【文章內(nèi)容簡介】 非常混亂， 而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi)， 這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個部分， 最下面為地下停車位， 上面為智能車庫， 是用電腦操作停車的。樓的一層、 二層為商服， 三、 四、 五層為住宅， 要想進入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門， 上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進入每家每戶， 住戶家內(nèi)做飯時， 氣、 煙稍微大一些消防監(jiān)控就報警， 接到報警后， 保安員必須去查看， 無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很， 一層為慶客隆的倉庫， 二層?xùn)|湖管理處暫用， 保安、 維修的宿舍、 食堂、 餐廳、 活動室、 洗漱間等， 另外還住著其他的施工隊， 三、 四、 五層還由建設(shè)方使用， 六至十層為住宅， 80% 的戶室都是業(yè)主買來對外出租， 十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進進、 各形各色的人， 而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用， 這樓的安全全靠人防， 任務(wù)是何等艱巨， 任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人， 只有幾個人是部隊的復(fù)員戰(zhàn)士， 多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子， 年齡大多數(shù)都不過二十歲， 文化水平都是初中還沒有讀完， 人員總體素質(zhì)過低， 更不懂專業(yè)知識。隊員住的也是比較簡陋， 這一切的一切每天都在我腦子里， 像演電影一樣， 又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理， 隊員怎樣干， 每天想的我頭都大了， 飯吃不下， 覺睡不著， 我想我既然來了， 接了這個工作就要把它干好， 不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 可是先如何下手， 從哪干起， 一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里， 和我談心， 和我一起研究、 制定保安工作計劃和管理方案， 并且教我如何帶隊。一個管理者， 光有力氣能干活不行， 有情激情也不行， 管理者比工人高在哪？高就高在要看得遠用心帶隊伍， 使隊伍有凝聚力、 團結(jié)、 和諧， 群則群利， 充分發(fā)揮個人的積極性， 你的保安隊工作才能上的去， 單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸， 心里有底了， 我針對保安隊伍的現(xiàn)狀， 組織隊員理論學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)。首先學(xué)習(xí)治安管理條例、 物業(yè)管理條例以及相關(guān)的法律法規(guī)， 公司的各項管理規(guī)章制度、 崗位職責(zé)、 安全、 消防知識， 電梯困人解救。 從實際出發(fā)， 實施準軍事化管理， 從難從嚴落實訓(xùn)練計劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)， 提高了隊員的綜合素質(zhì)， 改善了隊員的工作態(tài)度， 激發(fā)了隊員團結(jié)合作精神， 同時也提高了服務(wù)質(zhì)量， 增強了責(zé)任感和工作情。通過強化專業(yè)訓(xùn)練， 增強了隊員體制， 完全了軍人工作作風(fēng)， 雷厲風(fēng)行， 給小區(qū)業(yè)主一個安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中， 為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起， 為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時， 幫助居民提拿物品， 背老人爬十多層樓梯， 幫助老人找孩子等， 多次接到住戶的激請和答謝， 這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素質(zhì)的提高， 也是質(zhì)的飛躍。東湖上城小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)， 保安在正常巡邏執(zhí)勤以外， 還要肩負著上城小區(qū)、 金融大廈、 慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設(shè)攤點， 占道經(jīng)營， 牌匾不規(guī)范， 亂設(shè)廣告燈箱， 嚴重影響了小區(qū)的外環(huán)境， 更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流動性比較大， 有時人員倒不過來， 我就自己親自去清理， 有的商販非常不講理， 我軟硬兼施， 由于我們沒有執(zhí)法權(quán)， 收效不是很大， 我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳， 僅此這一項工作難度就相當(dāng)?shù)拇?。在接管三期地下車庫后?又給保安隊的工作增加非常大的工作量， 一天 24 小時離不開人， 有時人員不夠我就親自跟著倒班， 車庫里的部分設(shè)施沒有完全啟用， 有的還沒用就壞了， 為了保證車輛的安全， 我們想辦法修復(fù)， 我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失， 不能使管理處榮譽受到損害， 同時要保證我隊員的人身安全。在工作中也遇到很困難， 隊員流動性大， 有時三五個一起離職， 招隊員又不能同時招到。倒班人手足， 我就與班長們跟隊員一起倒班， 招來的隊員都比我小還好帶， 難招時招來的隊員又的比我大， 年齡 28 歲的我就扮 29 歲的。有一次招來一個隊員， 年齡已 37 歲， 我就要扮38 歲的。我的實際年齡才 24 歲呀， 在媽媽的眼里我還是一個需要關(guān)照的孩子呀！ 有不高興的時候媽媽還要哄著我， 可我在這兒如同隊員們的父母， 處處替他們著想， 怕他們受委屈，怕他們冷著、 凍著， 有病了給他們買藥， 帶他們?nèi)タ床。?逢年過節(jié)想家時， 要哄他們開心，逗他們樂。有時我心里很苦， 但想到我的工作， 有領(lǐng)導(dǎo)的支持， 大家的關(guān)心、 幫助我還是幸福的。保安隊長的工作總結(jié)篇六20__年下半年已過去，回首下半年來部門工作，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)各部門大力支持配合下，充分調(diào)工作積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點，抓下半年的整體工作，經(jīng)過了半年來積極探索和全體部門員工的不懈努力，安全文明管理，提高服務(wù)質(zhì)量。各方面取得一定成績，但也存在不足，具體總結(jié)如下。：。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，全園區(qū)確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節(jié)、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。對所有滅火器進行年檢所有消防水龍進行更換搬運防汛沙袋800袋。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合根據(jù)相應(yīng)工作量對3期地庫實行了外包，減少了人事管理的環(huán)節(jié)。重點放在了對外包公司的溝通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)督機制。，減少保安隊人員，施行人防與技防密切配合的方法。由于減少保安人數(shù)全年將為公司減少開支近50萬元。，長期以來小區(qū)一直靠人防管理來維持，突然性變革造成許多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對崗位職責(zé)的不明確。中心與保安隊配合不協(xié)調(diào)，是保安部工作一大缺點。車管員對業(yè)務(wù)的不熟悉及工作責(zé)任心的欠缺造成3期地庫偶爾發(fā)生的車主投訴。保安隊長的工作總結(jié)篇七篇一光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犜趪H珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體