最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產培訓心得體會(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉變，實現這兩個轉變，離不開超多的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內在變化，使安全生產成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產就必須會到達一個新水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產培訓心得體會篇二瀝青拌和站的拌和區(qū)周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃氣、瀝青、sbs、木質纖維素，還有高壓電等，直接關系到企業(yè)和職工的生命財產，安全生產是確保成本的前提條件。1. 建立拌和站的安全聯(lián)防體系，明確其功能和職責。2. 設立安全標識、警示牌及交通指示。3. 建立緊急預案，對危險進行緊急處理。4. 建立健全嚴格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項檢查并不段補充完善之。對瀝青拌和站的成本管理中，設備的管理是降低成本的關鍵，保證了設備的正常工作，也就是保證了工程的順利進行。在現在的高速公路施工中，機械設備費用占成本利潤的相當一部分，一條高速公路承建后利潤的豐厚主要取決于物資與設備管理。在設備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機械成本的核心。1. 實行機長負責，建立專門的拌和站維護修理班，對設備進行生產前的檢查，生產中的維修及生產后的保養(yǎng)。2. 建立健全職工的崗位職責，使其明白本崗位的職責和義務。3. 建立健全設備的維修保養(yǎng)記錄，作為第一手資料，以便日后方便快捷的查閱和處理設備故障，保證生產。4. 建立健全有效的設備檢查制度和檢查的相關項目及條款，定期檢查設備的各個部件并做好詳細的檢查記錄。5. 建立健全設備的配件管理制度及細則，因為這種配件一般都很貴，大部分又不易購買，有的需提前幾個月訂購。如果忽視配件管理，該備的沒備上，開工后設備損壞沒有配件，那時，影響就比較大。要做到合理儲備，把錢花“刀刃”上，平時就必須經常琢磨這個問題。什么地方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數，必須經常參加維修，研究配件磨損規(guī)律。對已購回的配件，要科學管理，建立配件臺帳，細化分類。諸如油料類、工具類、小型機具類、機械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強對配件采購過程的管理。配件的到庫驗收和倉儲管理， 及時
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