【文章內(nèi)容簡介】 崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的半年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。個人下半年工作計劃書篇七在20年x總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”套餐和x套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照x總的總體思路是可行的，在20年下半年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。根據(jù)公司及王總20“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成?；仡?0年上半年，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在20年有一點失敗，也是我深切認(rèn)識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好x總、x總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。個人下半年工作計劃書篇八從20xx年2月初進(jìn)入xx，不知不覺已經(jīng)過去近一年半，我逐漸融入到了xx這個大家庭中。回顧這一路走來自己的成長和變化，感觸頗多。特別是今年以來，公司在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式上的變化都比較大，需要學(xué)習(xí)和了解的新事物、新知識也不斷增加，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，雖然步履蹣跚，但自己也一直努力，希望緊跟著公司發(fā)展的步伐前進(jìn)、提升?，F(xiàn)將上半年的主要工作內(nèi)容做一個梳理總結(jié)。主要包括三方面的工作：公司/子公司名義下發(fā)的紅頭文件的編輯，截止目前為止共完成30份文件的編輯下發(fā)，內(nèi)容涉及新部門的設(shè)立、原部門的調(diào)整、人員任職和晉升以及各類制度、流程的出臺下發(fā)等；季度/半年度經(jīng)濟(jì)運行分析報告的撰寫，這是所有工作內(nèi)容中數(shù)量最少，但是“創(chuàng)作過程”最為糾結(jié)，體會最為復(fù)雜，自我提升需求最為迫切的方面；其他匯報材料或講話稿的撰寫，上半年協(xié)助xx中邦勞總完成了證監(jiān)會會議所需的ppt演示文稿、工作報告以及xx中邦增資的可行性報告、請示、董事會決議，另外也涉及少量的工作思路的成文整理工作，公司層面交流會議的資料的整理等等。會議工作包括會前籌備通知、會中組織記錄、會后跟進(jìn)落實三方面內(nèi)容。今年上半年公司層面會議共有：總經(jīng)理座談會五場、商貿(mào)公司業(yè)務(wù)座談會一場，主要負(fù)責(zé)會議記錄的整理以及對座談會上各個板塊代表和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)人力方面的意見進(jìn)行匯總；上半年集團(tuán)召開辦公會議六場，主要負(fù)責(zé)了會前的通知、會議室的布置準(zhǔn)備以及會后紀(jì)要的整理、待跟進(jìn)工作的匯總，同時上半年協(xié)助補充臨時辦公會議紀(jì)要四份；小范圍協(xié)調(diào)會議，包括資源公司、基差貿(mào)易部、佛山分公司、xx中邦、有色金屬事業(yè)部以及鋼鐵供應(yīng)鏈公司各自流程討論的組織參與；大宗商品貿(mào)易互聯(lián)網(wǎng)研究工作動員大會 等。上半年完成對資源公司、國貿(mào)公司“合同審批及資金支付流程”，“報銷、補貼、費用等支付流程（包括漢佳商貿(mào)）”的更新，以及集團(tuán)公司基差貿(mào)易部、佛山分公司以及xx中邦公司合同審批及資金支付流程的設(shè)置，并格局部門/機(jī)構(gòu)的變化實時與信息部配合完成組織架構(gòu)圖的更新。今年的專題工作主要有兩點：秘書組重點工作，協(xié)助做好“集團(tuán)后續(xù)問題的梳理、深化、調(diào)整”。