【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)人員、縣區(qū)xxx分管能源統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、能源專業(yè)人員、鎮(zhèn)街能源統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)了能源知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)報(bào)表中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)和講解。這是近年來(lái)我市能源統(tǒng)計(jì)工作較大規(guī)模的一次培訓(xùn)，參訓(xùn)規(guī)模達(dá)700多人。第二，采取單獨(dú)培訓(xùn)。我科室針對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁和新增企業(yè)特點(diǎn),積極采取了深入基層的方式，單獨(dú)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了能源業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三，組織縣區(qū)局專業(yè)人員和重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員參加了全省能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考試。通過高密度、多形式的培訓(xùn)，全市能源統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，不斷提高能源數(shù)據(jù)質(zhì)量三、能源統(tǒng)計(jì)工作成績(jī)與創(chuàng)新工作方法在今年，尤其是下班年度以來(lái)，我科室嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省局能源統(tǒng)計(jì)表報(bào)制表度，按時(shí)完成了所有定期報(bào)表任務(wù)，做到了每期報(bào)表上報(bào)率達(dá)100%。并且，我科室還加強(qiáng)了能源統(tǒng)計(jì)分析，確保每季度至少撰寫一篇能源統(tǒng)計(jì)分析，并且對(duì)水消費(fèi)、能耗結(jié)構(gòu)等專題進(jìn)行了深入的分析，使得我科室的能源統(tǒng)計(jì)分析水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。新能源運(yùn)用篇十一尿素裝置上半年停產(chǎn)待氣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，全車間共同努力，在能源管理工作方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)把車間20xx年能源管理主要工作介紹如下：一、主要工作：抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電a．就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；b．嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃.c．辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開，平時(shí)保持關(guān)閉；d．下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；2）就是系統(tǒng)保護(hù)方面。系統(tǒng)保護(hù)是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項(xiàng)重要工作，車間針對(duì)系統(tǒng)保護(hù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細(xì)的保護(hù)方案；a．系統(tǒng)的充氮保護(hù)，為了減少氮?dú)庀?，?guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時(shí)每班至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計(jì)上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對(duì)不能加盲板的地方，如v901的水封，也用編織袋進(jìn)行了密封，有效降低了氮?dú)庀?；b．動(dòng)設(shè)備的保護(hù)，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)會(huì)加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕；考慮到既能進(jìn)行可靠的保護(hù)又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運(yùn)行一次，每次運(yùn)行時(shí)間為24小時(shí)，如果陰雨天氣較多，運(yùn)行時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過4小時(shí)；在油系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)油動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，保持其靈活性；加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識(shí)。定期清理庫(kù)存，對(duì)不必要的、非緊急的一些物質(zhì)進(jìn)行清理，降低這類物質(zhì)的庫(kù)存量。加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，提高裝置節(jié)能降耗措施。a、噴頭切換裝置技改，節(jié)約了切換時(shí)間，減少了轉(zhuǎn)循環(huán)尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。b、裝置工藝介質(zhì)回收技改，通過對(duì)裝置排放系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進(jìn)行回收，節(jié)約了成本。二、車間能源管理中存在的不足目前車間能源管理存在的問題主要是計(jì)量方面，計(jì)量偏差或計(jì)量不準(zhǔn)，都會(huì)影響到車間的能源管理。另一方面就是車間新職工較多，節(jié)能減排意識(shí)還有待加強(qiáng)，這也是車間下一步工作目標(biāo)。新能源運(yùn)用篇十二一 、主要指標(biāo)完成情況：購(gòu)電量累計(jì)完成萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng),完成年計(jì)劃的。剔除高載能購(gòu)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，基礎(chǔ)電量累計(jì)完成萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加萬(wàn)千瓦時(shí),上升30%。售電量累計(jì)完成萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)66%,完成年計(jì)劃的。剔除高載能電量基礎(chǔ)售電量累計(jì)完成萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加萬(wàn)千瓦時(shí),上升綜合線損率累計(jì)完成，同比下降個(gè)百分點(diǎn)。