【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好、修洗停車(chē)場(chǎng)、社會(huì)養(yǎng)老院的建設(shè)。二是以創(chuàng)新精神抓好農(nóng)村綜合改革工作。堅(jiān)持用好農(nóng)村資產(chǎn)、盤(pán)活農(nóng)村資源、激活各類(lèi)資金，抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幸福美麗新村，努力完成重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。教育局項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇九明確了黨政一把手負(fù)總責(zé)，親自抓的工作格局，設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)總河長(zhǎng)，下設(shè)鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)、村級(jí)河長(zhǎng)，鎮(zhèn)內(nèi)三條河道分別由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，村級(jí)河長(zhǎng)負(fù)責(zé)本轄區(qū)水域面積的保潔、防洪、安全、漂浮物清理等工作的開(kāi)展。各項(xiàng)責(zé)任到人，落實(shí)到位?！耙缓右徊摺眹?yán)格按照河長(zhǎng)制相關(guān)要求，制定了《太平橋鎮(zhèn)一河一策實(shí)施方案》，建立河道和排污口治理臺(tái)賬，明確任務(wù)，責(zé)任到人，限定整改時(shí)限，針對(duì)問(wèn)題，分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。根據(jù)實(shí)施方案的要求，我鎮(zhèn)高度重視全鎮(zhèn)河流及水域的日常巡查工作，定人定責(zé)，鎮(zhèn)級(jí)河長(zhǎng)每月巡河不少于x次，村級(jí)河長(zhǎng)每周不少于x次，對(duì)重點(diǎn)河段和重要季節(jié)，加強(qiáng)巡查力度，提高巡查頻率。對(duì)巡查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映到相應(yīng)的單位和個(gè)人，督促責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況，相關(guān)工作如數(shù)落到實(shí)處。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每周一次的河長(zhǎng)工作例會(huì)制度，通過(guò)工作例會(huì)，分析河面保潔，岸坡整潔等方面的存在的問(wèn)題，分析原因，制定措施，明確責(zé)任，合理推進(jìn)“河長(zhǎng)制”工作的落實(shí)。在防汛期間，鎮(zhèn)政府發(fā)動(dòng)干部群眾xxx余人，清理漂浮物xxx余噸，對(duì)河道及水域面積內(nèi)的白色垃圾集中清理，根除衛(wèi)生死角xx余處，出動(dòng)垃圾車(chē)x輛，對(duì)街道沿河住戶(hù)發(fā)放宣傳單xxx余份，對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)所有水域按照“河面無(wú)漂浮物、河中無(wú)障礙物、河岸無(wú)垃圾”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)清理，特別加強(qiáng)是街道河流的監(jiān)管。沿河兩岸的居民治水護(hù)河的意識(shí)還不夠，配合河長(zhǎng)制工作及整治的熱情還高，參與少，向河面溝渠亂扔垃圾的雜草的現(xiàn)象依然存在。鎮(zhèn)域河流分布廣、流域廣，監(jiān)管力度較大?！昂娱L(zhǎng)制”，強(qiáng)化長(zhǎng)效保潔，我鎮(zhèn)將以強(qiáng)化落實(shí)“河長(zhǎng)制”為切口，從突破治水向制度化治水推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)治水工作的常態(tài)化和長(zhǎng)效性。定時(shí)組織日常巡查，定期召開(kāi)工作例會(huì)，定期組織聯(lián)合整治，水岸齊抓，標(biāo)本兼治、治管并舉，同時(shí)根據(jù)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的急需解決的問(wèn)題，不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。2加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)揮好牽頭、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查作用，及時(shí)掌握工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制和工作合力，推進(jìn)治水工作。，努力營(yíng)造氛圍，積極運(yùn)用各種平臺(tái)和形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)治水護(hù)河工作的宣傳，著力提高沿河居民和企業(yè)的意識(shí)，努力引導(dǎo)群眾關(guān)心、支持、參與、督促“河長(zhǎng)制”工作的良好氛圍。教育局項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇十一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。2018年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%。原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度。做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。2018年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。教育局項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇十一我在從事郵政行業(yè)工作已有二十多年的時(shí)間，畢業(yè)于寧夏大學(xué)，^v^黨員，x年被銀川市郵政局聘任為經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任銀川市郵政企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，行政職務(wù)是信息中心主任，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的日常管理工作、質(zhì)量管理活動(dòng)的推進(jìn)和指導(dǎo)、企業(yè)管理創(chuàng)新的參與和指導(dǎo)、信息編審等工作。我時(shí)刻注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高技術(shù)水平。從xx年考取質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師以來(lái)，一直主持全局的質(zhì)量管理工作，xx年以來(lái)，由我指導(dǎo)和參與的質(zhì)量管理小組，獲得國(guó)家優(yōu)秀12個(gè)，省部?jī)?yōu)秀15個(gè)。由于我的努力銀川郵政局xx年、xx年連續(xù)二年獲得自治區(qū)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，xx年獲得全國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。20xx年獲得全國(guó)郵政用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、20xx年獲得全國(guó)通信行業(yè)開(kāi)展qc小組活動(dòng)先進(jìn)單位，我個(gè)人xx年連續(xù)二年被評(píng)為全區(qū)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者，20xx年獲得全國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。