【文章內(nèi)容簡介】 商實效，節(jié)約了招商成本。一年的工作有得有失，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以更加務(wù)實、更加激情的態(tài)度走出去、請進(jìn)來、招回商、落下地，留住情，在今后的工作中，以實際行動向市委、市政府交出滿意的答卷。教育工作者招商工作總結(jié)篇七今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全市三大總體戰(zhàn)略工作，緊緊圍繞實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸福開江的總體目標(biāo)，奮力推進(jìn)秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府建設(shè)，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。(一)總體情況。今年16月份，共引進(jìn)項目33個，%，%，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。新簽約3000萬元以上的項目4個，超半年目標(biāo)任務(wù)1個。第十三屆西博會我縣共簽約項目4個，履約項目4個，項目履約率100%。開工項目4個，項目開工率100%。，%。第十六屆渝洽會我縣共簽約項目8個。(二)主要做法。健全工作機(jī)制。今年上半年，我們建立了招商引資預(yù)決算臺帳制，確定全年目標(biāo)任務(wù)，按月份、季度細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任人及股室。對原來的全縣招商引資考核辦法進(jìn)行重新完善，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。完善招商引資簽約項目掛包責(zé)任制，確保每個重大項目落實一名縣級掛包領(lǐng)導(dǎo)、一個掛包部門和一個工作專班。積極借鑒周邊縣市及發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資優(yōu)惠政策，結(jié)合我縣實際，重新修訂完善xx縣招商引資優(yōu)惠政策和獎勵辦法。制訂招商引資工作流程圖，為項目引進(jìn)提供優(yōu)良平臺。給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的`開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。精心儲備項目。廣泛搜集重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和大企業(yè)投資合作信息，以市場和國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，結(jié)合市上對我縣產(chǎn)業(yè)布局和定位，深入挖掘我縣優(yōu)勢資源，配合發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)、旅游、住建、國土、農(nóng)業(yè)、畜牧等相關(guān)責(zé)任部門收集、整理、篩選、論證、編制、發(fā)布項目。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。加大已成立的農(nóng)業(yè)及特色農(nóng)副產(chǎn)品加工、高端工模具及裝備制造、勞動密集型、電子電器、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及社會事業(yè)等6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊工作力度，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，進(jìn)一步明確各產(chǎn)業(yè)小分隊工作職責(zé)、工作重點、目標(biāo)任務(wù)，對各產(chǎn)業(yè)小分隊實行嚴(yán)格考核，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商活動。重點開展小分隊招商。我縣把開展小分隊招商作為重要的招商手段，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊分赴成都、重慶、浙江、安徽、貴州、廣東、江西等地開展小分隊活動26次，與大通控股集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、xx市大嶺山眾興液壓機(jī)械有限公司、深圳盛榮鑫科技開發(fā)有限公司重點對接洽談開達(dá)快速通道、開梁快速通道、明月湖綜合開發(fā)與利用、工程機(jī)械裝備生產(chǎn)、高端工模具及五金機(jī)械生產(chǎn)等項目。