【文章內(nèi)容簡介】 改措施，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任人五落實。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊伍建設(shè)。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、開展各項會戰(zhàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動（1）由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。（2）活動要突出安全治理。（3）通過活動，促進(jìn)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實，提高安全責(zé)任心。做好冬季機(jī)電檢修工作（1）由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機(jī)電檢修計劃。（2）機(jī)電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護(hù)，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行。（3）通過檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求：①機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求。②徹底杜絕無計劃停風(fēng)、停電。③加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。④建立健全各類機(jī)電設(shè)備管理制度。⑤完善主要設(shè)備的各種保護(hù)。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)健全基層機(jī)構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各隊組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊隊長親自擔(dān)任，每個生產(chǎn)班必須有專人負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記錄、資料備查。明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。 明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。 明確各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。 明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收人是第一把關(guān)人（考核人）。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來驗收施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計按具體分類，由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織，施工隊組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開工。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準(zhǔn)，平時打分與月底打分，匯總評定。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)按計劃實施。采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷煤礦職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。⑸煤礦事故處理與預(yù)防。⑹事故案例教育。⑺新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計劃，紀(jì)檢、安監(jiān)等部門要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督。⑴宣傳方式：廣播、電視、版報、專欄。⑵教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。七、抓好環(huán)境治理，加強(qiáng)勞動保護(hù)以人為本，提高勞動保護(hù)，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山。完善采區(qū)各種安全標(biāo)識和標(biāo)志牌板，尤其是危險源的標(biāo)識，按規(guī)定落實職工勞動保護(hù)用品，配備勞動保護(hù)用具等。八、黨政工團(tuán)齊抓共管安全的核心是人，要達(dá)到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。搞好安全工作是黨政工團(tuán)的首要任務(wù)，必須齊抓共管。組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。紀(jì)檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn)情況。黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用?？傊?，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地建立和健全各項規(guī)章制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。安全生產(chǎn)工作計劃總結(jié) 年度安全生產(chǎn)工作計劃篇六一、建立健全的村安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，完善工作考核辦法。各單位各村主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，明確分管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任，要與所在地生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂責(zé)任狀。建立安全生產(chǎn)基本工作制度。二、應(yīng)有一名以上的專職安全生產(chǎn)管理人員，并保障相應(yīng)的工作經(jīng)費，提供必要的工作條件。三、村將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，分析、布置、督促、檢查各村單位安全生產(chǎn)工作，及時認(rèn)真研究解決存在的安全生產(chǎn)突出問題。做好安全生產(chǎn)會議臺帳、檢查臺賬和事故處理臺帳。四、村建立安全生產(chǎn)重點企業(yè)事業(yè)單位安全生產(chǎn)檢查制度，每季檢查不少于一次，社每月檢查不少于一次。根據(jù)上級政府和有關(guān)部門的部署，深入開展專項安全整治工作。切實加強(qiáng)道路交通，公眾聚集場所，*、危險化學(xué)品、建筑、樹新小學(xué)等重點單位的隱患整治工作，要實施跟蹤監(jiān)督、檢查。制定必要的事故應(yīng)急處理預(yù)案。五、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)火災(zāi)隱患的排查整治工作，成立義務(wù)*和特大火災(zāi)和重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援隊，在每季度的安全生產(chǎn)工作例會中強(qiáng)調(diào)消防工作的部署及對策，開展居住建筑消防安全專項治理活動和開展消防安全示范村評比活動。組織開展消防安全的宣傳檢查和治理工作。