最新關(guān)于事業(yè)單位辭職報告范本集錦(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顯。工作時長方面的問題對員工有很深的影響。二、員工對工作壓力的問題。雙面的壓力問題(壓力來源)，大多來自于客戶。例，當(dāng)系統(tǒng)工單不能正常完成時，營業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等候時間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運用的只有是下班后的時間，則被視為加班。當(dāng)月底留單時費用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費用問題發(fā)生會引起客戶投訴，而費用問題的本身公司則認為營業(yè)員自行承擔(dān)。當(dāng)此類問題產(chǎn)生時，公司對員工的績效考核，對營業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對今后的星級評定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時長過長造成用戶等候時長過長會引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的等候時長過長的問題產(chǎn)生時，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會使?fàn)I業(yè)員心里不平衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。三、員工對公司下發(fā)任務(wù)的問題。對公司的產(chǎn)品進行推銷和推廣是每位在職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強迫。當(dāng)推銷(營銷)的多，我們的獎勵制度是：一天的休息(完成任務(wù)的前三名)和那按績效算出的分值乘以零點幾元的獎金。而對于績效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會舒心的選擇休息。當(dāng)任務(wù)未完成時，除了對員工進行嚴重的績效考核，還會罰營銷班務(wù)，在沒有雙休(休息日)、本身上班時長就很長的情況下，繼續(xù)延長工作時長，雖在形式上進行了處罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會產(chǎn)生逆反心里及負面作用。對于下發(fā)任務(wù)的強迫性，所有員工表示無奈。以13153的任務(wù)為例：辦一個號獎勵30元，而未完成一個任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號碼、推銷成功以此來增加個人收入。但是，當(dāng)使用客戶有限，辦理客戶數(shù)量一定時，當(dāng)營業(yè)員出售的價格高于市場價格時，下發(fā)的任務(wù)極有可能或根本無法完成。在營業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務(wù)完成時盡可能減少自身損失的方式是選擇自己購買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿足公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類問題所見，員工對任務(wù)、獎罰制度感到質(zhì)疑。此致敬禮辭職員：20xx年x月x日事業(yè)單位考試篇7研究所人事處：您好！感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中看我的辭職申請。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我這個發(fā)展的平臺，現(xiàn)在因家里有事，不得不辭職。我于xxx年從某化工學(xué)院畢業(yè)后分配到本所，現(xiàn)在第五研究室工作。因家中父親年老多病需人照料，又因我與愛人長期兩地生活等實際困難，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。由于父親現(xiàn)年五十三歲，于xxx年患半身不遂病，衣食不能自理。我于xxx年結(jié)婚，愛人在家務(wù)農(nóng)，現(xiàn)有個兒子，由于我在外地工作，家中照顧老人、教養(yǎng)子女和其它輕重家務(wù)勞動都由愛人一人擔(dān)負，她長期操勞，累得難以支持了。對于我現(xiàn)在手頭上的研發(fā)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快安排人員進行交接工作。我也希望研究所領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)
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