最新公司行政年度工作計(jì)劃(精選9篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。公司形象教育培訓(xùn)。員工行為禮儀教育培訓(xùn)。辦公職場的教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)。公司行政年度工作計(jì)劃篇五第一季度（2月1日－4月30日）第一月1－29日，2012年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。1－29日，完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。第二月1－30日，完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。1－30日；流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。3，1－4，30日；人員需求的分析及招聘工作的開展．3，1－4，30日；薪資調(diào)整的完善工作．3，1－4，30日年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行第三月1－30日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)．1－30日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。第二季度（5月1日－7月30日）第一月1－30日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。1－30日，完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。第二月1－30日，完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月－30日，完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。－30日，半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告第三季度（8月1日－10月30日）第一月1－30日，績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。第三月1－30日，建立公司的人員的晉升制度體系。1－30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)1－30日，考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．第四季度（11月1日－12月30日）第一月11－130日，完成2012年終總結(jié)與2013年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。第二月11－130日，完成2012年終總結(jié)與2013年的目標(biāo)制訂。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印推薦度：點(diǎn)擊下載文檔搜索文檔公司行政年度工作計(jì)劃篇六根據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后，(2)員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作。(3)有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。(二)繼續(xù)完善公司制度建設(shè)特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè)，推行oa系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。(四)強(qiáng)化后勤管理，提供后勤保障。(五)強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力。
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