最新醫(yī)院財務(wù)的年度總結(jié)醫(yī)院財務(wù)年度總結(jié)報告?zhèn)€人(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第五、進一步加強與財政、稅務(wù)、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)院爭取的優(yōu)惠政策，為學(xué)院的發(fā)展爭取的資金，力爭學(xué)院利益最大。第六、堅持“財務(wù)收支兩線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)院有限的資金，使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。第七、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、象財務(wù)人員學(xué)習(xí)、運用公文寫作知識一樣做好財務(wù)知識在全院的宣傳、貫徹工作，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動學(xué)院整體財務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務(wù)、財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。第十、進一步辦理學(xué)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。醫(yī)院財務(wù)的年度總結(jié) 醫(yī)院財務(wù)年度總結(jié)報告?zhèn)€人篇三（一）醫(yī)院受長久以來公立性質(zhì)的影響嚴重長久以來，醫(yī)院絕大部分都是公立性的，直接接受國家的資金支持，只要醫(yī)院申請資金項目，幾乎沒有不給撥款的。這樣長久以來，醫(yī)院就失去了合理支配和管理資金的`能力。大部分醫(yī)院的相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容僅僅是局限于算賬、管理錢財，對于會計行業(yè)的新理論技術(shù)不了解或者不懂，對相關(guān)資金籌集以及投資方面的知識嚴重缺乏，風(fēng)險意識相當薄弱。除此之外，醫(yī)院對于采購項目以及一些器材的購買往往不在乎價錢方面，而且缺少對這些器材利用率的專業(yè)性評估，欠缺科學(xué)的分析方法和根據(jù)來對投資項目進行可行性分析，致使這些器材的淘汰率大于使用率，從而致使醫(yī)院的投資性價比相當?shù)?，浪費醫(yī)院的資金。而且，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，這些職員一直處在醫(yī)院這種環(huán)境，沒有相關(guān)的應(yīng)變經(jīng)驗，不能正確處理。這些因素是致使醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險日益加大的主要和首要原因。（二）醫(yī)院自身的特殊性決定財務(wù)風(fēng)險性高醫(yī)院必須有各個種類的藥物，各種器械，以備不時之需，但是藥物具有使用年限，如果不能銷售將成為一筆損失，器械也存在老化或是污染，需要時常更換。但是當醫(yī)院遇到財務(wù)危機時，藥物或是器械又不能立即變現(xiàn)。而且，藥物器械的儲存也需要成本，一旦儲存不善將帶來不小的損失。醫(yī)院也將不得不面臨物價下跌所造成的風(fēng)險。因此，醫(yī)院往往會通過拖欠藥物等貨款的方式來減少藥物庫存占有量。但是這樣將會導(dǎo)致更加嚴重的債務(wù)危機。而且，醫(yī)院如果存在對病人診治的過失，產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，往往賠付更大一筆數(shù)目的錢財，這些不確定的因素，往往就是醫(yī)院財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈的因素。（三）醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管體系存在缺陷監(jiān)管部門對于醫(yī)院職員是一個警示作用，如果醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管體系不完善，或是流于形式作用，沒有進行有效的監(jiān)督，據(jù)調(diào)查了解，目前大多數(shù)醫(yī)院未能建立完善的監(jiān)管制度，不能做到責(zé)任追究，無疑會導(dǎo)致財務(wù)活動中有害因素滋長。所以，沒有一個完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，也是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險高的主要因素之一。在21世紀的今天，醫(yī)院只有重視財務(wù)風(fēng)險分析，提高財務(wù)風(fēng)險意識，居安思危，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建立全面而高效的財務(wù)管理體系，積極尋求政府支持，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，才能健康持續(xù)發(fā)展，才能在競爭中求得生存。（一）積極尋求政府的支持一個公平有序的外部環(huán)境，是醫(yī)院能夠發(fā)揮救人治病作用的首要條件。如果政府能夠制定相關(guān)的政策，加大對醫(yī)院的保護，就能夠讓醫(yī)院在良好的環(huán)境中尋求更好更快的發(fā)展。要有效防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，首先要有外部環(huán)境的保障，這樣一來，醫(yī)院不僅能夠確保為患者提供最好的治療，同時也免去了不必要的財政風(fēng)險。因此，醫(yī)院要積極尋求政府的政策支持以及保護，加大對醫(yī)院的財政投入。（二）提高在職人員的素質(zhì)醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險的控制以及預(yù)測的可靠保障，因此醫(yī)院應(yīng)采取各種有力措施全面提高財務(wù)在職人員的專業(yè)知識和道德素質(zhì)。進一步說，醫(yī)院應(yīng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的“再教育”，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險重要性的認識，樹立應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險意識，提高在職人員對風(fēng)險的應(yīng)變能力以及處理能力。醫(yī)院應(yīng)該積極尋求知識面廣，具有創(chuàng)新能力的全面型、知識型人才，為醫(yī)院財務(wù)部門不斷注入新鮮血液，避免一些老員工形成“幫派”等不良行為作風(fēng)。職員本身應(yīng)該提高自身各個方面的素質(zhì)，以為人民服務(wù)為本，熱愛工作崗位，并不斷加強自身學(xué)習(xí)，有為人民事業(yè)獻身的精神。（三）完善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管體制一個完善的管理系統(tǒng)，是醫(yī)院能正常運作的可靠保證。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在醫(yī)院的財務(wù)部門體現(xiàn)的淋漓盡致。只有一個可靠的體制，才能督促財務(wù)人員堅于值守，更好的為醫(yī)院工作。而且員工工作也有章可循，從很大程度上，減少了財務(wù)上的疏忽，避免了一些不必要的人為因素，大大減少了貪污和腐敗時間的產(chǎn)生，確保了醫(yī)院資金的安全。與此同時，醫(yī)院應(yīng)建立健全獎懲機制和激勵機制，增強醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的動力，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。醫(yī)院這個體系才能正常運作。（四）強化資金預(yù)算控制只有強化資金預(yù)算控制，才能合理確定醫(yī)院對資金的需求量，從而優(yōu)化籌資降低了資金的使用成本。例如，醫(yī)院在購買一些藥物或是器械時，應(yīng)該進行專業(yè)的分析，不超出市場需求量，不增加庫存成本，不做無謂的犧牲。強化資金預(yù)算控制就可以減少財務(wù)風(fēng)險，當然也可以降低交易成本。在新世紀競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院的高層必須有居安思危的意識，對可能將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時刻警惕，并加強對醫(yī)院工作人員管理，財務(wù)人員要強化資金預(yù)算控制，減少不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，進一步保障醫(yī)院健康發(fā)展，為人民造福。隨著人們生活水平的提高，以及人們對生活條件要
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