【文章內容簡介】 務進行管理，提高工作的效率。嘗試用機關財務（物）管理軟件對機關財務進行管理，定期反饋財務動態(tài)，統(tǒng)計財務流向過程。為辦公現代化提前做好準備。落實兩委確立的經費包干目標，一是加強用煙管理。限定接待范圍，明確接待對象，采取批量購進，專人保管，登記領用，堅決杜絕派“衛(wèi)生煙”的現象；二是加強接待管理。完善接待制度、明確接待標準，限定陪客人數，嚴格就餐程序，以節(jié)儉、實惠為原則，不搞大吃大喝，講排場，接待費用力求控制在標準線以內；三是加強文印管理。落實文印管理制度，加強打印審核，做好文印核算，創(chuàng)辦機關文印室，添全設備，制定目標責任，分流機關人員，在外設立可對外經營的機關文印室，既節(jié)約經費支出，又對外經營創(chuàng)收，同時發(fā)揮人力資源的作用。四是加強庭院管理。搞好責任區(qū)的劃分，定期組織檢查評比，做好經常性的衛(wèi)生，搞好庭院的綠化美化。今年要著力改變服務領導決策不夠的現象，集中精力和時間深入基層，通過信訪接待、群眾座談、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集各個方面的信息，真實全面地掌握開發(fā)區(qū)的各種情況，為制定各項計劃掌握第一手材料，圍繞工作中的重點、難點，開展調查研究，針對群眾關心的熱點、焦點展開思考，結合國家的大政方針進行謀劃，對工作中的典型經驗進行剖析，及時總結各方面的經驗教訓，在各個方面都拿出有參考價值的建議，做好領導的“外腦”和助手，為領導科學決策當好參謀。辦公室工作計劃篇四我中學20xx年在學校校長，書記等的領導下，順利完成了學校行政工作、黨務管理工作等。在處理突發(fā)性事件，綜合協(xié)調方面起到了很大作用。在20xx年，為了將學校工作搞好綜合協(xié)調，將學校宣傳好。我們中學辦公室工作計劃已制定出。以學?？傮w工作部暑為指針，以學校教育教學工作為中心，以“工作有序、協(xié)調有力、宣傳及時、服務到位”為目標， 樹立人本觀念，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，抓好辦公室內部建設，努力提高自身素質，在全校教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益的開展工作，為學校提質量、創(chuàng)品牌做出貢獻。加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務工作，爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是學校辦公室的主要工作目標。做好辦公室與各部門的協(xié)調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。嚴格規(guī)范教職工考勤制度，加強在各類會議、各類活動、病事假及教職工的上下班簽到簽退等方面常規(guī)管理工作。做好文件的收發(fā)傳閱工作，規(guī)范往來文件的收、傳、閱及立卷歸檔等一系列工作。管理好學校印章，按規(guī)定開具各類證明和學校對外的介紹信。認真做好個人、學校各類獎勵登記。根據學校的整體工作要求，具體做好各類會議的安排和準備工作，做好各類會議的記錄、紀要的整理工作。協(xié)助其他各部門做好教師節(jié)、元旦等重大節(jié)日慶?；顒拥臏蕚涔ぷ骱徒M織工作。做好學校公文的打印、電話、傳真等管理工作。根據學校的各部門的整體工作安排，認真編排好學校行事歷。認真做好學校領導布置的各項臨時性工作。在學校辦公室工作計劃中將繼續(xù)加強與新聞媒體的聯(lián)系，努力擴大學校在社會上的影響，提高學校的知名度，促進社會和家長對學校的了解，增加辦學的信譽度。辦好宣傳櫥窗。辦好校務公開欄。充分發(fā)揮校園網的作用，及時更新網絡內容，努力把網站建成宣傳學校服務師生的陣地。認真做好教師人事信息庫的維護工作，接受旗教育局的審核。認真做好教職工職稱評定、調整調動、晉職、晉級、評優(yōu)等統(tǒng)計管理工作；做好全校性報表的統(tǒng)計填報工作。這些工作政策性強，牽涉面廣，項目煩瑣，直接關系教職工的切身利益，一點也不能馬虎。協(xié)助做好民主評議干部和教師的工作。加強各方面協(xié)調，圓滿完成各項常規(guī)工作。辦公室工作計劃篇五行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，所以，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。經過職位分析既能夠了解公司各部門各職位的任職資格、工作資料，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也能夠經過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、職責程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供給良好的基礎?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和提議，及時調整和改善工作方法。從正面引導員工用進取的心態(tài)對待績效考核，以期到達經過績效考核改善工作、校正目標的目的?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，所以行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的構成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也十分明顯。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此提議如經過，爭取在第一季度內完成。修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等資料增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。對所有新進員工，在正式上班前，不僅僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。辦公室工作計劃篇六一年來，在校長室的關心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我們辦公室倆個人服從學校工作安排，認真履行職責，積極開展本職工作，不斷學習，提升自我素質，著眼于細節(jié)，圍繞學校工作目標，較好地完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了不少困難，但對我們來說每一次都是很好的鍛煉。現將一年來我們辦公室開展的主要工作作簡要小結：做到了及時收發(fā)書面和教育網上文件、通知，并交校長室審閱，根據校長室的審閱意見，及時轉達給相關處室辦理或通知相關教師，并按時督導完成。做到了及時收集和提供相關信息，為學校決策服務。對于學校的年度工作，做到了學期前早計劃，學期中真落實，學期末實事求是的總結。對于學校的周工作安排，做到了及時編發(fā)。落實學校考勤制度，對全體教職工的考勤情況做到了日公布，周匯總，月小