【文章內(nèi)容簡介】 生豬生產(chǎn)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，也跟城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。然而，由于自然環(huán)境等因素的制約，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)來源不廣，生產(chǎn)生活困難，有勞力的人不得不到城市及沿海發(fā)達(dá)區(qū)域打工，很多農(nóng)村家庭留守人員為老人、兒童或喪失勞力人員，勞力減少，糧食減收，影響全區(qū)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。生豬在農(nóng)村也多為分散養(yǎng)殖。而且我市正在加緊搞城市規(guī)劃建設(shè)，土地被大量征收，農(nóng)民也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)轉(zhuǎn)非。所以在未來的三四年后，我市的生豬養(yǎng)殖將會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。三、競爭對手分析雖然目前我市也有不少生豬養(yǎng)殖場，但那些養(yǎng)殖戶多為屠戶轉(zhuǎn)變而來，他們雖對養(yǎng)殖、屠宰等過程有部分經(jīng)驗(yàn)，但他們比較容易安于現(xiàn)狀，而且也是靠經(jīng)驗(yàn)搞傳統(tǒng)養(yǎng)殖，對于市場的開拓、養(yǎng)殖技術(shù)的改進(jìn)、品種的更新等存在缺陷。引進(jìn)優(yōu)良品種仔豬引進(jìn)先進(jìn)的生豬飼養(yǎng)技術(shù)對養(yǎng)殖場進(jìn)行現(xiàn)代的、科學(xué)的、高效的管理與各屠宰場建立合作關(guān)系力為本市居民提供充足、安全、優(yōu)質(zhì)的豬肉來源闖出昭通市場，提高昭通的影響力五、財務(wù)規(guī)劃0元用于豬舍建設(shè)仔豬每公斤元左右，購買35頭左右即可留下一萬作為流動資金備用，其余的購買飼料一年可出兩欄，用一年半時間還清貸款還清貸款的第二年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模六、技術(shù)支持向各農(nóng)校老師求教養(yǎng)殖場工作計劃篇五為加快我村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，確保我村黑山羊養(yǎng)殖項(xiàng)目成功實(shí)施，結(jié)合本村實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、項(xiàng)目村基本情況__村位于__鄉(xiāng)東北面，距鄉(xiāng)政府所在地21公里，全村國土面積平方公里，全村轄7個村民組，共516戶農(nóng)戶2170人，人均純收入1780元。村內(nèi)平均海拔10001700米，氣候?qū)贉貨鲂透咴絽^(qū)氣候，冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑，年平均氣溫℃，年降雨量1300毫米左右。糧食作物為玉米、水稻、小麥等。二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及投資概算養(yǎng)黑山羊73只，其中基礎(chǔ)母羊70只，種公羊3只，修建圈舍120平方米。項(xiàng)目總投資8萬元。申請補(bǔ)助資金5萬元，自籌3萬元。購買基礎(chǔ)母羊70只，每只需補(bǔ)助資金500元，70500=35000(元)。購買種公羊3只，每只補(bǔ)助資金1000元，31000=3000(元)。修建圈舍120平方米，每平方米補(bǔ)助資金50元，12050=6000(元)。種草70畝，每畝補(bǔ)助資金100元，60100=6000(元)。(一)生產(chǎn)目標(biāo)：20__年項(xiàng)目建成后，共投放基礎(chǔ)母羊70只。以后逐年滾動式發(fā)展，帶動更多農(nóng)戶共同致富。(二)技術(shù)指標(biāo)：人工種草。年產(chǎn)草量達(dá)4000公斤/畝以上，每畝飼養(yǎng)山羊2—4只。商品羊。8—12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上，出欄率20__生產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目工作方案。羊群成活率95%以上，繁殖率達(dá)95%以上。三、方法及步驟(一)修建羊舍。羊圈建設(shè)選址在背風(fēng)向陽處，采用磚混結(jié)構(gòu)，石棉瓦蓋頂，羊圈面積要求按只羊的比例修建，羊舍修建結(jié)束后，進(jìn)行消毒處理后，方能購羊飼養(yǎng)。(二)種植人工牧草。按照牧草種植計劃按時令和技術(shù)要求精耕細(xì)作、及時播種，確保播種質(zhì)量。(三)基礎(chǔ)母羊購置。按照《_種畜禽管理?xiàng)l例》和《_動物防疫法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購和運(yùn)輸。并對進(jìn)購的羊只及時驅(qū)蟲健胃，開展獸防及飼養(yǎng)管理工作。(四)生產(chǎn)管理。及時和鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站及畜牧局聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)飼養(yǎng)管理、獸醫(yī)防疫、草場管理、市場銷售等方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。(五)商品羊銷售。達(dá)到出欄標(biāo)準(zhǔn)的羊或淘汰羊，及時進(jìn)行銷售。銷售后要及時補(bǔ)足數(shù)量，以保證持續(xù)發(fā)展。四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目資金到位后，及時組織修建圈舍，規(guī)劃種草土地并整地，做好前期準(zhǔn)備工作，待圈舍修建完畢后開始購進(jìn)基礎(chǔ)母羊。養(yǎng)殖場工作計劃篇六人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。養(yǎng)殖場工作計劃篇七公司的名稱：養(yǎng)殖場(暫未定)公司簡介：養(yǎng)殖場是一家以養(yǎng)殖兔子為主導(dǎo)產(chǎn)品的，集養(yǎng)殖、飲食、休閑、娛樂于一體的，具備綜合服務(wù)、工廠化生產(chǎn)能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場。養(yǎng)殖場設(shè)立在肖旗鄉(xiāng)李莊村，引進(jìn)日本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)計年生產(chǎn)兔子50萬只。公司以飲食行業(yè)和中高端的消費(fèi)者為主要的服務(wù)對象，憑借系統(tǒng)的、成熟的、專業(yè)的物流配送體系，實(shí)行“公司+基地+飲食