最新去超市的實(shí)踐報(bào)告(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)格高，理貨員就要?jiǎng)偤醚a(bǔ)差價(jià)。在商品出現(xiàn)缺貨時(shí)，要先確定所要定的商品排面的可陳設(shè)量是多少，庫存是多少，若有庫存要?jiǎng)偤醚a(bǔ)貨，沒有庫存要綜合其陳設(shè)量，可銷售天數(shù)，商品的`大小等填單。于每天早上交到訂單室。剛好補(bǔ)充商品不止會(huì)為企業(yè)增加銷量，也會(huì)讓再次來夠買此商品的顧客覺得本超市是真心為顧客滿意需求，增加超市的美譽(yù)度。3月底要盤點(diǎn)了，在這之前幾天要把倉庫內(nèi)的商品封箱貼上庫存單，并填上手工盤點(diǎn)單，寫完后按盤點(diǎn)單號輸入計(jì)算機(jī)里。盤點(diǎn)前一天還要查看電子半于實(shí)際商品是否一樣盤點(diǎn)結(jié)束后確定無誤再錄入電腦，這是為了防止供貨商帶來損失。（一）實(shí)習(xí)期間發(fā)生的問題1端架、堆頭陳設(shè)不規(guī)范，單品多而雜，無較明顯且與之對應(yīng)的pop，標(biāo)示太亂、不明顯、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛(wèi)生普遍較差，商品排面維護(hù)不到位員工紀(jì)律較差，扎堆閑聊現(xiàn)象嚴(yán)峻，影響公司形象 部分門店人員脫崗現(xiàn)象嚴(yán)峻，給竊賊創(chuàng)建了良好的時(shí)機(jī)，加大了超市的丟失率。倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區(qū)標(biāo)明擺放。（二）對策建議 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，建立業(yè)務(wù)考試考核機(jī)制，建立對于不能通過培訓(xùn)考核合格的人員進(jìn)行勸退或辭退，調(diào)動(dòng)人員的工作主動(dòng)性。 要求超市高層和中層管理人員的文化程度，年齡年輕化，便于企業(yè)人員的培育和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，提升管理經(jīng)營的現(xiàn)代化運(yùn)營模式和人員的服務(wù)年限。 加強(qiáng)對于上班時(shí)間員工的管理，提升店內(nèi)人員的責(zé)任感，變更上班脫崗、離崗等現(xiàn)象。 提高人員的防損防盜意識，以及遵守國家法規(guī)和企業(yè)制度，保障店內(nèi)平安和衛(wèi)生等制度。 明確各人員的工作責(zé)任，分工明確。總的來說，在超市實(shí)習(xí)是肯定有收獲的，使我提前相識了社會(huì)，了解了社會(huì)，進(jìn)入了社會(huì)，我以后再社會(huì)就能少走彎路。萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有起先，都要有經(jīng)過，都要有失敗。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我懂得了很多道理，明白了許多事情看起來很簡單，但事實(shí)上與自己所想像的是有很大的差距。一個(gè)小小的賣場的正常運(yùn)營也不容忽視，不但要有責(zé)任心，還要細(xì)心，創(chuàng)新，還要有安排，策略?？傊?，事物的任何一面都要考慮周全。在賣場的布局中，商品的陳設(shè)，超市的防損及突發(fā)事務(wù)的處理上，讓我更加了解到賣場工作須要的細(xì)心及責(zé)任心。假如工作中失去了細(xì)心。那么在布局及陳設(shè)當(dāng)中就不能剛好駕馭顧客的購買欲望、了解顧客的購買動(dòng)向。貨架的陳設(shè)讓我了解到：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)建出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及好用效益：什么樣的色調(diào)的對比能更大程度上點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。在實(shí)習(xí)中我還發(fā)覺自己有許多的缺點(diǎn)：心急且沒有耐性，對專業(yè)學(xué)問駕馭的還不夠扎實(shí)，運(yùn)用不夠敏捷。