【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題還有生活學(xué)習(xí)上的的問(wèn)題。部門(mén)里強(qiáng)調(diào)過(guò)，師父的作用是將新成員領(lǐng)迚部門(mén)工作中，領(lǐng)迚大學(xué)生活中。此外，在培養(yǎng)新成員的能力方面，還是下了很大的力度：例會(huì)上花部分講解新聞知識(shí)，帶領(lǐng)成員獲得敏銳的新聞眼光，采寫(xiě)新聞的技巧。單獨(dú)做新聞寫(xiě)作指導(dǎo)，全面發(fā)現(xiàn)新聞寫(xiě)作中出現(xiàn)的問(wèn)題。要求徒弟加強(qiáng)與師父的交流。聯(lián)系校報(bào)，吸取校報(bào)的培訓(xùn)思想，在運(yùn)用至本部門(mén)。㈢協(xié)調(diào)部門(mén)基本工作。部門(mén)的基本工作是為本學(xué)院寫(xiě)新聞稿宣傳，為學(xué)院活動(dòng)拍攝照片素材，掌管學(xué)院的微博，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持其他部門(mén)的活動(dòng)。每次學(xué)院或其他部門(mén)有活動(dòng)，我部門(mén)必須有人在現(xiàn)場(chǎng)拍照，收集新聞素材，幵在活動(dòng)后及時(shí)發(fā)表新聞稿?？梢哉f(shuō)，這一學(xué)年盡到了自己部門(mén)的最大努力，醫(yī)學(xué)院的稿量排名也是比較好的。在拍照方面，已經(jīng)整理出下學(xué)年醫(yī)學(xué)院個(gè)活動(dòng)的照片，專(zhuān)門(mén)有副部周文龍迚行管理。微博有副部袁惠瀟和其組員迚行管理，實(shí)時(shí)發(fā)布醫(yī)學(xué)院活動(dòng)的微博，在網(wǎng)絡(luò)上打響我院活動(dòng)的知名度。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要是制作視頻和報(bào)紙的設(shè)計(jì)排版。部門(mén)在20__下學(xué)年的工作情況就說(shuō)這么多，下面就提提自己發(fā)現(xiàn)的自己以及部門(mén)在工作中存在的問(wèn)題。自己的問(wèn)題：作為一名副部長(zhǎng)，與13級(jí)成員以及其他幾位副部長(zhǎng)部長(zhǎng)的交流比較少。自己在這一年里比較松懈，自己的新聞寫(xiě)作水平及新聞稿量也未提高，是不是以為自己已經(jīng)當(dāng)上了副部就沒(méi)有了目標(biāo)與動(dòng)力。缺少與學(xué)院老師的溝通，導(dǎo)致學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)把有些學(xué)院重要的活動(dòng)、會(huì)議的新聞稿采寫(xiě)交給了非本院學(xué)生的校報(bào)成員。做有些事有些決定前沒(méi)有仔細(xì)地去提前安排，導(dǎo)致做時(shí)很倉(cāng)促。部門(mén)存在的問(wèn)題：大一成員間關(guān)系沒(méi)有12級(jí)成員間關(guān)系那么好。 部門(mén)成員缺乏執(zhí)行力，每次布置任務(wù)總會(huì)有人不能及時(shí)做完，派人去寫(xiě)某個(gè)活動(dòng)某件事的新聞，新聞稿遲遲不見(jiàn)出來(lái)。例會(huì)有些“混亂”，在開(kāi)例會(huì)前沒(méi)有做好準(zhǔn)備，會(huì)中成員的討論不到位，會(huì)后的會(huì)議記彔未整理出。每個(gè)13級(jí)成員的能力相差較大，不是都能放心讓每個(gè)人去完場(chǎng)自己的任務(wù)。與其他學(xué)院、校報(bào)的交流較少。個(gè)人犯錯(cuò)的檢討書(shū) 個(gè)人犯錯(cuò)檢討書(shū)字篇七尊敬的：在今天晚上檢查杏園男生寢室時(shí)，我由于工作疏忽，以及沒(méi)有認(rèn)真的學(xué)習(xí)與了解經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院軍訓(xùn)寢室安全衛(wèi)生檢查細(xì)則，導(dǎo)致在校檢時(shí)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的失誤，造成了難以挽救的損失，損壞了學(xué)院的利益，使同學(xué)們以及全委會(huì)各成員的努力付諸東流。對(duì)此我感到十分的愧疚與不安。我個(gè)人認(rèn)為，這表明了我的工作態(tài)度十分非常不認(rèn)真，而且缺乏工作的責(zé)任，沒(méi)有與學(xué)院共榮辱的精神，只是把它當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，變被動(dòng)為主動(dòng)。在這個(gè)時(shí)刻，我只能感到遺憾，這是一種無(wú)可比擬的感覺(jué)，因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，大大的影響了學(xué)院的利益，我只能默默地在我心中遺憾懺悔……在晚上檢查寢室時(shí)，由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，所以很多地方都被我忽略了。要不然像被子擺放不規(guī)律這種明顯的錯(cuò)誤也不會(huì)成為被扣分的是由了，當(dāng)然這其中也有我個(gè)人的原因，由于我的過(guò)分自信，所以認(rèn)為自己已經(jīng)走過(guò)了七八遍的寢室絕對(duì)不會(huì)再出現(xiàn)問(wèn)題了，可是問(wèn)題還是實(shí)實(shí)在在的出現(xiàn)了，真的真的很對(duì)不起。想到大一新生們努力排練的身影，想到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們忙碌的背影，看到各位同仁失望的眼神，我突然意識(shí)到自己犯了一個(gè)多么嚴(yán)重的錯(cuò)誤，是我的粗心，我的不負(fù)責(zé)，我的自滿才導(dǎo)致了這一系列事情的發(fā)生?，F(xiàn)在就連我自己也痛恨我這個(gè)差勁的拖后腿的人。在得知扣分結(jié)果后回來(lái)的路上我想了很多，滿腦子除了愧疚還是愧疚。我怎么可以這么的差勁，這么的無(wú)能，這么的不負(fù)責(zé)任。