【文章內容簡介】 復印件。報價單及游客回復確定價傳真原件和復印件。單團成本核算單。接(組)社派團單。游客意見反饋表。財務結算單。全陪備忘錄。其他應歸檔的資料。責任人：日期：20xx年xx月xx日年度經營目標責任書篇十為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂x年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬23月)。甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表。注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金。(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費)。(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費。(5)、銷售費用(按銷售1%%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成。(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產原值 ：20xx年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數均以到帳為準。乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方享有生產經營管理人員的指揮權。乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施。乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行。乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權。 600 元以上的單據報銷審核權。1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標247。銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁： 下屬公司第一負責人：日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日年度經營目標責任書篇十一為了明確經營管理責任，確保20xx年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:一、經營管理責任對象※※※公司主要領導。二、經濟指標(60分)乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。通過技術改造，擴大生產規(guī)模，效益明顯提高得4分。五、其他考核(5分)層層簽訂經濟目標責任狀得1分。經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，總分不超過2分。及時準確上交報表及有關工作材料得2分。遲報、虛報、瞞報不交材料不得分。六、乙方的有關責任對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。必須遵守公司的章程和各項制度。必須依照國家有關規(guī)定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規(guī)定，按比例提取固定資產折舊。經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。服從甲方的經營指導、管理和財務審計監(jiān)督。維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。七、有關事項本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。甲方(簽章):乙方(簽章):簽字日期:二oxx年十二月 日年度經營目標責任書篇十二20xx 年度 企業(yè)經營管理目標責任狀 為了進一步明確企業(yè)經營目標， 調動企業(yè)負責人的積極性和責任 心，提高企業(yè)資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經營管理目標責任狀》如下:一、20xx 年度財務績效考核指標: 全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣。 年末利潤總額 80 萬元人民幣。 年末應收帳款收繳率達 90%以上。二、管理指標(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。(二)財務管理指標遵守財經紀律上報財務信息及時性和準確性(三)行政管理指標貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度及時、準確、完整報送各類報告積極完成交辦的其它工作(四)品牌建設指標統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作(五)人力資源管理指標積極配合公司后備人才培養(yǎng)配合公司各項勞動合同管理加強各類人事資料管理積極做好員工考勤三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者 年薪管理辦法》 。四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年 薪管理辦法》 。五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執(zhí)行。 六、責任書的變更、解除和終止: 責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調整時變更。責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日甲方: 乙方:為了明確經營管理責任，確保20xx年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:一、經營管理責任對象※※※公司主要領導。二、經濟指標(60分)乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。通過技術改造，擴大生產規(guī)模，效益明顯提高得4分。五、其他考核(5分)層層簽訂經濟目標責任狀得1分。經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，總分不超過2分。及時準確上交報表及有關工作材料得2分。遲報、虛報、瞞報不交材料不得分。六、乙方的有關責任對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。必須遵守公司的章程和各項制度。必須依照國家有關規(guī)定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規(guī)定，按比例提取固定資產折舊。經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。服從甲方的經營指導、管理和財務審計監(jiān)督。維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。七、有關事項本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。甲方(簽章):乙方(簽章):簽字日期:二oxx年十二月 日年度經營目標責任書篇十三目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務。二、公司的權利、責任和義務公司為責任方履行管理職