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正文內(nèi)容

最新建筑工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)(編輯修改稿)

2025-08-09 12:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時,我能以大局為重,敬業(yè)愛崗,不計較個人得失。在做好本之工作之余,能服從公司領(lǐng)導的工作安排,對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待,不推脫,不怠慢??茖W、合理地利用時間,在完成自己的本職工作的同時,積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作,完成好公司安排的其他任務(wù),得到了公司領(lǐng)導的肯定和認可,并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎。這既是對我的一種肯定和鼓勵,也是一種鞭策和動力,提醒自己時刻加強學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)。注的重點,因此我重點加強了項目的合同管理和成本管理。強化合同管理,建立以合同管理為核心的管理機制,理順各方關(guān)系,形成有機運行體系。在項目施工中,注重強化合同管理意識,認真研究、理解、運用合同條款,收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù),做好索賠工作。掌握合理的市場信息,準確進行工程預算和風險的預算,保證項目利益不受損失,避免不必要的經(jīng)濟糾紛,制定詳細的市場風險分析,考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施工方法造成的價格影響,細致的做好每一個記錄,充分與項目經(jīng)理部溝通,認真聽取各方的意見和建議。2015年4月,根據(jù)工作需要,我由第三分公司調(diào)往天辰公司,并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標段項目擔任商務(wù)經(jīng)理一職,該項目總建筑面積195000平米,合同價款達2億多元。對于我個人而言,這是一項新的挑戰(zhàn),同時也激發(fā)了我新的斗志和信心,在我的組織下成立了合同成本管理部,并制訂了一系列項目經(jīng)營管理方面的措施和方法。認真貫徹執(zhí)行公司對合同管理的要求:科學測算目標成本,加強成本管理程序,嚴格合同管理,規(guī)避合同風險;預防腐敗發(fā)生,維護根本利益。(1)科學測算,嚴肅簽約,規(guī)范簽約,嚴格管理:內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本;外包合同簽訂嚴格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行,與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范,對勞務(wù)分包隊伍嚴格施工過程管理。(2)規(guī)范程序,認真履約,誠信經(jīng)營,嚴格把關(guān):內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行,按照合同,落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點,同時明確合同責任人和責任單位,明確經(jīng)濟責任,以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴把準入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān)、黨風廉政關(guān)“五關(guān)”。(3)明確責任、保證監(jiān)督、嚴格考核:對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內(nèi)部責任承包考核制度,加強了考核和效能監(jiān)察工作,保證監(jiān)督到位,嚴格責任追究制度。對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工計價管理辦法。(1)勞務(wù)分包隊伍的簽訂:規(guī)范合同文本,公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價,合同簽訂前,勞務(wù)分包方進行書面承諾,嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù),及時建立合同臺帳,進行全過程動態(tài)管理。(2)驗工計價及撥付款:按不同勞務(wù)合同種類分別進行,嚴把審核關(guān),堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議;撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍,嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。(3)制定制度嚴格處罰措施:制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟損失的,追究主要及相關(guān)責任人的經(jīng)濟及法律責任。對已經(jīng)簽訂目標責任承包合同的單體項目進行過程監(jiān)控,對已完項目對照項目部內(nèi)部責任承包合同考核內(nèi)容,收集、計算考核資料和考核指標。與此同時,我發(fā)現(xiàn)項目預算人員對設(shè)計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少,所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤;對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導致取費標準的不一致,脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗,對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導致計算上的錯誤;對設(shè)計規(guī)范學習不夠和施工技術(shù)標準運用知識學習不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等,通過將這些問題加以整理,進行分析,找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓。首先,我組織項目預算人員深入施工第一線,參觀施工現(xiàn)場施工過程,與圖紙進行比對,對復雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細講解;其次,把經(jīng)常在計算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進行整理,做成tpt課件,組織大家學習討論;第三,組織項目預算人員深入學習建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范,了解建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計上的構(gòu)造要求;第四,結(jié)合現(xiàn)場施工實際,對構(gòu)件節(jié)點的處理和加深對建筑施工,結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的理解;第五,深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標準圖集的正確使用;第六,對新材料需要自行組價的子目,及時編制材料價格指導價。通過以上這些活動的開展,較大地提高了項目預算人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價的準確性。工作上以事業(yè)為重,不計個人得失。在業(yè)務(wù)上,努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,并根據(jù)管理工作的實際需要,通過業(yè)余時間以不同形式學習,努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平為了更好地適應當前的項目管理工作,在努力做好本職工作的同時,我十分注重繼續(xù)再教育學習,多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓,積極承擔商務(wù)經(jīng)理管理的各項工作任務(wù),能夠做到兢兢業(yè)業(yè),圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),從不為自己的私事影響正常工作,能夠積極的參加公司組織的各項活動,由于工作出色,多次受到公司領(lǐng)導的肯定?;叵胱约哼@些年來的每一步和每一項任務(wù)的圓滿完成,每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水,每一項任務(wù)的完成,也是一次學習的過程,完成的越多,學習的越多,積累的越多,也就提高的越多,這些點點滴滴和積累,為我的工作提供了幫助,使我不論完成哪項任務(wù)都將得心應手。