【文章內(nèi)容簡介】 5－59．［14］葉敬忠，等．對留守兒童問題的研究綜述［j］．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2005，(10):73－80．浪費糧食的調(diào)查報告篇四全省各級糧食行政管理部門管轄的所有國有獨資及國有控股糧食企業(yè)；劃歸各級國資委（局）系統(tǒng)管理的國有糧食企業(yè)。轄區(qū)內(nèi)國有糧食企業(yè)數(shù)量，包括國有獨資或國有控股企業(yè)數(shù)；企業(yè)人數(shù)及其人員構成；企業(yè)總資產(chǎn)；企業(yè)經(jīng)營情況，包括糧油購銷、加工、混合所有制企業(yè)等基本情況。2.“一縣一企，一企多點”改革進展情況。包括兼并重組后縣級國有糧食企業(yè)現(xiàn)狀，特別是落實“一縣一企、一企多點”進展情況和改革后企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況。包括全產(chǎn)業(yè)鏈建設情況，連鎖經(jīng)營發(fā)展情況和糧油電子商務發(fā)展基本情況。，本次調(diào)查還專門設置了國有糧食企業(yè)主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查表，除全面了解全省國有糧食企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況以外，將重點了解主食產(chǎn)業(yè)化方面的基本情況。此次調(diào)查從即日起至20xx年6月底結(jié)束。，盡快對摸底調(diào)查工作作出安排部署，力求調(diào)查的情況和數(shù)據(jù)全面、真實、準確。調(diào)查共設計4個調(diào)查統(tǒng)計表，各地各單位要認真按照報表欄目和具體要求填寫報表。對不能完全反映本地本單位情況的項目或指標，可及時提出具體意見建議。，擬以此3個表為基礎，建立今后上下聯(lián)系溝通的報告機制，請各地和陜西糧農(nóng)集團在此次調(diào)查中根據(jù)實際情況，提出合理科學設置報表相關指標的意見和建議。，連同4個報表一起于7月5日前報送省糧食局財務處。各地各單位可通過“陜西糧食財務工作群”進行聯(lián)系和報送電子版材料，聯(lián)系人：杜紅社。，省局將派出工作組赴各地督促指導并深入基層調(diào)研，掌握實地情況。浪費糧食的調(diào)查報告篇五xx國有糧食購銷企業(yè)改革因當時環(huán)境因素一直滯后，但從20xx年開始，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利，今年19月盈利額居全省之首。是什么原因使xx發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)xx的變化在于改革徹底，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的最大秘訣。規(guī)范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，xx糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數(shù)額的上崗風險金(企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元)，存入銀行專戶。撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢資源。20xx年，xx糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司?？h局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務中解脫出來，全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務上，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。由原來單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運作兩條腿走路，確保國家惠農(nóng)政策的落實。在今年小麥最低價收購期間，潁上縣糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務全部甩開，把工作重點全部放在托市糧收購上，及時解決新問題，化解新矛盾，想方設法增加倉容，最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。，每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收3000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實，既保護了種糧農(nóng)民利益，也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。強化企業(yè)內(nèi)部管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益，這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。潁上縣糧食局長期堅持企業(yè)會計互審制度，重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規(guī)定：企業(yè)生產(chǎn)性費用超1000元、非生產(chǎn)性支出超500元的，一律先寫出報告并附預算，報縣局財務股審核，經(jīng)局領導班子研究批準后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規(guī)違紀案件的查處。