目前，秘書組已經(jīng)召開三次內(nèi)部協(xié)調(diào)會，對個人工作分工、各個階段工作重點和推進(jìn)方式等都進(jìn)行了明確，經(jīng)過第一輪與職能板塊的溝通，職能部門功能職責(zé)表已經(jīng)基本整理完成，權(quán)責(zé)險的劃分也得到進(jìn)一步明確。人力部主導(dǎo)的公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，上半年主要協(xié)助完成了大量數(shù)據(jù)的測算工作，包括集團(tuán)及各分子公司崗位的匯總、所有部門平均工資的測算、部門年終獎總額的測算、各職務(wù)層級薪酬（工資、年薪）范圍的整理和實際月工資收入占全年總收入比例的測算、公司員工個人工資占年收入比例的測算、個人年終獎金占年收入比例的測算等等，同時根據(jù)要求完成ciec薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的ppt演示文稿。上半年，協(xié)助辦公室對“集團(tuán)及下屬分子公司公章使用審批流程”進(jìn)行了溝通整理，目前初稿已經(jīng)完成；根據(jù)參加汽輪集團(tuán)“精細(xì)管理、控本增效”管理創(chuàng)新活動動員大會，并根據(jù)開展“精細(xì)管理、控本增效”管理創(chuàng)新活動的實施方案的通知完成“課題立項表”的制作和提報；參與信息部對公司新網(wǎng)站的設(shè)計工作，并提出修改意見。另外，二季度開始利用空余時間對20xx年20xx年的所有公司發(fā)文文件、辦公會議紀(jì)要進(jìn)行了梳理，注明文檔時間、內(nèi)容，確保各類文件搜索、查閱的時效性和準(zhǔn)確性，提高效率，計劃在文檔整理完畢后與辦公室核對查漏補缺，確保文檔的萬完整性。半年來，自己對文秘工作有了一些更深入的感觸，下面結(jié)合上述五方面實際工作，談一談幾點認(rèn)識和看法：其實很多時候?qū)憱|西是比較枯燥無味的.，整天在文山書海中度過，整天坐在電腦前絞盡腦汁，屬于純腦力勞動，很容易煩躁和思維混亂。工作成果出來也大都是默默無聞，沒有看得見摸得著的豐碩成果，不會像業(yè)務(wù)有什么驚天動地的成績，更多的只有自娛自樂的成就感和領(lǐng)導(dǎo)的默許安穩(wěn)。因此，我們要把自己的心態(tài)調(diào)整好，耐得住寂寞，才守得住繁華。舉例來說，寫一篇匯報材料，在起草之前，首先要弄清匯報的對象，然后精心構(gòu)思，認(rèn)真思考，閱讀大量的相關(guān)資料，才能開始下筆，一份文字材料，往往要經(jīng)過多次修改才能完成。我們在寫材料的同時也是平時積累的一種展現(xiàn)，這就要求平時多看、多讀、多聽，多注意領(lǐng)導(dǎo)講話的方式方法，側(cè)重點和偏好。在這項工作中，知識貯備和管理經(jīng)驗明顯不足對我來說是個硬傷，也是我著重要提高的地方。以后的工作中，自己也要多注重平時的積累，多看新聞、多看報紙，多了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)，也要向公司的業(yè)務(wù)老前輩學(xué)習(xí)，多關(guān)注他們平時寫出的材料文章。這半年來的工作讓我深刻體會到“計劃不如變化”這句話的正確性，原來的工作計劃迅速調(diào)整了、領(lǐng)導(dǎo)的決策馬上變化了，原來的任務(wù)還沒完成，新的緊急任務(wù)又來了，這種時候就要迅速做出反應(yīng)、調(diào)整自己的工作計劃，等不及你埋怨，也等不及你牢騷，必須見事快、反應(yīng)快、動作快。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)各項工作超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的需要。文秘和助理工作都是說大不大但說小也不小的工作，在工作性質(zhì)上其實輔助與協(xié)調(diào)性居多，因此溝通就顯得很重要。如果和輔助對象、協(xié)調(diào)主體的溝通不到位，意圖理解不到位，那工作只會是事倍功半。很多時候，“交流”比“寫”更重要。閉門造車永遠(yuǎn)寫不出好的報告，還是要多和各個層級的人員進(jìn)行溝通，綜合大家的思想、工作動態(tài)，把這些轉(zhuǎn)化成工作中的一些思路，才能使你的報告有深度，有感染力，也更務(wù)實、更接地氣。我理解文秘工作就是一個服務(wù)——學(xué)習(xí)——提高的過程。你在為領(lǐng)導(dǎo)、為各職能/業(yè)務(wù)部門、為員工服