最新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金：建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源。人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。一年來，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續(xù)基建財(cái)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)而努力。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)篇三這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報(bào)如下。上交管理費(fèi)情況各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)xxx萬元，實(shí)際上交xxx萬元，尚欠xxx萬元未交。收入情況截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元。集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約xxx萬元。其中：工資約xxx萬元，折舊約xxx萬元。固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn)xxx萬元，減少xxx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xxx萬元。上交稅金情況本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金xxx萬元。與總公司資金往來情況截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為xxx萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：xxx萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xxx萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：xxx萬元。20xx年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2
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