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正文內(nèi)容

最新崗位競聘演講致辭簡短(三篇)(編輯修改稿)

2025-08-09 19:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)理水平,構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源,增強(qiáng)患者的信任度,充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度,將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開,為患者選擇提供方便。(4)提高行政效率,控制行政人員規(guī)模,減少行政開支,讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。(三)激發(fā)活力的主要措施有三條:(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法,提高職工福利待遇,把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來,多勞多得,效率優(yōu)先,兼顧公平,以“待遇留人”,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間,創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件,推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展,探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度,打破輪資排輩的格局,激發(fā)內(nèi)部的活力。(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用,加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè),構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍,人人都心情舒暢的投入到工作中去。(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條:(1)著力打造34個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有,人有我強(qiáng)”,樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況,培養(yǎng)或者引進(jìn)23名招牌式的??漆t(yī)生,增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長、科主任、護(hù)士長,由于在本次競聘過程中,沒有提供報(bào)名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會,以上我對醫(yī)院存在的問題,以及解決的思路,或許是錯(cuò)誤的,或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠,我能否成功,或者成功后能否當(dāng)好,最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合,一切皆有可能,我的作用就是整合你們的智慧,協(xié)調(diào)各方社會力量的參與,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升,把人民醫(yī)院辦了為人民。不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長,我再次感謝你們的聆聽,最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。謝謝大家崗位競聘演講致辭簡短篇三同志們:今天,我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議,主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動員。應(yīng)該說是一次非常重要的會議,實(shí)行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措,是進(jìn)一步加快干部人事制度改革,建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵機(jī)制,建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作,根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神,下面我就針對此次干部競聘工作,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題,以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見。一、此次競聘工作的重要意義實(shí)行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求,是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措,是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn),是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措,同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè),通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn),干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善,干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到,干部隊(duì)伍中還存在一些問題,特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面,還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此,通過競聘上崗,通過競爭,激勵廣大干部充實(shí)知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力,為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕,競相向上的良好氛圍,借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力,提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。舉行此次中層干部競聘上崗,就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平,按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,努力把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,營造正確的用人導(dǎo)向,在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍,促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題近年來,公司改革發(fā)展步伐不斷加快,各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升,特別是20_年,我們的個(gè)險(xiǎn) ,我們的團(tuán)險(xiǎn) ,我們的銀保 ,我們的保費(fèi),菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一,這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得,凝聚了公司干部員工的心血和汗水,也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。在看到成績的同時(shí),我們也還存在這樣或那樣的問題:機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡。發(fā)展意愿不充足,憂患意識不強(qiáng)烈。經(jīng)營成本較高。執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化,干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn)。凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等,這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸,在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動力。因此,我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點(diǎn)。把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向。用創(chuàng)新發(fā)展保持活力。把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動力,這將是我們明年及至更長一段時(shí)間的重要任務(wù)。近
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