在工程造價崗位上,我一方面不斷努力學習充實自己的專業(yè)技術(shù)知識,專業(yè)技能;另一方面不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,總結(jié)經(jīng)驗教訓,圓滿完成每一項任務(wù),在完成了一系列不同類型的工程任務(wù)的同時,為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績,但我深知自身還存在著諸如政治理論學習不夠,工作方式方法需進一步提高等方面的不足,這就需要今后更加努力的加強理論學習,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,同時把握準確的市場信息,強化工作手段,堅持原則,履行職責,服務(wù)社會,永攀技術(shù)高峰,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻自己的力量,為實現(xiàn)自己的人生價值而努力奮斗!河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司王 偉 紅2015年10月8日建筑工作總結(jié)篇五20xx年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年,也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來,建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下,在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導下,牢固樹立經(jīng)營城市理念,以加快阜陽城市發(fā)展為己任,緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù),為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作,主要有以下幾個方面:(一)明確思路明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),也是市政府利用組織優(yōu)勢,調(diào)控、整合城市資源,加大投資力度,完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念,創(chuàng)新市場融資方式,將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立,使“政府引導、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理,強化項目決策,必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此,市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委),作為決策機構(gòu),對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu),直接領(lǐng)導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實,具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系,確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體,從設(shè)立之初,就明確了職能和任務(wù):一是融資,依托政府有效資產(chǎn),按市場化運作方式,多渠道籌措資金,滿足城市建設(shè)資金需求;二是投資,投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目),同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,增加收益,壯大實力;三是還貸,建立債務(wù)償還機制,高效運作城市資產(chǎn),促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,確保債務(wù)按期償還。明確工作思路。在明確定位、職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上,建投公司明確了20xx年的工作思路:服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局,以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點,全方位打造公司的核心競爭力,抓好項目建設(shè),規(guī)范資金管理,積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力,實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。(二)完善機制完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強,為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責,建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,制定了公司章程,成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會,標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工,充分發(fā)揮職能,切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,形成了決策機構(gòu)(董事會)、 監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu) (經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式,完善了組織架構(gòu)。完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后,為開好局、起好步,切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化,確保開行貸款的政策安全和資金安全,建投公司參照外地經(jīng)驗,結(jié)合我市實際,先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立,為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理,規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,公司從實際工作需要出發(fā),經(jīng)多次討論、醞釀,先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度(已編纂成《文件匯編》),明確了內(nèi)部分工和職責 ,建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外,公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容,進一步強化了內(nèi)部管理,增強了責任意識,使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,有力地推動了各項工作順利開展。(三)規(guī)范運作規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導的意見,在市投資辦的悉心指導下,建投公司本著把握政策,摸清情況,認真編制,規(guī)范操作,逐級上報的原則,精心組織編制了20xx年投資計劃,并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃,增強了工作的目的性、主動性和可操作性。20%;二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的7標段,采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標,開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河;三是在南城河拆遷過程中,公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,認真進行拆遷評估,制定拆遷方案,并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,如期舉行了拆遷聽證會,此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進,加強資金管理,提高資金使用效率,建投公司相應制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則,規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序,保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導有關(guān)指示精神,建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案,在市紀檢等部門的監(jiān)督下,對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查;精心組織筆試和面試,最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關(guān),層層篩選,最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員,為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。(四)抓住重點入了最關(guān)鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神,市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于20xx年4月1
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