責(zé)任單位應(yīng)在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單（附件二），注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)后送經(jīng)理部，經(jīng)理部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。，視作未完成項進(jìn)行考核。，經(jīng)提報單位主管簽字反饋至經(jīng)理部，逾期不報，按未完成考核。，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報告等，以便計劃提報單位驗收及經(jīng)理部考評小組進(jìn)行檢查、考核。，按規(guī)定的摸版填寫。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。，根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的時間，定期進(jìn)行檢查，各項檢查均形成相關(guān)紀(jì)錄。（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。 生產(chǎn)工序及產(chǎn)能控制流程圖 本程序文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)即日起生效，相關(guān)歷史文件同期失效。簽發(fā)：日期：月度工作計劃篇八時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已到七月底了，為了以后工作更好的開展，現(xiàn)將七月份的工作進(jìn)行總結(jié)，以及對八月份的工作進(jìn)行計劃。配合民主理財小組按時完成了對各類辦公費(fèi)用的審核報銷工作。完成了各類帳目財務(wù)憑證編制、帳務(wù)及時登記工作。完成了職工差旅費(fèi)的登記發(fā)放工作。按時完成了各類財務(wù)報表的編制上報工作。及時設(shè)置建立了xx年度財務(wù)帳目，并按照財務(wù)規(guī)范要求完成了帳目的年度銜接工作。根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，對已完成工程項目撥付了工程進(jìn)度款。辦理了已完工程項目財務(wù)報帳工作。完成了職工住房公積金、養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)的辦理工作。完成了單位安排的其它各項工作。配合民主理財小組完成各類費(fèi)用的審核報銷工作。完成職工差旅費(fèi)的登記及發(fā)放工作。按時完成各類帳目財務(wù)憑證編制、帳務(wù)資料及時登記工作。及時辦理職工20xx年度大病醫(yī)療保險收繳工作。及時編制已完項目財務(wù)決算，參與工程驗收工作。按時完成各類財務(wù)報表的編制上報工作。及時整理各類財務(wù)檔案資料并做好檔案的移交管理工作。配合省資金評審中心完成張莊項目資金評審工作。完成單位安排的其它各項工作。月度工作計劃篇九二月份工作總結(jié)及三月份工作計劃 日期：20xx年1月25日一、2月份完成的主要工作完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；1完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；1督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。二、3月份工作計劃目標(biāo)要求3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作2日常物資的詢價及采購3pa保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總則為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的39。效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進(jìn)行考核和管理。 采購部經(jīng)理職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。2) 對庫房的管理工作負(fù)責(zé)。3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。5) 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。6) 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。7) 對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。8) 嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實(shí)，對本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。9) 負(fù)責(zé)制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。 庫管員職責(zé)：1) 早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。2) 提供及時準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。3) 負(fù)責(zé)庫房日常管理事務(wù)。4) 檢查庫存產(chǎn)品狀況。5) 按規(guī)定收發(fā)物料。6) 物料進(jìn)庫儲位的籌劃與排放，7