最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開超多的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)就必須會(huì)到達(dá)一個(gè)新水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二瀝青拌和站的拌和區(qū)周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃?xì)?、瀝青、sbs、木質(zhì)纖維素，還有高壓電等，直接關(guān)系到企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)，安全生產(chǎn)是確保成本的前提條件。1. 建立拌和站的安全聯(lián)防體系，明確其功能和職責(zé)。2. 設(shè)立安全標(biāo)識、警示牌及交通指示。3. 建立緊急預(yù)案，對危險(xiǎn)進(jìn)行緊急處理。4. 建立健全嚴(yán)格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項(xiàng)檢查并不段補(bǔ)充完善之。對瀝青拌和站的成本管理中，設(shè)備的管理是降低成本的關(guān)鍵，保證了設(shè)備的正常工作，也就是保證了工程的順利進(jìn)行。在現(xiàn)在的高速公路施工中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占成本利潤的相當(dāng)一部分，一條高速公路承建后利潤的豐厚主要取決于物資與設(shè)備管理。在設(shè)備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機(jī)械成本的核心。1. 實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)，建立專門的拌和站維護(hù)修理班，對設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)前的檢查，生產(chǎn)中的維修及生產(chǎn)后的保養(yǎng)。2. 建立健全職工的崗位職責(zé)，使其明白本崗位的職責(zé)和義務(wù)。3. 建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，作為第一手資料，以便日后方便快捷的查閱和處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。4. 建立健全有效的設(shè)備檢查制度和檢查的相關(guān)項(xiàng)目及條款，定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件并做好詳細(xì)的檢查記錄。5. 建立健全設(shè)備的配件管理制度及細(xì)則，因?yàn)檫@種配件一般都很貴，大部分又不易購買，有的需提前幾個(gè)月訂購。如果忽視配件管理，該備的沒備上，開工后設(shè)備損壞沒有配件，那時(shí)，影響就比較大。要做到合理儲備，把錢花“刀刃”上，平時(shí)就必須經(jīng)常琢磨這個(gè)問題。什么地方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數(shù)，必須經(jīng)常參加維修，研究配件磨損規(guī)律。對已購回的配件，要科學(xué)管理，建立配件臺帳，細(xì)化分類。諸如油料類、工具類、小型機(jī)具類、機(jī)械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強(qiáng)對配件采購過程的管理。配件的到庫驗(yàn)收和倉儲管理， 及時(shí)
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