各糧食購銷企業(yè)負責人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無私奉獻。在2004年和2005年的企業(yè)超利潤分配方案實施中，各企業(yè)法定代表人應得的獎金，并沒有裝進自己的腰包，而是全部用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)中，加大糧站基礎設施投入，建設標準倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。實行目標管理，執(zhí)行崗位工資與績效工資相結(jié)合分配制度。縣局與各糧站實行目標管理，由糧站進行獨立核算，每月向公司報賬，再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業(yè)分配堅持“按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行崗位工資與績效工資相結(jié)合，根據(jù)貢獻大小來確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長可高于普通員工工資3—5倍。各獨立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風險金。對完不成指標的從風險金中扣除，超過利潤指標的實行等級分配，超過部分的20％用于企業(yè)積累，40％獎給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過目標管理，全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入2004年和2005年分別達到1萬元和2 萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的，虧損單位站長風險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手，將那些創(chuàng)新能力不強，不適應市場競爭的企業(yè)淘汰出局，讓優(yōu)勢企業(yè)擴大經(jīng)營地盤，最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。加強糧食市場管理，搞活糧食經(jīng)營。20xx年和20xx年，各糧食購銷企業(yè)及時捕捉糧食市場信息，堅持常年常時收購，科學把握收購價格，創(chuàng)新收購方式，擴大訂單糧食收購，調(diào)動農(nóng)村糧食經(jīng)紀人的積極性，最大限度地抓住糧源。堅持快購快銷，外購外銷，委托收購等方式，擴大糧食經(jīng)營量。以量取勝，以質(zhì)取勝，以效取勝，讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。，實現(xiàn)利潤104萬元。，實現(xiàn)利潤38萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動，至10月底，已實現(xiàn)利潤884萬元，居全省首位。浪費糧食的調(diào)查報告篇六按照政府宜居縣城推進工作會議精神，我局庚即召開會議專題研究舊城改造工作，分四個小組走家串戶進行了摸底調(diào)查，現(xiàn)將摸底調(diào)查情況和訴求匯報如下：一、基本情況舊城糧食局地處鎮(zhèn)政府街9號，占地總面積4914平方米，房屋8幢，住房戶76戶（其中單位集資建房24戶，公房52戶），企業(yè)2家（其中九糧賓館，糧油收儲公司）。二、九糧賓館基本情況及訴求九糧賓館是糧食局直屬的獨立經(jīng)濟實體，于20xx年6月18日以國有民營的管理模式承包給自然人，經(jīng)營期限為30年（從20xx年9月1日起至20xx年8月31日止），并于20xx年6月15日在縣公證處進行了公證。承包后對賓館進行了投資裝修改造，承擔5名職工的安置問題，其余年限每年繳納10萬元，現(xiàn)已經(jīng)營16年。目前賓館還在正常經(jīng)營，現(xiàn)有38名員工。訴求：一是解決賓館裝修投入。二是解決38名員工安置補償費用。三是解決停產(chǎn)停業(yè)經(jīng)濟損失。四是支付違約金10萬元。工作開展情況及建議：我局認真研究了承包合同，同時請司法局副局長認真審查了縣糧食局賓館國有民營合同書，反復和承包商對接磋商，但因分歧過大無果。建議：一是解決違約金10萬元。二是按照合同約定解決其裝修投入資產(chǎn)殘值。三是適當補償停產(chǎn)停業(yè)損失。三、糧油收儲公司基本情況及訴求縣糧油收儲公司是1997年4月注冊成立的國有企業(yè)，公司下設10個糧點，一個軍糧供應門市部，職工61人，其中在職職工16人，分流職工8人，退休人員37人。公司收入主要靠州縣補貼的儲備費用和24個鋪面租金。訴求：一是解決在職職工、分流職工、退休職工的拆遷后住房問題。二是糧油收儲公司是一個老國有企業(yè)，負擔大，人員多，收入低，鋪面及倉庫拆遷后，將嚴重影響企業(yè)收入，職工社保無法繳納，希望給予補貼。三是部分占有門面的分流職工拆遷后，將無任何收入，需解決生計問題。四是解決公司辦公場地和軍糧供應門市。五是20xx年企業(yè)改制后，政府補助的住房安置補貼3000元，至今沒有領取，到目前已14年。（改制后的每位職工）工作開展情況及建議：我局召開舊城改造推進會，專門研究了此項工作，建議：一是解決公司的辦公場所和軍供門市部。二是補貼門面收入。三是解決改制后拖欠的住房安置費。四、24戶商品房戶基本情況及訴求24戶集資建房戶有房產(chǎn)證無土地使用證。訴求：一是要求房屋產(chǎn)權調(diào)換（不動產(chǎn)房屋置換）。二是要求明確搬遷后的安置建設地址，要求搬遷房繼續(xù)修建在本城區(qū)（政府老城區(qū)新建規(guī)劃區(qū)內(nèi)）。三是關于賠償問題，在老房子的實際建筑面積的基礎上，按照1：3比例賠償（公攤面除外），免交10年物管費，安置房須水、電、氣、訊光纖網(wǎng)五通，配套設施齊全，并公示房屋質(zhì)檢驗收及相關文本。四是新建住房須