比年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn)。剔除高載能因素綜合線損率累計(jì)完成，同比上升個(gè)百分點(diǎn)。平均電價(jià)累計(jì)完成元/千千瓦時(shí)，同比上升元/千千瓦時(shí),與計(jì)劃355元/千千瓦時(shí)相差元/千千瓦時(shí)。銷售收入累計(jì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，比上年同期增加萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)66%，完成年計(jì)劃的。利潤(rùn)總額累計(jì)實(shí)現(xiàn)千元，與上年持平，超年計(jì)劃千元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率192738元/，(按現(xiàn)行價(jià)計(jì)算)同比增加76744元/。電費(fèi)回收率完成100%。供電可靠性城鎮(zhèn)、農(nóng)村。電壓合格率。二、安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)上半年，公司全面貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議及“安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議”精神，按照突出重點(diǎn)、抓好日常管理的原則，認(rèn)真組織、周密實(shí)施，截止6月30日安全生產(chǎn)累計(jì)5543天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，所轄線路與設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。周密制訂重大節(jié)日、重大政治活動(dòng)和季節(jié)性供電的保電預(yù)案，對(duì)各單位緊急搶修小組成員進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整，并領(lǐng)取足夠的備品備件，以確保突發(fā)事故時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。對(duì)所轄的各級(jí)線路、設(shè)備進(jìn)行徹底的檢修，對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)大負(fù)荷臺(tái)區(qū)進(jìn)行負(fù)荷測(cè)試及紅外測(cè)溫，及時(shí)消除接觸不良的隱患，共檢修公用變臺(tái)865臺(tái)，調(diào)整負(fù)荷35臺(tái)/次，更換線路隔離開關(guān)3組、變臺(tái)跌落開關(guān)17只、高壓熔絲118根、低壓保險(xiǎn)220片、補(bǔ)充變壓器油66kg。并安排了特巡和夜巡，及時(shí)補(bǔ)充丟失的接地螺絲21條，充分保證了我旗節(jié)日和各重大活動(dòng)期間的安全可靠供電。為緩解夏季高峰負(fù)荷的壓力，6月9日從張家口供電局借3150kva主變一臺(tái)，替換了紅義35kv站原1000kva的主變，從而緩解了太旗西北部夏季高峰負(fù)荷的壓力，保證了正常、可靠供電。認(rèn)真開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保零傷亡。深入開展“百問百查”、“隱患排查治理年”及“無(wú)違章創(chuàng)建”活動(dòng)，及時(shí)制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)“百問百查”活動(dòng)實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)方案》，修訂了“無(wú)違章班組、無(wú)違章個(gè)人”實(shí)施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《局領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全日活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度》、《班組安全管理實(shí)施細(xì)則》及《二類障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，為強(qiáng)化班組安全管理、提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量、加強(qiáng)障礙的統(tǒng)計(jì)分析考核提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。利用6兩個(gè)月的時(shí)間，全面開展以“五查、一落實(shí)”為主要內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查活動(dòng)，確保各類施工、檢修作業(yè)中的人身、設(shè)備安全。為有效提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，利用換藥的滅火器，3月11日上午開展了一次滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各重點(diǎn)部門義務(wù)消防隊(duì)員全部參加。3月12日至14日，投入近萬(wàn)元，派專人、專車到盟消防隊(duì)消防器具維修點(diǎn)，檢驗(yàn)了各類滅火器32具、新購(gòu)置滅火器6具,并更新了其它消防工器俱，同時(shí)對(duì)全局各重點(diǎn)部位的消防器材重新編號(hào)、建檔，使消防安全管理更加規(guī)范，為全年消防安全目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合安康杯競(jìng)賽活動(dòng)及紅旗變電站創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)安排了第六屆“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)事宜，并下發(fā)了“和諧溫馨人文化變電站”創(chuàng)建方案，將考核標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到人。按照上級(jí)《__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排》有關(guān)要求，周密布置了“第七個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”工作。 6月8日是安全生產(chǎn)月的主題宣傳咨詢?nèi)?，我公司在城?zhèn)供電所門前設(shè)立咨詢臺(tái)，旗主管領(lǐng)導(dǎo)、旗安監(jiān)局、旗總工會(huì)、旗宣傳部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加宣傳咨詢活動(dòng)，熱情解答了各類客戶提出的用電疑難問題30余條。同時(shí)出動(dòng)宣傳車在主要街道進(jìn)行巡回宣傳，共發(fā)放安全用電常識(shí)、“電力監(jiān)管條例”、“電力供應(yīng)與使用條例”、“安全生產(chǎn)法”及“電力設(shè)施保護(hù)”等安全知識(shí)宣傳品5000多份。安全月期間全局共消除安全隱患57處，提出合理化建議15條、采納5條。推行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。結(jié)合__年執(zhí)行考核情況，重新修訂了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《事故障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處罰辦法》及《月度、年度安全管理目標(biāo)考核細(xì)則》，并于3月4日召開的五屆三次職代會(huì)上討論通過。