【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道成為一名正式員工需要通過(guò)公司的考驗(yàn)，的工作能力相對(duì)而言還是過(guò)的去，在過(guò)去三個(gè)月來(lái)的時(shí)間當(dāng)中完成了x筆訂單，讓我有了很多的提高，我對(duì)自己是很有信心的，工作了這么長(zhǎng)的一段時(shí)間我對(duì)公司也是有著感情的，我希望能夠在公司繼續(xù)發(fā)展，成為一名正式員工就是一個(gè)開始，我會(huì)加油去搞好自己分內(nèi)的事情，我也相信自己在今后的工作當(dāng)中能夠發(fā)揮好自己的工作能力，不斷的去提高自己，做好本分的事情，爭(zhēng)取做的優(yōu)秀一點(diǎn)，成為公司的一名優(yōu)秀員工，一定不讓您失望，對(duì)于接下來(lái)的工作我是很有信心的，我一定會(huì)努力把工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。此致敬禮！申請(qǐng)人：xxx20xx年x月x日公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3000字篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：于20xx年xx月xx日加入公司，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我對(duì)于工作一直謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。在過(guò)去的三個(gè)月中，我的領(lǐng)導(dǎo)給予我很大幫助。對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，缺少實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)安排我進(jìn)行學(xué)習(xí)或是培訓(xùn)，而且在工作上碰到困難時(shí)還能耐心的指導(dǎo)我；公司同事也非常熱心，經(jīng)常主動(dòng)幫助我。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了自己的本職工作，但是對(duì)于一個(gè)初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問(wèn)題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和幫助，還有自己不斷地學(xué)習(xí)，我一定能在今后的工作中更好的提高自己，更好的完成本職工作，爭(zhēng)取做一名對(duì)公司有用的優(yōu)秀員工。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我能成為公司的正式員工，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展！此致敬禮！申請(qǐng)人：xx20xx年xx月xx日公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3000字篇九公司轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書怎么寫？員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，就要準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，那么，關(guān)于公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書寫什么內(nèi)容？尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于年月日成為公司的試用員工，擔(dān)任物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理一職，到如今3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下本人的工作情況及工作想法。剛進(jìn)公司時(shí)，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強(qiáng)烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。通過(guò)這三個(gè)月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來(lái)積累的物流管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流中心的管理工作提出三個(gè)方面的個(gè)人看法：加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高崗位技能物流中心目前使用的員工都來(lái)自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細(xì)節(jié)上著手，建立完整的人員培訓(xùn)計(jì)劃。首先要讓來(lái)自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過(guò)嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)，使他們?cè)诩o(jì)律、素質(zhì)、能力及職業(yè)道德等各個(gè)方面，都要達(dá)到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。其次要對(duì)在職員工適時(shí)的開展崗位輪訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強(qiáng)使每個(gè)員工、每個(gè)崗位的工作效率。充分利用淡季時(shí)間，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)高技能員工，淘汰低技能員工。同時(shí)，也要把工作技能作為員工獎(jiǎng)金考核的一個(gè)重要方面，使每個(gè)員工都要有不斷提高工作技能的動(dòng)力。完善考核制度，提高人員工作積極性相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對(duì)待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對(duì)同崗位的員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并和獎(jiǎng)金掛鉤，把獎(jiǎng)金的應(yīng)起的激勵(lì)作用完全發(fā)揮出來(lái)，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。全面控制每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，物流中心的運(yùn)輸能力、庫(kù)存能力及人員也在不斷的增加，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時(shí)，那勢(shì)必造成配貨、裝車時(shí)間都將受到影響，最終可能導(dǎo)致貨物未送掉。物流中心規(guī)模逐漸擴(kuò)大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮、監(jiān)控的作用，24小時(shí)調(diào)度、跟蹤車輛動(dòng)態(tài)，布臵作業(yè)任務(wù)，指揮各個(gè)部門開展作業(yè)，協(xié)調(diào)部門之間的合作，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管理的方式，從而進(jìn)一步提高人員、車輛及倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。同時(shí)，調(diào)度室也是一個(gè)信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫(kù)存、車輛動(dòng)態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質(zhì)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使物流中心的服務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度，為公司長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。首先，要讓員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對(duì)內(nèi)會(huì)影響我們部門在公司的形象；對(duì)外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場(chǎng)。 其次，要教導(dǎo)員工有敬業(yè)愛崗和忠誠(chéng)企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒(méi)有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的；沒(méi)有這兩樣品德，員工就會(huì)得過(guò)且過(guò)、不負(fù)責(zé)任，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識(shí)。只有具備大局意識(shí)才會(huì)真正意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識(shí)才會(huì)自覺(jué)提升服務(wù)質(zhì)量，以及個(gè)人及部門甚至公司的形象；只有具備大局意識(shí)，才會(huì)有成功部門及團(tuán)隊(duì)合作。第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，也才會(huì)更好地為公司服務(wù)。 三、 進(jìn)一步降低成本，增加公司效益合理有效地執(zhí)行降低物流中心成本的8大措施。①改變物流調(diào)度模式，減少裝卸、交接、驗(yàn)收時(shí)間，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)客戶、調(diào)度、業(yè)務(wù)員及駕駛員之間的溝通和協(xié)作。②采用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開拓車輛回程業(yè)務(wù)，提高車輛運(yùn)輸收益。③安裝車輛定位系統(tǒng)，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。④加強(qiáng)車輛維護(hù)管理，穩(wěn)步發(fā)展自行修理車輛業(yè)務(wù)。⑤加快倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨速度，建立快速收、發(fā)貨流程。⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產(chǎn)方式，執(zhí)行按勞分配的原則，提高人員的作業(yè)效率。⑦大力發(fā)展、優(yōu)化“品牌”業(yè)務(wù)，努力開發(fā)“淡季”業(yè)務(wù)，布局優(yōu)化，加快倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量及周轉(zhuǎn)率，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。⑧實(shí)施大量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員，強(qiáng)化物流質(zhì)量鏈的自檢能力，使質(zhì)量專職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員、操作人員在質(zhì)量檢驗(yàn)上達(dá)到一致性。以上是我對(duì)公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過(guò)抓內(nèi)部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的、有效的來(lái)提高物流中心管理水平。讓我們團(tuán)結(jié)一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。同時(shí)我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！申請(qǐng)人：公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書3000字篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是xx部門的xx，于xx年xx月xx日成為貴公司的試用員工，到今天已經(jīng)有x個(gè)月，試用期已滿。在這段時(shí)間里，我自認(rèn)能夠完全勝任工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。在這段時(shí)間里，我主要的工作是xx，通過(guò)鍛煉，我熟悉了xx的整個(gè)操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。xx方面不懂