【文章內(nèi)容簡介】 制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修 改，應(yīng)反饋給樣衣組長或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙 樣要求改進樣衣。樣衣制作完成后，須提供制作用時給樣衣組長。作為消防員身份進入班組流水線工作時，服從班組安排，作息時 間跟班組，并做好產(chǎn)量記錄。十、裁剪車間主管崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無 誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴(yán)格審核。堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。 對有問題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生 產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。攤布過程中有病疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認(rèn)解決，方可開裁。十一、裁剪車間組長崗位職責(zé) 負責(zé)本組生產(chǎn)全過程，及時做好領(lǐng)料工作，保障小組生產(chǎn)不脫節(jié)，按時保質(zhì)的完成下達的生產(chǎn)任務(wù)。搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進行輔導(dǎo)指點，保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨時掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、開裁、編號不脫節(jié)、不堆積。對本小組的衛(wèi)生負責(zé)。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。十二、核料員崗位職責(zé)結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點必須清楚。 在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公 正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采 購部，一份交財務(wù)。測算耗料時，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對面、里料耗用無異議。對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。 虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。負責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和 供應(yīng)商協(xié)商。配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。【篇3：服裝廠崗位職責(zé)】服裝廠崗位職責(zé)一、機構(gòu)設(shè)置 生產(chǎn)管理：廠長（全面）→生產(chǎn)副廠長（生產(chǎn)調(diào)配、質(zhì)檢、整理）→技術(shù)副廠長（技術(shù)指導(dǎo)、制版、裁剪）→生產(chǎn)組長→整理組長→質(zhì)檢組長。生產(chǎn)工序：技術(shù)組（制版、裁剪、打號)→生產(chǎn)1組（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；釘兜、勾卡兜蓋、釘兜蓋。貼邊、一寸線；碼邊；上領(lǐng)子、勾領(lǐng)子。上袖子、卡袖子；上袖頭、卡袖頭；上卡底擺、上腰牌；雙針；案板→出活）→生產(chǎn)2組（工序同1組）→整理組（鎖眼；打扣、整燙、包裝）→質(zhì)檢組（總檢、驗收、核算、庫房）。二、崗位職責(zé) 廠長責(zé)任制（1）、根據(jù)訂單需要,結(jié)合本廠的實際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,做好人力資源管理工作；（2）、認(rèn)真處理好各組之間的銜接工作；（3）、能獨立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)好員工與廠方之間的矛盾；（4）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系；（5）、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行；（6）、領(lǐng)導(dǎo)好本廠員工提高技能,提高數(shù)量和質(zhì)量；（7）、具有開拓創(chuàng)新精神,在管理上、技術(shù)上創(chuàng)新；（8）、上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況；（9）、做好勞紀(jì)管理，獎勤罰懶，促進員工積極性；（10）、督促各組圓滿完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功。生產(chǎn)廠長責(zé)任制（1）、做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,調(diào)配好各工序人員；（2）、處理好各工序之間的交接工作；（3）、向廠長匯報每日生產(chǎn)情況；（4）、認(rèn)真執(zhí)行考核、考勤，向廠長提出獎罰意見；（5）、督促生產(chǎn)組、整理組、質(zhì)檢組完成生產(chǎn)任務(wù)；（6）、負責(zé)全廠環(huán)境衛(wèi)生、定置管理工作；（7）、負責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施，保障生產(chǎn)順行。技術(shù)廠長責(zé)任制（1）、負責(zé)督促完成設(shè)計、制版、裁剪組的各項工作；（2）、認(rèn)真做好圖紙，認(rèn)真查看面輔料的運用和搭配；（3）、協(xié)調(diào)好制板小樣,查看完成的作品，做好修改，精益求精；（4）、認(rèn)真看清、理解效果圖、來樣,設(shè)計好造型尺碼、規(guī)格；（5）、根據(jù)服裝原理分解好每一線，結(jié)構(gòu)要合理；（6）、樣板要符合造型效果，裁剪板、工藝板要完整，不多不少；（7）、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，從解決難題角度指導(dǎo)員工，努力使生產(chǎn)順行。生產(chǎn)組長責(zé)任制（1）、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組員工，精心指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)；（2）、做好接活和出活工作,對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件，檢查剪口、定位眼等；（3）、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求；（4）、組織和安排好本組員工工序；（5）、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；（6）、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批返工；