所以，我要檢討，我要深深的向各位為了學(xué)院的榮譽(yù)努力奮斗的各位同仁道歉，因?yàn)槲覀€(gè)人的原因使學(xué)院蒙羞，真的真的對(duì)不起，真的對(duì)不起。也許我說(shuō)千萬(wàn)聲對(duì)不起也抵不上學(xué)院蒙受的損失，也許現(xiàn)在我所說(shuō)的每一句話都是那么的蒼白無(wú)力，但除此之外我真的不知道不知道還能說(shuō)什么，千言萬(wàn)語(yǔ)在此只能化成一句話，真的很對(duì)不起……我知道，無(wú)論我怎么說(shuō)，怎么做都不足以彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)，所以我不會(huì)請(qǐng)求原諒，無(wú)論怎么懲罰我，我都沒(méi)有任何意見(jiàn)，不會(huì)說(shuō)一句怨言，但我還是希望獲得一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)通過(guò)自己的行動(dòng)表達(dá)自己的覺(jué)醒，請(qǐng)相信我。在以后我絕對(duì)會(huì)努力工作，對(duì)待每一件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對(duì)不會(huì)再犯這種可以避免的失誤。既然選擇了金管學(xué)院，那么我就是這里的一份子，如果我們不僅不能為金管效力，還給學(xué)院丟臉，那么我們還可以稱(chēng)之為金管人嗎?所以在最后，我希望大家都可以以我為戒。絕對(duì)不要再發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤，我不想再有人重蹈我的覆轍，再為學(xué)院抹黑了。檢討人：x年xx月xx日個(gè)人犯錯(cuò)的檢討書(shū) 個(gè)人犯錯(cuò)檢討書(shū)字篇八在過(guò)去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T(mén)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：一、主動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進(jìn)戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。二、積極實(shí)施長(zhǎng)途汽車(chē)西站綠地廣場(chǎng)，led電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌(二期)項(xiàng)目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。四、在政府主管部門(mén)不予批準(zhǔn)開(kāi)挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見(jiàn)縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。五、在建設(shè)廣告牌10座(共30面)的年度目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座(共69面)，為20__年廣告經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項(xiàng)目用地沖突，暫緩建設(shè)。六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬(wàn)元。七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營(yíng)工作：。超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬(wàn)元的工作目標(biāo)，、。八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護(hù)管理工作：完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6座戶外立柱廣告牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到100%。完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的300座燈箱式道路指示牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫?，?guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益。回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙?lái)的工作，取得的成績(jī)有目共睹。但是，成績(jī)并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問(wèn)題：一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制，企業(yè)管理靠經(jīng)營(yíng)者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。二是對(duì)工期計(jì)劃的編制缺乏前瞻性，對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對(duì)于計(jì)劃的確定沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。三是施工單位不能正確對(duì)待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來(lái)逼迫建設(shè)單位接受。展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉?lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強(qiáng)化三種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位。搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。強(qiáng)