多年來(lái)，積極推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，我不僅在本行業(yè)積極推進(jìn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常應(yīng)邀到通信行業(yè)、民航、鐵路等行業(yè)參與他們的質(zhì)量管理活動(dòng)，并從xx年開(kāi)始擔(dān)任全區(qū)質(zhì)量管理活動(dòng)成果的主評(píng)、從開(kāi)始擔(dān)任全區(qū)通信行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)成果的主評(píng)。在干好本職工作的同時(shí)積極從事企業(yè)思想和快件協(xié)會(huì)工作，現(xiàn)擔(dān)任銀川市郵政政治思想研究會(huì)常務(wù)理事和寧夏快件協(xié)會(huì)理事，現(xiàn)將任職以來(lái)的業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：一、不斷提高政治素質(zhì)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，做好表率。(一)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己政治素質(zhì)的提高。(二)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心做好各項(xiàng)工作。以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心做好各項(xiàng)工作，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，處處為職工做好帶頭和表率作用。凡事從大局出發(fā)，從全局整體發(fā)展出發(fā)來(lái)安排企業(yè)協(xié)會(huì)的的各項(xiàng)工作。二、積極推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高管理水平。三、不斷實(shí)踐質(zhì)量管理的理論和方法，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。(一)從現(xiàn)場(chǎng)抓起。班組管理是質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，班組管理工作的好壞直接關(guān)系到質(zhì)量管理活動(dòng)的成敗。我一直致力于班組的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐，率領(lǐng)管理人員建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序。認(rèn)真抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等方面入手，抓“三長(zhǎng)”促一場(chǎng)，即抓好班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)值班班長(zhǎng)、qc小組組長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。三者管理目標(biāo)達(dá)成一致。使每一個(gè)問(wèn)題都能在現(xiàn)場(chǎng)中得到有效解決。近年來(lái)，我局在各班組積極推行值班長(zhǎng)制度，每日由班組成員輪流值班，值班長(zhǎng)在值日內(nèi)履行班長(zhǎng)、檢查員部分職能，負(fù)責(zé)本日內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作(勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)檢查及收入、儲(chǔ)蓄余額增減、日常事務(wù)等問(wèn)題的匯報(bào)、記錄)，次日在講評(píng)會(huì)上向班長(zhǎng)和全體班員匯報(bào)情況、提出工作建議，并于“下一任”交接。改變以往單純由班長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)的局面，使班組長(zhǎng)有更多的時(shí)間抓營(yíng)銷(xiāo)及深層次管理工作。實(shí)行自我監(jiān)督、自我管理，加強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了職工主動(dòng)參加管理愿望。此外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了qc小組組長(zhǎng)的作用，利用小組長(zhǎng)在小組中的影響力，帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、攻關(guān)，消除隱患、降低消耗、提高效率，使班組管理形成了良性循環(huán)。(二)qc小組自身建設(shè)是qc小組重要任務(wù)之一，qc小組建設(shè)是通過(guò)各種有益、健康的活動(dòng)，如：以質(zhì)量為主題的研討會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、成果發(fā)表會(huì)等形式，激勵(lì)職工當(dāng)家作主、參加民主管理的積極性，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，積極參與質(zhì)量管理工作，不斷改進(jìn)質(zhì)量。加強(qiáng)qc小組建設(shè)必須認(rèn)真解決qc小組活動(dòng)與全局中心工作結(jié)合問(wèn)題和職工對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只有解決“結(jié)合”問(wèn)題，qc小組活動(dòng)才有生命力。只有解決“認(rèn)識(shí)”問(wèn)題，qc小組活動(dòng)才有動(dòng)力、有后勁。抓qc小組建設(shè)切忌形式主義，多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，搞形式主義，圖虛名、花架子，不切實(shí)際追求高目標(biāo)，只能是事與愿違，事倍功半。近年來(lái)，市局主管部門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行引導(dǎo)，從選題開(kāi)始全過(guò)程把關(guān)，使選題新穎、準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，達(dá)到小、實(shí)、活、新的要求?；顒?dòng)力求短評(píng)快、對(duì)策具體、有落實(shí)。成果真實(shí)、有實(shí)效，群眾認(rèn)可。標(biāo)準(zhǔn)化能落實(shí)到實(shí)處。并輔之以教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地組織職工進(jìn)行活動(dòng)，提高職工的參與意識(shí)。(三)必須時(shí)時(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)新是qc小組活動(dòng)的靈魂，隨著現(xiàn)代科技的日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代，qc小組必須緊隨時(shí)代的需求，不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷注入新的活性因子，激發(fā)新生命活力，正是基于這種考慮。我局qc小組活動(dòng)在活動(dòng)方式上力求開(kāi)拓進(jìn)取、不斷改進(jìn)創(chuàng)新。近年來(lái)，我們一改單純抓通信質(zhì)量的做法，將視野逐步擴(kuò)大到服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理及精神文明建設(shè)的各個(gè)方面。特別在服務(wù)工作中，我們運(yùn)用tqm的方法。首先、在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中成立了服務(wù)