最新后霸氣辭職信(優(yōu)秀19篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年內(nèi)承蒙各位眷顧指點(diǎn)，此份情誼不敢忘……人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報(bào)效國家，亦要對(duì)的起自己，照顧起家庭。且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實(shí)非我所好，若青春如此虛度勢(shì)必抱憾終身。以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……此致敬禮!辭職人：xxx20xx年x月x日后霸氣辭職信篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。你好!吾來xx公司近兩年，雖不敢稱鞠躬盡瘁，然自省上對(duì)的39。起國家，下對(duì)的起良心，雖無大建樹，亦盡了本分，未曾大錯(cuò)。兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點(diǎn)，此份情誼不敢忘……。人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報(bào)效國家，亦要對(duì)的起自己，照顧起家庭。且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實(shí)非我所好，若青春如此虛度勢(shì)必抱憾終身。以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……。此致敬禮!20xx年x月x日。后霸氣辭職信篇九尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出離職申請(qǐng)。來到公司也已經(jīng)一年半了，在這一年半的時(shí)間里得到了公司同事多方面的幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里有過汗水，有過歡樂，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度有著讓我找到依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。或許這真是對(duì)的，于是我開始了思索，認(rèn)真的思考。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職與公司與自己都是一種考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的正常進(jìn)行，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出離職。我考慮在此辭呈遞交之后的一個(gè)月內(nèi)離開公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把最后一班崗，做好工作的交接，盡量讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個(gè)公司，離開這些一起同甘共苦的同事，我很舍不得，舍不得公司領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事間的那片真誠和友善。在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利。此致敬禮！辭職人：趙鵬飛20xx年8月22日后霸氣辭職信篇十劉總：您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房
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