今年以來，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運(yùn)作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強(qiáng)，主動性差，缺乏招商引資的動力機(jī)制，缺乏開放意識和市場競爭意識。企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位、項目引進(jìn)的難度增大。(一)不斷改善投資環(huán)境。一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為突破口，切實落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度，提高服務(wù)水平。二是要將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹(jǐn)慎承諾。在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高招商工作的透明度，促進(jìn)投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。三是要樹立強(qiáng)烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。四是要放下架子、沉下身子，強(qiáng)化服務(wù)職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進(jìn)行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進(jìn)過程中遇到的問題。(二)抓好項目的跟蹤落實。一是加強(qiáng)對在談項目的跟蹤回訪，及時與大通控股集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、華西希望集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)系，抓緊對開達(dá)快速通道、開梁快速通道、明月湖綜合利用與開發(fā)、飼料加工、水禽加工等項目的對接洽談，務(wù)求實效，提高招商成功率。二是加強(qiáng)對簽約項目的跟蹤促進(jìn)，尤其是新簽約開江希望城、中國開江國際文化旅游產(chǎn)業(yè)園項目、工模具及五金機(jī)械生產(chǎn)項目、工程機(jī)械裝備生產(chǎn)等重大項目的跟蹤服務(wù)，及時為項目建設(shè)排憂解難，切實提高項目開工率和投產(chǎn)率。三是對在建項目的跟蹤管理。一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項目跟蹤臺賬，隨時掌握項目進(jìn)度，另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。(三)解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽(yù)，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、xx市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金?？傊衲晡铱h的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻，但同時也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。教育工作者招商工作總結(jié)篇八11月x日至20日，我區(qū)由區(qū)長王功生帶隊一行4人隨錦州市經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)赴港參加了遼寧省在港招商活動?？偨Y(jié)如下：此次赴港招商，我們精心挑選了10個項目，重點包裝，也重新制作了凌河區(qū)投資指南，中英文雙版，提升了招商項目的檔次與質(zhì)量。出發(fā)前，我們通過多種渠道，聯(lián)系了港商，與他們預(yù)約，初步介紹了我們的招商項目，制定了詳細(xì)的香港活動安排。邀請他們并通過他們邀請港商參加我市在港投資說明會。此次赴港，我區(qū)重點洽談項目有兩個。一個是關(guān)屯小區(qū)改造項目，是我市棚戶區(qū)改造項目。我們與香港誥成投資公司總裁林崇基先生及公司其他高層人員進(jìn)行了多次洽談，分析了該項目目前遇到的問題，研究了解決的辦法。并安排了市領(lǐng)導(dǎo)接見，建委、外經(jīng)局、工商局領(lǐng)導(dǎo)參加，進(jìn)一步推動了該項目。并向其推介了我市其他地產(chǎn)開發(fā)項目。另一個是cepa主題商場即免稅商品專賣店項目，前期港商與歐洲中間商已考察了錦州市商業(yè)環(huán)境。