最新學校管理述職報告總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我們始終堅持“以學生發(fā)展為本，以健康成長為基”的辦學理念，堅持“學校有品位、教師有個性、學生有特長”辦學目標，以“辦人民滿意學校、增加生源”為根本任務。一手抓安生穩(wěn)定，一手抓創(chuàng)新發(fā)展。一手抓教學管理，一手抓學校特色建設。繼續(xù)深入推進“陽城中心校二三五工作要領”，二是常規(guī)加細節(jié)，規(guī)范+特色管理理念。三全行動策略，全面規(guī)范辦學行為，全面推進課程教學，全面推進素質(zhì)教育。五好工作常規(guī)：讀好書、寫好字、唱好歌、做好操、掃好地。在具體做法上我們主要做了以下幾方面的工作一、進一步加強師德師風建設，開拓師德建設新渠道倡導陽城教育精神：創(chuàng)新爭先修德奉獻樹立師德標兵：扎實工作、勇爭第一的曉明精神敬業(yè)奉獻、埋頭苦干的俊珍精神要求各校廣泛開展師德報告，樹立身邊的榜樣，形成一種比工作，講奉獻。比付出，講成績的工作局面。二、進一步規(guī)范管理，讓制度管理，讓機制管理一方面是明確工作常規(guī)：中心校印發(fā)了校長和學校管理人員周工作常規(guī)。班主任工作常規(guī)。課任教師工作常規(guī)。讓每一個崗位人員知道自己一天、一周、一月、一年都應該干些啥。明確工作職責，明確工作目標。另一方面是完善管理制度：教職工考勤制度、績效工資分配制度、評先表優(yōu)程序、職稱晉級考核辦法、中心校周工作通報制和月工作考核制度、校務公開制度等，通過完善制度形成制度管理的局面。三是落實制度，營造公正公平的工作氛圍。中心校在期初成功召開了職工代表大會。各基層學校通過直接選舉產(chǎn)生職工代表，中心校把各項制度方案以文字形式印發(fā)到各代表手中，以舉手表決的形式通過，把教師普遍關(guān)心的問題公開化，尤其是績效工資分配，評先表優(yōu)的職稱晉級，制度和方案是民主討論的結(jié)果，條件和業(yè)績自己對照，形成了一種風清、氣正、公正、公平的干事氛圍。三、進一步推進“學習型學校建設工作，提升教師對伍的整體水平”中心校把“建設學習型學校”做為新學年的一項重要工作各學校都制定科學、可操作的學習規(guī)劃。根據(jù)學校財力購置教師學習書目，訂閱報刊雜志。豐富學習形式：一是外出學習，新學年我們先后到大金店梅村小學、宣化鎮(zhèn)中心小學、開封求實中學，更新觀念，開闊視野。二是內(nèi)部學習，向書本學、向報刊雜志學習、向網(wǎng)絡學習。三是強化學習成果，中心校要求全體教師實名注冊博客，每周每人不少于800字。四，經(jīng)常性開展讀書交流活動，從求實中學回來，購20本張建平校長的《中國的帕夫雷什中學》20個人學習后組織召開讀書沙龍。五，__年年度預算把建設教師閱覽室建設放到首位，計劃從現(xiàn)在到明年4月底定點學校要建設一個高標準的教師閱覽室，面積、座位、專業(yè)書籍、報紙數(shù)量、電腦等都做了詳細要求。四、進一步轉(zhuǎn)變觀念，深入落實素質(zhì)教育嚴格控制學生在校時間規(guī)范作業(yè)布置，打造高效課堂，切實減輕學生的課業(yè)負擔修訂和完善教師評價體系，引導教師樹立正確的學生觀和質(zhì)量觀。改過去單一的以學生成績評價教師為：把學習提高、教學研究、開展講座、開展第二課堂、社會實踐、家訪等均納入教師評價體系。在獎勵性績效工作分配上把考試成績比重降到初中70%，小學50%，建立教師成長檔案，實施過程管理。積極推進體育、藝術(shù)2+1工程為了保證學生每天在校體育活動不少于1小時，掌握兩項運動技能和一項藝術(shù)特長。第一。我區(qū)中小學全部實行上午兩個大課間。第二。鼓勵各學校開展豐富多彩的活動課程，幼兒學段成功舉行了師生才藝大賽，初中成功舉行了隊列武術(shù)操比賽，小學段成功舉行了手操報、黑板報大賽。上周中心校剛剛舉行了中小學生校園歌手大賽。在活動開展過程中，逐步生成一校一特色的局面：鋁莊小學花樣跳繩成效明顯，手工制作
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