簽定各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任狀50份，填寫“人身安全保證書”245張，突出安全生產(chǎn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)考核，繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法，加大對(duì)各部室、所站職工的考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。認(rèn)真開展定期分析與安全性評(píng)價(jià)工作。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)研究日常工作中存在的安全生產(chǎn)問題，制定相應(yīng)的對(duì)策，并明確責(zé)任人及時(shí)予以處理。根據(jù)盟局2月27日“關(guān)于深入開展電力大客戶安全性評(píng)價(jià)工作的通知”要求，抽調(diào)專人成立“電力大客戶”安全性評(píng)價(jià)查評(píng)小組，于4月16日至30日，對(duì)長(zhǎng)江礦業(yè)、宏業(yè)礦業(yè)等六家非煤礦山企業(yè)的用電設(shè)備、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境及安全生產(chǎn)管理方面進(jìn)行了全面細(xì)致的安全性評(píng)價(jià)，簽訂技術(shù)服務(wù)合同六份，針對(duì)存在的問題，提出切合實(shí)際的整改措施，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人交換意見，達(dá)成分步整改的共識(shí)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作力度。為切實(shí)提高全員安全素質(zhì)，2月25日至3月10日，對(duì)120名生產(chǎn)人員進(jìn)行了《安規(guī)》、“電氣倒閘操作”、“電氣及線路工作票”等知識(shí)技能的培訓(xùn)。3月11日至16日投資一萬(wàn)多元，對(duì)121名農(nóng)村電工進(jìn)行了《安規(guī)》、“基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)”、“供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考試。嚴(yán)格春查前的“安規(guī)”培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到、同比提高個(gè)百分點(diǎn)，全員補(bǔ)考率為、同比下降個(gè)百分點(diǎn)，補(bǔ)考合格率100%。2月25日3月14日為不斷提高生產(chǎn)人員安全技術(shù)素質(zhì)和規(guī)范執(zhí)行“兩票”的能力，舉辦了兩期《“兩票”管理執(zhí)行細(xì)則》培訓(xùn)班，對(duì)120名“三種人”進(jìn)行了嚴(yán)格的“兩票”寫實(shí)訓(xùn)練。3月10日對(duì)62名司助人員進(jìn)行“交通法規(guī)”及相關(guān)事故案例的培訓(xùn)教育，為順利完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的安全理論基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備治理工作，真正把春查工作落到實(shí)處。春查工作從3月15日至4月30日歷時(shí)45天，如期完成了全部春查項(xiàng)目，按照“春查規(guī)范表”其中存在問題十八條，實(shí)得分1037分，得分率為。本次春查共查出缺陷28項(xiàng)，消除26項(xiàng)，消缺率為，其中重大缺陷0處，一般缺陷659處，消除589處，消缺率為。按照《安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》要求，對(duì)各單位即將到期的電氣安全用具及時(shí)進(jìn)行預(yù)試。春查期間共測(cè)試安全工器具87具。5月22日利用明安圖220kv站春查預(yù)試檢修的時(shí)機(jī)，全面啟動(dòng)了寶昌變1主變改造工程，為下一步的基礎(chǔ)改造及開關(guān)等設(shè)備安裝做好了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)還更換了2主變110kv側(cè)隔離刀閘一組、檢修了952進(jìn)線開關(guān)及所有10kv母線。其它變電站也組織全站人員對(duì)站內(nèi)一、二次設(shè)備進(jìn)行了全面的清掃和檢修。對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的10kv、35kv線路進(jìn)行了全部登桿檢修與清掃，并進(jìn)行了導(dǎo)線懸掛點(diǎn)疲勞情況的抽查、共抽查31處，未發(fā)現(xiàn)斷股隱患?！皟纱搿?、“兩票”的執(zhí)行情況。上半年公司未發(fā)生任何人身、設(shè)備障礙和異常，“兩措”完成率為，其中：“安措”共7大項(xiàng)74小項(xiàng)、完成37小項(xiàng)，“反措”共5大項(xiàng)22小項(xiàng)、完成9小項(xiàng)，共落實(shí)資金萬(wàn)元。線路一種工作票56份，電氣一種工作票8份，電氣二種工作票5份，線路二種工作票32份，低壓二種工作票25份，變電倒閘操作票68份、線路倒閘操作票18份，合格率達(dá)到。三、努力開創(chuàng)農(nóng)電營(yíng)銷管理的新局面上半年，公司以“提升用電管理水平，實(shí)現(xiàn)管理促降損”為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng) “企業(yè)管理增效年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理，努力開拓了電力市場(chǎng)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，主要開展了以下工作：全面落實(shí)分線、分壓、分臺(tái)區(qū)管理 ，實(shí)現(xiàn)線損分級(jí)考核的目標(biāo)。線損管理是電力行業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，公司有針對(duì)性、分步驟的解決營(yíng)銷管理中的問題，要求各所從基礎(chǔ)管理工作抓起，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，全面提升營(yíng)銷管理水平。上半年公司依據(jù)盟局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，將購(gòu)售電量、線損指標(biāo)層層分解。110kv及35kv管理線損由公司用電部負(fù)責(zé)，10kv線損分解到各供電所，線損考核所內(nèi)工作人員和農(nóng)電工三級(jí)考核，將線損完成情況與崗位工資掛鉤，實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)。按照線損管理制度的要求，對(duì)線損率嚴(yán)重與實(shí)際不符的線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)考核，查找原因。同時(shí)投入資金完善了各級(jí)考核計(jì)量裝置，將所有公用變臺(tái)表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)和更換，使之全部具備了考核條件，公司線損管理基本達(dá)到層次清晰、責(zé)任明確。培育優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，全力做好增供擴(kuò)銷工作。從上半年行業(yè)分類電