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我肯定會(huì)向這方面努力彌補(bǔ)自己的不足，充溢自己。去超市的實(shí)踐報(bào)告篇三通過本次畢業(yè)實(shí)習(xí)，了解和熟悉超市物流，倉儲，營銷以及管理等相關(guān)知識。使學(xué)到的計(jì)算機(jī)，營銷渠道管理，數(shù)據(jù)庫，物流，市場營銷，經(jīng)濟(jì)管理等理論知識跟實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)中檢驗(yàn)，提高自己專業(yè)潛力和技巧。實(shí)習(xí)時(shí)間：7月11日——8月27日實(shí)習(xí)單位：深圳市崇尚百貨創(chuàng)業(yè)購物廣場實(shí)習(xí)崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)：收貨部收貨員主要負(fù)責(zé)事物是接收供應(yīng)商貨物，收貨單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔，執(zhí)行公司退貨或報(bào)損工作，保證周轉(zhuǎn)倉內(nèi)商品碼放有序，通道順暢，重點(diǎn)商品管理盤點(diǎn)等等。(一)實(shí)習(xí)單位簡介：人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司，成立于1996年4月。xx年跨入廣東省大型連鎖商業(yè)企業(yè)前列，xx年躍居中國連鎖百強(qiáng)第18位，進(jìn)入中國企業(yè)800強(qiáng)，截止12月，人人樂在全國20多個(gè)市級以上城市，已擁有經(jīng)營門店81家，簽約門店100多家，銷售額突破100億元。1月17日在深成功上市。深圳市崇尚百貨創(chuàng)業(yè)購物廣場(現(xiàn)代城店)下屬人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司。是人人樂第一家集大賣場、百貨、生活體驗(yàn)館于一體大型購物廣場?，F(xiàn)代城店實(shí)行“大百貨(高檔百貨)+小超市(精品超市)”布局，百貨為主，超市為輔，以超市促進(jìn)百貨，百貨帶動(dòng)超市戰(zhàn)略，提升公司整體銷售額?，F(xiàn)代城店分為一，二，三樓，一樓主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等連鎖，二樓和三樓一半都是百貨區(qū)域，三樓另一半是超市區(qū)域，營業(yè)面積7萬平方米。百貨和超市均有適量的店鋪招租?，F(xiàn)代城店有收貨部，商品部，防損部，促銷部，客服部，人事部，財(cái)務(wù)部等等部門，部門健全，制度完善。(二)實(shí)習(xí)具體過程實(shí)習(xí)具體過程能夠分為三個(gè)階段：學(xué)習(xí)，成長，相對成熟期三階段。第一個(gè)階段，1xx月111xx月16日的學(xué)習(xí)期階段，這一階段，一邊參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊工作。把學(xué)習(xí)到的知識立刻應(yīng)用于工作，在工作中檢驗(yàn)，熟悉，改善，使我提升很快。這一階段主要學(xué)習(xí)了接收供應(yīng)商貨物，退貨，報(bào)損相關(guān)流程，學(xué)習(xí)rf機(jī)(無線終端速錄機(jī))和無線電子磅稱的使用，殘損倉和退貨倉貨物管理，相關(guān)單據(jù)使用公司泰斯碼系統(tǒng)(一種主要使用數(shù)據(jù)庫原理的系統(tǒng))進(jìn)行錄入保存以及傳財(cái)務(wù)單據(jù)等等。第二個(gè)階段，1xx月17日1xx月31日的成長期。這一階段主要是通過重復(fù)工作進(jìn)一步熟悉公司相關(guān)流程和工作技巧，提高工作效率，同時(shí)理解上司布置的一些比較重要工作進(jìn)行鍛煉，比如對制作退貨單，報(bào)損單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行審單，配合商品部進(jìn)行重點(diǎn)商品盤點(diǎn)等等。第三個(gè)階段，1xx月1日—1xx月27日的相對成熟期。我基本上能夠獨(dú)立完成收貨部80%的工作，這個(gè)階段，上司對我比較信賴，能夠放手我去做一些相比較較重要的事情。配合總公司對收貨部一些
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