這次去香港我們拜訪了香港cepa商機(jī)發(fā)展聯(lián)合會會長郭志成先生，并與郭先生及歐洲中間商bmtv傳媒公司的vina女士與jean michel先生就合作的細(xì)節(jié)進(jìn)行了洽談，簽署了協(xié)議。有望在明年9月份，在錦州市建立起東北第一個cepa主題商場。屆時，錦州市民可享受的cepa（《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》）帶來的實惠，可買到香港原產(chǎn)地的和來自歐洲的品牌服裝、鞋帽、箱包、化妝品及首飾等免稅商品，該項目也將一定程度上提升我市區(qū)域性中心城市的商業(yè)地位。我們先后參加了香港中小企業(yè)國際博覽會、遼寧—香港經(jīng)貿(mào)合作說明會、錦州（香港）投資說明會，會上發(fā)放了我區(qū)招商項目冊，抓時機(jī)與港商接觸，介紹錦州，推介招商項目。另外，我們通過朋友介紹，拜訪了香港華寶實業(yè)集團(tuán)主席、遼寧省四、進(jìn)一步提高了對招商引資工作的認(rèn)識。通過這次活動，我們認(rèn)識到招商引資工作，特別是吸引外資工作必須要走出去，要多認(rèn)識外商、多交朋友。要珍惜和利用好上級為我們搭建的平臺，積極參與，出去了，就會有收獲。我們再有好的項目，招商成功的機(jī)會就大一些。回國后，我們將與港商進(jìn)一步聯(lián)系，積極邀請他們考察錦州，跟蹤初步洽談的項目。今后，我區(qū)要把香港和韓國作為對外招商的重點地區(qū)，把江浙、廣東作為吸引內(nèi)資的重點地區(qū)，加大出訪頻率，多渠道廣交朋友。同時加強(qiáng)項目調(diào)研和包裝工作，解決好拿什么去招商的問題。帶上我們的項目，小團(tuán)組、多地區(qū)、經(jīng)常性出訪招商。今冬明春，要掀起招商引資工作的高潮，落實一些項目，為明年的經(jīng)濟(jì)工作打下一定基礎(chǔ)。凌河區(qū)人民政府20xx年x月x日教育工作者招商工作總結(jié)篇九按照縣人民政府關(guān)于信息公開工作的部署，我局不斷完善信息公開的工作制度，并把各項制度落到實處，不斷豐富信息公開內(nèi)容，切實保障社會公眾的知情權(quán)。按照縣政府相關(guān)文件要求，現(xiàn)將今年信息公開工作總結(jié)如下：縣招商局高度重視政府信息公開工作，將信息公開工作納入重要議事日程，全年多次召開會議安排部署。年初，成立了以局長為組長，為副組長，為成員的招商局信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，為信息公開工作深入推進(jìn)提供了組織保障。根據(jù)縣政府信息公開工作的要求，我局及時制定了招商局信息公開管理辦法，對信息公開的內(nèi)容、方法和程序等事項進(jìn)行了規(guī)范。我局把日常管理和業(yè)務(wù)工作融入政務(wù)信息公開，先后公布了縣招商局機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要職能、縣重點招商項目、縣投資指南、人事任免、重要事件信息，每月定期發(fā)布《招商動態(tài)》等，今年截至目前，公開信息累計105條，建立起為社會公眾提供招商引資信息的網(wǎng)絡(luò)平臺，為群眾提供更為便捷的服務(wù)。對公開的政務(wù)信息落實跟蹤檢查管理，確保發(fā)布的信息無誤。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查的同時，我局還通過各種形式，及時聽取和廣泛征求社會各界的意見，不斷提高信息公開工作質(zhì)量和服務(wù)水平。教育工作者招商工作總結(jié)篇十一、開發(fā)新客戶的途徑：，如：中國醫(yī)藥報、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報、東方醫(yī)藥商情網(wǎng)等招商網(wǎng)等。，一些代理商會選擇在這些商業(yè)公司過票。，這是一個最有效的途徑。，很多企業(yè)通過物流公司發(fā)貨，從中能找到很多有用的信息。，效果不是很好。二、電話開發(fā)客戶。：客戶信息、中標(biāo)結(jié)果、產(chǎn)品信息等。，見面的時候首先要注重個人形象，其次要準(zhǔn)備好相關(guān)資料。三、老客戶的關(guān)系維護(hù)。對于維護(hù)和老客戶的關(guān)系一般都是面對面的拜訪，以表示對其的重視。，盡量以朋友的身份進(jìn)行溝通，這樣比較容易接近和相處。，做出總結(jié)和分析，盡量幫助客戶解決力所能及的市場問題，如：有些客戶稅票找不到合適的公司過，我們可以幫助提供有用的信息。四、有關(guān)招標(biāo)的一點認(rèn)識。