【文章內(nèi)容簡介】 中全會和^v^^v^一系列重要講話精神， 聚焦“四風(fēng)” 問題， 按照逐項研究、 遠近結(jié)合、 突出重點、 整體推進的原則， 以改革精神抓落實、促整改， 努力用教育實踐活動看得見、 摸得著的成效， 取信于民， 推動住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。二、 整改任務(wù)（一）形式主義方面１、 工作作風(fēng)不實。對工作執(zhí)行和任務(wù)落實的效果， 跟蹤力度不夠， 布置工作停留在開會、 發(fā)文件、 發(fā)通報等工作層面， 很少到基層現(xiàn)場督辦。工作不深入基層， 不到工地現(xiàn)場， 坐在機關(guān)“遙控指揮”， 發(fā)布指令。２、 政績觀存在偏差。工作中更多考慮上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖，有些工作脫離實際， 對于看得見的工作熱心干， 對于管長遠打基礎(chǔ)的工作能拖則拖。３、 隊伍建設(shè)管理不到位。對系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)職能、 職責、 干部隊伍管理研究不透徹， 存在職責交叉、 多頭管理現(xiàn)象， 干部隊伍日益老化， 專業(yè)技術(shù)人員匱乏， 存在青黃不接現(xiàn)象， 事業(yè)單位人員身份不一， 干部職工輪崗鍛煉困難， 限制了職工個人成長； 系統(tǒng)內(nèi)干部規(guī)范性教育和委屬單位監(jiān)管不到位。（二）官僚主義方面１、 責任擔當意識不強。求穩(wěn)怕亂， 滿足于當“太平官”。對群眾反映強烈的問題不敢抓、 不敢管， 回避矛盾和問題。對存在的問題沒有及時解決， 不找主觀原因只找客觀理由，不從自身工作作風(fēng)上找原因， 只從工作環(huán)境上找理由。２、 主動服務(wù)意識不濃。由于日常監(jiān)督不到位， 主動服務(wù)不夠， 部分住宅工程質(zhì)量常見問題較多， 住戶投訴居高不下， 群眾經(jīng)常反映問題得不到及時解決和回應(yīng)， 群眾對此頗有微詞。３、 工作效能不高。對于市場經(jīng)濟出現(xiàn)的新問題， 工作水平和解決問題的能力不足， 市場管理和現(xiàn)場監(jiān)管脫節(jié)， 一些行業(yè)監(jiān)管措施停留在文件上、 會議上， 沒有能夠營造誠實守信的建筑市場環(huán)境， 工作推進中存在“中梗阻”。４、 黨風(fēng)廉政建設(shè)抓而不實。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上黨組沒有壓實責任， 真抓實抓。工作中總認為抓城鎮(zhèn)建設(shè)是頭等大事， 才能出政績， 對抓反腐倡廉重視不夠， 抓而不實。５、 領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)能力不夠。班子成員平時工作忙，交流工作多， 交流思想少， 也有遇到復(fù)雜棘手事務(wù)存在班子成員之間推諉扯皮現(xiàn)象。（三）享樂主義方面１、 創(chuàng)新意識不強。思想上存在“求穩(wěn)多、 求變少” 傾向， 對遇到工作任務(wù)重、 工作壓力大時容易產(chǎn)生急躁情緒，有時存在“干累了， 歇口氣” 的想法， 安于現(xiàn)狀； 工作創(chuàng)新意識不強， 怕冒風(fēng)險， 干事的動力不足。２、 有“懶政” 現(xiàn)象。工作滿足于老經(jīng)驗、 老辦法， 習(xí)慣于老一套、 舊框框， 滿足于不找事、 不琢磨事。（四）奢靡之風(fēng)方面１、 貫徹落實八項規(guī)定不到位。思想認識不到位， 對作風(fēng)紀律要求不嚴， 執(zhí)行八項規(guī)定不到位， 工作會議多、 文件多、 檢查多， 滿足于做“虛功”， 機關(guān)“衙門” 作風(fēng)盛行。２、“三公” 經(jīng)費管理不嚴。公款接待控制不嚴， 機關(guān)存在浪費水電現(xiàn)象， 辦公耗材管理不嚴， 對出差人數(shù)控制不緊， 有時多頭安排， 車輛出差沒有做到歸并使用。三、 整改目標 通過整改， 將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入， 不斷提高我委領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)， 著力解決思想和工作中存在的實際問題； 營造團結(jié)向上、 勤政務(wù)實、 奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌， 使領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)更加扎實， 創(chuàng)新意識進一步提升， 工作思路更加開闊， 工作效率進一步提高， 徹底摒除“庸、 懶、 散”行為， 真正實現(xiàn)提質(zhì)、 提速、 提效。四、 整改措施 （一）加強學(xué)習(xí)調(diào)研， 增強黨性修養(yǎng)。一是加強中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)， 尤其是^v^^v^一系列講話精神， 做到學(xué)深學(xué)透， 融會貫通。二是用正確的理論武裝頭腦， 不斷提高班子成員的政治素質(zhì)， 堅定對中國特色社會主義的道路自信、 理論自信、 制度自信。筑牢思想防線， 抵御各種誘惑， 提高班子的政治敏銳性和鑒別力， 增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)行政管理、 法律法規(guī)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)， 提升業(yè)務(wù)能力， 特別是現(xiàn)階段要按照改革的要求理清職能， 發(fā)揮市場配置資源起決定性作用， 學(xué)會用市場的手段管理城市， 用市場的手段解決問題，提高依法行政能力。（二）改進工作作風(fēng)， 增強宗旨意識。一是把群眾觀念貫穿工作中， 始終心中裝著群眾， 在工作實踐中做到群眾參與決策、 群眾參與建設(shè)， 結(jié)果群眾評價， 把實現(xiàn)好、 維護好、發(fā)展好群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。投標個人工作總結(jié)及計劃 投標年終總結(jié)及來年的工作計劃篇六充實而忙碌的_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面：_年是緊張而忙碌的`，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。二、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的_年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!投標個人工作總結(jié)及計劃 投標年終總結(jié)及來年的工作計劃篇七一、投標啟動__年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于__年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務(wù)，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類。如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動。b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。對于__x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求。對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。二、設(shè)計步驟設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：1. 投標負責人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計。2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改。將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)。并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標文件中。3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向。并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中。4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置。并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師。5. 根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計。6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計。7. 根據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式。8. 按照招標要求編寫設(shè)計說明。三、設(shè)計管理第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度。而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢。最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。投標個人工作總結(jié)及計劃 投標年終總結(jié)及來年的工作計劃篇八在中小城市中，招標易出現(xiàn)圍標說清等腐敗現(xiàn)象。因為城市經(jīng)濟圈較小，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標、串標哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當?shù)匕ど虙炜恳M。價格合理很難達到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。本次工廠建設(shè)招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果：把建設(shè)項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做標底價，以投標單位投標報價的算術(shù)平均值做標準價。設(shè)定綜合評分標準。第一次招標采取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。第二次招標采取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據(jù)前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經(jīng)過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。第三次招標采取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開始施工的單位。控制價仍然是依據(jù)前兩次招標中標價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。招標的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進度難管理，價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著招標的旗號，瞞天過海。如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好，避免招標過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè)，更應(yīng)該借鑒。投標個人工作總結(jié)及計劃 投標年終總結(jié)及來年的工作計劃篇九在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20__年工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好如下工作狠抓工