【文章內(nèi)容簡介】 的領(lǐng)導(dǎo)，理清思路，全力以赴抓好人事科的工作。一、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位職工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。轉(zhuǎn)換單位用人機(jī)制，推行崗位目標(biāo)管理，落實(shí)崗位設(shè)置和崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人員管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。在崗位設(shè)置中，要堅(jiān)持以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以公平、公正、公開為原則，真正把用心想事、用心干事的人員放在有用的崗位上。因工作需要，對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決，堅(jiān)持以公開招聘和考試錄用為主，全面考察應(yīng)聘人員的政治思想、道德素質(zhì)和能力素質(zhì)，嚴(yán)把入口關(guān)。健全和完善符合科學(xué)發(fā)展觀的各級(jí)人員的考核評(píng)價(jià)體系，尤其要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，還要建立健全對(duì)各級(jí)人員考核評(píng)價(jià)后的獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)一步加強(qiáng)與職工的溝通交流活動(dòng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，真正的做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，努力使所有的職工感到在單位有用武之地，能施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，能安心在單位工作，能充分發(fā)揮他們?cè)谧约簫徫簧系墓ぷ鞣e極性和創(chuàng)造性。二、做好工資管理工作。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)的競聘科長演講稿工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，每年都要制定出詳細(xì)的工資計(jì)劃，認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證職工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)上級(jí)的要求，做好正常的工資晉級(jí)和審批工作。在崗位設(shè)置完成以后，完善全體職工的崗位績效工資制，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，建立健全績效工資分配制度，使我院工資改革工作健康有序的發(fā)展。三、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù)，要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場解決問題。四、做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)工作以及商業(yè)醫(yī)療和意外保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級(jí)的有關(guān)政策執(zhí)行，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)國家負(fù)責(zé)。古希臘哲人說：給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起。這是對(duì)生活的自信。而我現(xiàn)在要說：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的精彩”，這是我對(duì)人事工作的追求。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，但我決不氣餒。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫我市人力資源和社會(huì)保障局人事事業(yè)新篇章。我的人事科副科長競聘演講稿完畢。謝謝大家!醫(yī)務(wù)科長競聘稿件 醫(yī)務(wù)科科長就職演講篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好!首先，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。我叫李剛，今年35歲，大學(xué)文化，工程師。中共黨員。1993年1995年，在西安交通大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)學(xué)習(xí)，獲得大專文憑。20xx年20xx年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)學(xué)習(xí)獲得本科文憑。同時(shí)參加英語過級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位。我今天答辯的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘一分廠設(shè)備科科長的優(yōu)勢(shì)。二是談?wù)勛龊靡环謴S設(shè)備科科長的工作思路。一、優(yōu)勢(shì)及長處：具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識(shí)、愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械，對(duì)設(shè)備比較熟悉，在二分廠設(shè)備科工作整20xx年，在這20xx年中，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括設(shè)備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、招標(biāo)計(jì)劃的整理匯總、技術(shù)檔案的管理、大修計(jì)劃的匯總及驗(yàn)收，同時(shí)參與了2020208多個(gè)車間的gmp認(rèn)證工作。我在這幾年間，經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時(shí)期，從1995年的2020207三個(gè)生產(chǎn)車間，到206擴(kuò)產(chǎn)，207改造、新建20210車間，新建205車間及gmp認(rèn)證，新建20到20xx年新建216車間，我都參與了工程建設(shè)，主要參與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，招標(biāo)技術(shù)文件的制定，設(shè)備的開箱驗(yàn)收、施工過程監(jiān)督與驗(yàn)收。我在這20xx年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對(duì)二分廠的各個(gè)車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。同時(shí)參加過公司上市過程設(shè)備評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)等工作，這幾年我先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽(yù)。我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，20xx年20xx年底，我在209車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運(yùn)行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價(jià)9000以上，受到了公司的表彰。20xx年12月至今，在219車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，219車間噸位大，設(shè)備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。事必躬親，到過廠房的每個(gè)角落，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費(fèi)用大幅減低，從20xx年初的一個(gè)月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。20xx年20xx年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)(即化工機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí))函授學(xué)習(xí)，獲得本科文憑。同時(shí)參加英語過級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了理論水平。在平時(shí)的工作之余，我又學(xué)習(xí)了工程造價(jià)、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。二、競聘成功后的工作思路做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、工具臺(tái)帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。加大了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項(xiàng)、選型 、參與招標(biāo)、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗(yàn)收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報(bào)廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項(xiàng)，有效排除設(shè)備事故隱患，指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動(dòng)局面。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運(yùn)行，保證車間的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對(duì)設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理，目前存在著對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計(jì)劃的整理、審批上報(bào)、驗(yàn)收及工具管理工作，建立工具臺(tái)賬。以及各部門設(shè)備低值易耗品，通用件計(jì)劃的整理，審批上報(bào)和組織驗(yàn)貨等工作。一分廠個(gè)車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計(jì)劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計(jì)劃，督促車間做好修舊利廢工作，對(duì)零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕能源浪費(fèi)，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目前對(duì)有的車間能源計(jì)量工作宣傳不夠到位，對(duì)計(jì)量工作認(rèn)識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到能源計(jì)量工作對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性?，F(xiàn)只有一二級(jí)計(jì)量，要完善車間三級(jí)計(jì)量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。加強(qiáng)各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要重點(diǎn)操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)調(diào)動(dòng)操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證。做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用。對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設(shè)備科是分廠對(duì)外的一個(gè)窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個(gè)車間協(xié)同工作，對(duì)外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對(duì)外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。 最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助、支持和信任。謝謝大家!醫(yī)務(wù)科長競聘稿件 醫(yī)務(wù)科科長就職演講篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們： 你們好!首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年x歲，大專文化。今天我競爭的崗位是局財(cái)務(wù)科副科長。本人自x年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長、局財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，財(cái)經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計(jì)，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一