【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位；績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分分配制度落實(shí)到位；普九消債減赤到位。四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)制度建設(shè)，完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)檔案室的管理，做好資料的搜集與整理工作；加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理，做好會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)宣傳工作，多向外界宣傳學(xué)校，擴(kuò)大學(xué)校的影響力。四、具體措施加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與黨支部、各處室、教研組、工會(huì)、團(tuán)委等各部門(mén)的協(xié)調(diào)，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位，顧大局、識(shí)大體。牢固樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體安排好或者協(xié)調(diào)安排好各種重要會(huì)議、重要工作、重大活動(dòng)，認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，做好如下常規(guī)工作：①及時(shí)收發(fā)書(shū)面和縣教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長(zhǎng)審閱，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。②及時(shí)向縣教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。③及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。④做好行政會(huì)、教職工大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作、記錄工作。⑤管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹，慎重使用學(xué)校印章。⑥做好各種迎檢和接待工作。⑦安排好節(jié)、假日的辦公室值班工作。⑧做好教職工的年度考核、職稱(chēng)評(píng)聘工作。⑨做好校長(zhǎng)安排的臨時(shí)指令性工作。繼續(xù)做好人事工作學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動(dòng)、工資變動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、年度考核和骨干教師培訓(xùn)等工作，這些工作政策性強(qiáng)，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點(diǎn)也不能馬虎，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍地做好人事工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一年一度的職稱(chēng)評(píng)聘是教師們關(guān)注的大事，辦公室要一如既往地做好職稱(chēng)評(píng)聘的各項(xiàng)組織工作，為教師職評(píng)服好務(wù)。繼續(xù)做好教職工年度考核、年終總結(jié)、評(píng)選先進(jìn)等組織工作。繼續(xù)做好宣傳工作我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)文化標(biāo)語(yǔ)、條幅、櫥窗等板塊的宣傳，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫(xiě)宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件，力爭(zhēng)每月有一篇新聞稿見(jiàn)諸縣級(jí)以上報(bào)道。五、具體事情前瞻2月份：開(kāi)學(xué)工作準(zhǔn)備3月份：擬定好《新邵五中考勤制度》《新邵五中請(qǐng)假制度》；征集對(duì)原來(lái)相關(guān)制度的意見(jiàn)。4月份：職代會(huì)的籌備與召開(kāi)。5月份：綜合治理工工作迎檢；初三學(xué)生志愿填報(bào)動(dòng)員。6月份：期末經(jīng)費(fèi)的造表；高考、會(huì)考及中考的籌備；學(xué)期工作總結(jié)、擬定新學(xué)期工作計(jì)劃。8月份：市級(jí)示范中學(xué)迎檢材料的整理；普九化債資料的整理；高一新生的錄取。9月份：新教師崗前培訓(xùn)；辦理教職工人事調(diào)配、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)；教師節(jié)慶?；顒?dòng)；新學(xué)期開(kāi)學(xué)檢查；市級(jí)示范中學(xué)迎檢材料復(fù)核；職評(píng)。10月份：教師資格認(rèn)定；市級(jí)示范中學(xué)迎檢。11月份：創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)迎檢；報(bào)刊訂閱工作；組織普法考試。12月份：年度總結(jié)評(píng)；年度目標(biāo)管理督導(dǎo)評(píng)估迎檢；考核評(píng)優(yōu)1月份：期末經(jīng)費(fèi)造表及發(fā)放期末放假工作安排；總之，在新的一年里，辦公室將在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為學(xué)校發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!辦公室主任工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì) 辦公室主任工作總結(jié)和計(jì)劃篇八20xx年我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿(mǎn)著欣喜和希望，因?yàn)檫@個(gè)職位代表著公司對(duì)我工作的認(rèn)可，然而我心中又多了重重的責(zé)任。在工作當(dāng)中，我逐步熟悉本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名合格的管理人員，特制定了以下工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃：以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感及服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。針對(duì)員工流動(dòng)性較大的實(shí)際情況（特別是核心崗位人員），深入了解并分析人員流動(dòng)的原因。及時(shí)做好各崗位人員的補(bǔ)進(jìn)，完善新員工入職檔案、保險(xiǎn)、合同等手續(xù)的辦理。同時(shí)，加大核心崗位人員的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)。檔案的歸類(lèi)、存檔是辦公室的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步完善和規(guī)范檔案管理，及時(shí)做好各類(lèi)檔案的歸檔工作，提高檔案的查閱效率。運(yùn)行兩年多以來(lái)，雖然各部門(mén)的制度已經(jīng)建立，但制度的執(zhí)行力稍差，辦公室在新的一年工作中，重點(diǎn)監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行力度，并完善在工作中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的事項(xiàng)。逐步規(guī)范質(zhì)檢工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)督促各部門(mén)的進(jìn)步與改善，狠抓服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約降耗、衛(wèi)生清潔等工作事項(xiàng)，對(duì)部門(mén)采取一定的激勵(lì)機(jī)制，建立更加完善的質(zhì)檢體系。隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極關(guān)注員工需求，掌握員工信息，為決策提供參考。拉近與員工的距離感，增加員工對(duì)公司的歸屬感。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用。