最新倉庫月度計劃倉庫月度工作計劃(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責(zé)任。盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門。庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。落實倉庫5s管理，不使5s成為空談。倉庫月度計劃篇六一、按公司流程要求操作倉庫工作。二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳。三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳。四、。五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表。一、收貨(點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標(biāo)識卡)。二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)三、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點)五、記賬對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單。收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等。出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等。日盤點時,注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。六、月盤點月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務(wù)部門)倉庫月度計劃篇七接下來要給大家?guī)淼氖恰皞}庫月度工作計劃表”，一起來看一下吧!一。倉庫管理人員崗位職責(zé)按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置。下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。二。倉庫管理人員工作流程每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、
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