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正文內(nèi)容

最新供熱公司年度工作總結集團公司年度工作總結優(yōu)質(zhì)(6篇)(編輯修改稿)

2025-08-09 12:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 安安全單位”、***市“創(chuàng)安”先進單位;安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,以糾正習慣性違章操作為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,在工作中,嚴格遵守操作規(guī)程,不斷完善安全監(jiān)督約束機制,把安全責任制落到實處,加大安全檢查力度,始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;職工安全生產(chǎn)教育、車隊的安全行駛教育基本到位,加強了安全教育宣傳力度,通過公司統(tǒng)一組織學習,到車間部門的日常教育,做到警鐘長鳴,時刻提高防范意識,新交法一出臺立即組織了相關人員的學習教育。第五、抓制度轉(zhuǎn)制后,為適應公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,公司先后修訂、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度、非生產(chǎn)性物資采購制度、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定、安全保衛(wèi)制度、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度,并且加強了對制度的培訓、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、督查、跟蹤,用完善的制度來約束人和規(guī)范人,使工作有標準、做事有準則;加大了對人的管理,企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力,因此對人的管理是企業(yè)管理的關鍵,在這方面,04年公司做了大量的工作。首先修訂完善了招用工制度,各部門定崗定員,嚴格缺員審批,拓寬招工渠道,嚴格招用工程序,規(guī)范招工手續(xù),建立員工檔案,凡證件不齊、身份不明者不予錄用,在對全廠性的員工身份核查中,共查出使用假身份證的16人次,公司對此作出了嚴肅處理;其次在用人問題上把好三關,即進人關、使用關、留用關,人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關,并且新進員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務技能的培訓,做到未經(jīng)培訓不予上崗,確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)常化,公司組織與車間部門自行組織培訓相結合,提高員工專業(yè)技術水平與遵章守紀的自覺性,增強了員工的主人翁意識,在結合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動中,廣大員工獻計獻策,為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見,該次活動共收集到有價值的建議80余條,公司也對此作了表障;加強企業(yè)文化建設,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是廣大員工共同的價值觀,共同的行為準則。為此公司非常重視企業(yè)文化建設,豐富員工八小時外的生活,在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時,下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及***公司首屆卡拉ok比賽,既豐富了大家的業(yè)余文化生活,活躍了氣氛,也增強了公司的凝聚力,提高了公司的文化底蘊;搞好了食堂、保安、車隊及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作。(1)食堂工作年初時相對較亂,轉(zhuǎn)制后,公司采用制度約束與民主監(jiān)督結合的方式,改變以往服務意識不強、內(nèi)部搞小團體主義、財務管理混亂、就餐秩序差等不良局面,成本核算效果顯著,現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎上已經(jīng)扭虧為贏;(2)車隊也主要強化了服務意識,做好日常保養(yǎng),在新交法出臺后及時跟進,組織教育,以做好安全行車的防范工作,據(jù)統(tǒng)計駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,有效地保證了公司各種日常業(yè)務的正常開展;(3)保安班在正規(guī)廠門秩序,做好日巡夜查的防火防盜工作的同時,也加強對員工生產(chǎn)紀律的督查力度,對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控,下半年來,各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;(4)在公司的基建、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面,主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。(5)在設施、設備及辦公用品的管理上,根據(jù)部門需求,按照公司相關制度對辦公用品進行了集中采購和用時發(fā)放,以最大限度地降低成本和無謂的消耗,切實加強公司辦公設施、設備的管理、維護,實現(xiàn)資源共享,發(fā)揮最大的功能,20xx年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站,并在公司網(wǎng)站上加強了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻,為公司的信息化建設奠定了一定的基礎。各位員工,以上是公司在20xx年所取得的基本成績,這些成績的取得,來源于全體員工的共同努力,在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工、保全工、質(zhì)檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。公司在取得成績的同時,我們也應該正視自己的不足。管理不夠精細,致使質(zhì)量問題時有發(fā)生。55/17824lt的細絲問題,黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等,還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲、油污等問題,雖然問題也有一定的客觀因素,但我們必須引起重視,04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導致細絲而當班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時反饋,下一班質(zhì)檢班人在上班時發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去,給公司造成了較大的經(jīng)濟損失。為此,如何避免發(fā)生類似問題、如何減少問題的出現(xiàn),我們必須從技術上、管理上做精做細,以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性,減少內(nèi)在瑕疵,減少因員工責任心不強而造成的損失。生產(chǎn)效率未能達到預期目標,消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績,但是尚有潛力可挖,從原料到工藝,從操作到巡檢,從制度到檢查,從設備到備件,從培訓到效果等一系列工作為重點,從基礎工作抓起,以穩(wěn)定生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。對倍捻廠的關心、指導和檢查不夠,倍捻廠是我公司的另一個利益增長點,今年要加大對倍捻廠的關注力度,首先從規(guī)章制度入手,由生技部牽頭,建立完善操作規(guī)程和管理制度,重視督促檢查,提高品質(zhì)、提高效率。因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時有發(fā)生,年初又發(fā)生了1線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,因此安全生產(chǎn)應引起大家高度重視,平時要做好突發(fā)性事故的處理能力,提高自我防護能力,預防安全事故的發(fā)生。規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在:一是常抓不懈的精神不夠,存在時緊時松的現(xiàn)象,特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時,放松了對員工勞動紀律、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門、個別員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠,違紀違規(guī)事件時有發(fā)生。部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠,表現(xiàn)在有時公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實,信息共亨方面工作還做得不夠。銷售對新市場、新產(chǎn)品、新客戶的開發(fā)能力不強,使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,庫存數(shù)量過大,結構調(diào)整較慢,另外還應繼續(xù)加強對應收款的催收工作,降低在銷售資金中的比例。質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作,而未盡到一個全廠性的質(zhì)量把關、監(jiān)督管理職能,下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時,也應對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管。車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱,特別是前紡,去年一年出現(xiàn)了較多的問題,我們的一線管理人員應把“5s”培訓與現(xiàn)場管理有機結合起來,力爭現(xiàn)場管理能有所突破,使“5s”能在車間真正地實行起來。員工隊伍不夠穩(wěn)定,員工的整體素質(zhì)及后勤服務水平等都有待于進一步提高。過去的一年是公司改制后的第一年,是不平凡的一年,也是公司求穩(wěn)定的一年,而20xx年將是公司在穩(wěn)定的基礎上求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破的一年,公司將加強基礎設施建設,加強科技創(chuàng)新方面的投入,提高產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)能水平,提高綜合競爭力
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