辦公室主任工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì) 辦公室主任工作總結(jié)和計(jì)劃篇九一、調(diào)研匯總：經(jīng)過(guò)一天走訪各部門(mén)，收集了一些信息，整理如下： 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20xx年入職的； 公司目前有辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、新增成本招采部、企劃營(yíng)銷(xiāo)部； 公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快；也希望新來(lái)的同事真誠(chéng)、不擺架子、不拉幫結(jié)派； “目前是一群人，還沒(méi)有形成真正的團(tuán)隊(duì)”，公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)還沒(méi)有一個(gè)有機(jī)的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個(gè)可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)； 部分辦公室職能如薪酬、車(chē)輛管理目前由財(cái)務(wù)部在兼管，至少車(chē)輛建議辦公室管起來(lái)； 關(guān)鍵崗位(部門(mén)負(fù)責(zé)人)基本到位，新成立的部門(mén)目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補(bǔ)充； 薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善； 除了有專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類(lèi)的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等； 員工期待對(duì)公司事務(wù)參與感更強(qiáng)，參與機(jī)會(huì)更多些； 對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個(gè)規(guī)矩，同時(shí)還要能對(duì)外協(xié)調(diào)公關(guān)，對(duì)內(nèi)小到公司各項(xiàng)具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個(gè)很重要的崗位。1 目前的項(xiàng)目主要是，有過(guò)一次負(fù)面報(bào)道，芙蓉北路項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)。其他幾個(gè)項(xiàng)目目前還沒(méi)動(dòng)工。二、swot分析優(yōu)勢(shì)：公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，土地儲(chǔ)備豐富；領(lǐng)導(dǎo)們很真誠(chéng)、員工之間很融洽、組織氛圍很好；關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)；有一個(gè)項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)劣勢(shì)：現(xiàn)代化公司意識(shí)；公司位置較偏僻，招人難度較大；地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管控、市場(chǎng)研究(土地市場(chǎng)研究和房產(chǎn)市場(chǎng)研究)、成本合約等知識(shí)管理體系沒(méi)有建立起來(lái)，項(xiàng)目做完的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠體系化；關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期激勵(lì)方案缺失；機(jī)會(huì)： 地產(chǎn)剛性需求未來(lái)20xx年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；目前已經(jīng)有一批愿意長(zhǎng)期追隨公司發(fā)展的員工隊(duì)伍；規(guī)范化管理將推動(dòng)員工成長(zhǎng)、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)收模式，公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。股東收入增加。挑戰(zhàn)：政策性的房地產(chǎn)打壓；現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報(bào)道；人力資源價(jià)值還沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)。規(guī)范化管理會(huì)增加公司財(cái)務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新?tīng)I(yíng)收模式將會(huì)使股東回報(bào)率降低。三、行動(dòng)計(jì)劃(45年)整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊(cè)招募人才，xx人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡(jiǎn)歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問(wèn)、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗。各類(lèi)能人聚集到公司后，建立“群策群力”團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。(另作行動(dòng)學(xué)習(xí)方案)完善例會(huì)制度周例會(huì)：作為管理例會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上參加；月(或季度)例會(huì)：全體員工參加，利用這個(gè)平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢(shì)、講發(fā)展、講理念、通報(bào)公司工作進(jìn)展等；年會(huì)：全年工作總結(jié)，次年工作計(jì)劃安排。建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專(zhuān)業(yè)線、管理線兩方面。結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期激勵(lì)體系如送讀mba，購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼補(bǔ)助方案，股權(quán)激勵(lì)等。建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識(shí)培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來(lái)。第二年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。開(kāi)展各類(lèi)員工集體活動(dòng)，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng)，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì)組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家感覺(jué)這是我們自己的組織，自己的家!同時(shí)設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。逐步開(kāi)展計(jì)劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解，制定計(jì)劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績(jī)效。1目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開(kāi)始重心在薪酬和績(jī)效考核體系完善。辦公室主任工作計(jì)劃優(yōu)質(zhì) 辦公室主任工作總結(jié)和計(jì)劃篇十今年，我很榮幸被大家推選辦公室副主任一職，雖說(shuō)是個(gè)芝麻官，但處理好辦公室的紛繁事務(wù)，是聯(lián)系學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師群體的橋梁，在學(xué)校管理中也是舉足輕重的一個(gè)崗位。既然大家信任我讓我當(dāng)辦公室主任，我就要努力和大家一起創(chuàng)建一個(gè)文明的辦公室!辦公室承擔(dān)著文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車(chē)輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為學(xué)校教學(xué)工作起輔助作用的綜合部門(mén)，既要承擔(dān)繁瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。根據(jù)我校實(shí)際，我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)辦公室工作，提高辦公室工作質(zhì)量。(一)科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意見(jiàn)和各級(jí)各項(xiàng)決議、計(jì)劃、方案，及時(shí)了解學(xué)校各方面任務(wù)的落實(shí)情況，并進(jìn)行督辦。合理安排人員，搞好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，做到窗明幾凈，物件置放有序。負(fù)責(zé)好辦公紀(jì)律，辦公做到安靜專(zhuān)一，不涉題外，發(fā)現(xiàn)有偏差及時(shí)糾正。及時(shí)做好文秘工作，整理資料，管理打印。(二)當(dāng)好參謀助手，服務(wù)校長(zhǎng)決策。