招標(biāo)是指由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知，邀請潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過對各投標(biāo)人所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨期限和該投標(biāo)人的技術(shù)水平、財務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較，確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與之最終簽訂合同的過程。在這種交易中，對于采購單位來說，他們進(jìn)行的是業(yè)務(wù)招標(biāo)，對于我們來說進(jìn)行的業(yè)務(wù)是投標(biāo)。在招標(biāo)過程中，我們的主要工作是：。搜集信息的途徑有：藥監(jiān)網(wǎng)、中國醫(yī)藥聯(lián)盟醫(yī)藥招標(biāo)網(wǎng)、醫(yī)藥報紙、客戶咨詢、同行之間的溝通等。搜集的內(nèi)容有：招標(biāo)區(qū)域(省標(biāo)、市標(biāo)、部隊醫(yī)院、招標(biāo)品種范圍、招標(biāo)中介公司名稱及網(wǎng)址等)，掌握各時段的招標(biāo)時間：公布時間、購買標(biāo)書時間、遞交招標(biāo)資料截至的時間、報價時間、審核招標(biāo)資料時間、公布價格時間、公布中標(biāo)品種和價格的時間、醫(yī)院確標(biāo)和采購的計劃時間、開始執(zhí)行的時間以及執(zhí)行的年限。選擇投標(biāo)醫(yī)藥公司的標(biāo)準(zhǔn)：選擇在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥Α⒕C合勢力強(qiáng)、政府扶持單位、醫(yī)院招標(biāo)辦關(guān)系好、代理商認(rèn)可、具有配送能力強(qiáng)的醫(yī)藥商業(yè)作為最佳的投標(biāo)單位，并建立檔案。選擇代理商的標(biāo)準(zhǔn)：最主要的是應(yīng)該對我公司的品種有濃厚的興趣，有自己的臨床推廣隊伍，資金雄厚，醫(yī)院、招標(biāo)辦關(guān)系好，開發(fā)能力強(qiáng)，能按照公司的銷售政策執(zhí)行，專業(yè)性強(qiáng)的代理商并建立檔案。分頁標(biāo)題。五、關(guān)于竄貨問題的出現(xiàn)原因及解決辦法。，使所經(jīng)銷的產(chǎn)品跨區(qū)域的銷售造成市場傾軋，價格混亂嚴(yán)重影響廠商信譽(yù)的營銷惡性現(xiàn)象。：a銷售價格體系混亂。b經(jīng)銷商之間的惡意競爭。c不恰當(dāng)?shù)呐孔鲀r。d不現(xiàn)實的銷售目標(biāo)。e銷售區(qū)域劃分不當(dāng)，經(jīng)銷商重疊。f稅收漏洞。：a建立規(guī)范的統(tǒng)一的商業(yè)供貨價格體系。b堅持現(xiàn)款或短期承兌為主的計算方式。c科學(xué)合理的涉及先進(jìn)的經(jīng)銷商獎勵。d建立完善的市場巡視及管理體系。e堅持保證金制度，簽訂協(xié)議。f規(guī)范銷售人員行為。g批號管理。杜絕竄貨的發(fā)生是不可能的，但是可以降低竄貨的發(fā)生，這就需要我們業(yè)務(wù)人員以身作則，切實發(fā)揮自身的作用。六、銷售流程。首營資料的準(zhǔn)備收集客戶資料，建立客戶檔案錄入crm系統(tǒng)。簽訂銷售協(xié)議貨款(現(xiàn)款現(xiàn)貨。見底單發(fā)貨，擔(dān)保發(fā)貨。安協(xié)議的預(yù)定方式結(jié)算貨款，但是客戶要資信申請)。七、產(chǎn)品操作空間的計算。操作空間=中標(biāo)價底價臨床費(fèi)用稅票費(fèi)用。零售價=。八、電話開發(fā)客戶過程中遇到的問題及處理辦法。a產(chǎn)品不錯，但是價格太貴。b暫時沒有這個需求，過一段時間再說。c你們的售后服務(wù)跟的上嗎。d我們有比較固定的采購單位。e操作區(qū)域問題，會不會有重復(fù)的地區(qū)。:。分頁標(biāo)題。b這樣的客戶，成功的可能性不大。e市場保護(hù)政策可以有效的抑制竄貨的發(fā)生。九、退換貨管理辦法。十、對未來工作我的自我要求。在改革開放的背景下，我國醫(yī)藥市場面臨著一個信息爆炸、媒體泛濫、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化、消費(fèi)市場多元化的社會大環(huán)境極大的分散了消費(fèi)者的注意力。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對醫(yī)藥企業(yè)的宏觀調(diào)控手段與力度不斷加強(qiáng)，先后出臺了藥品分類管理辦法、gmp/gsp認(rèn)證、藥品強(qiáng)制降價、處方藥品廣告監(jiān)管和藥店限售、實施城鎮(zhèn)醫(yī)療保險與農(nóng)村合作醫(yī)療制度等一些列的改革，醫(yī)