【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)域站，雙廟區(qū)域站，高堡區(qū)域站，古城區(qū)域站，紙房區(qū)域站，目前，8個(gè)站全部開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)____年初全部完工并投入使用。十一、能源沼氣建設(shè)一年來(lái)，我縣農(nóng)村沼氣建設(shè)工作本著科學(xué)規(guī)劃、合理利用、注重高效、穩(wěn)步發(fā)展的工作思路扎實(shí)推進(jìn)。今年共新增戶用沼氣用戶487戶。建設(shè)大中型沼氣工程3處，分別是華育養(yǎng)殖場(chǎng)400m3沼氣工程、仙莊鄉(xiāng)劉家村養(yǎng)殖場(chǎng)400m3沼氣工程和馬村鄉(xiāng)白馬楊養(yǎng)殖場(chǎng)400m3沼氣工程。在大流鄉(xiāng)青石滾村、大屯鄉(xiāng)黃營(yíng)村、古城鄉(xiāng)東佛店、仙莊鄉(xiāng)西陽(yáng)町村、大屯鄉(xiāng)棗格村等五個(gè)村建設(shè)5處村級(jí)沼氣服務(wù)站，統(tǒng)一安裝了門(mén)頭、制度牌，發(fā)放了抽渣車(chē)、配件、維修工具、檢查設(shè)備、辦公設(shè)備。目前5個(gè)服務(wù)站已具備開(kāi)展服務(wù)200戶沼氣用戶能力。十二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作今年我們切實(shí)加大了農(nóng)業(yè)執(zhí)法力度，依法加強(qiáng)了對(duì)種子、農(nóng)藥、化肥市場(chǎng)的管理，取得了明顯的成效。自元月份以來(lái)，對(duì)全縣種子市場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)對(duì)全縣7家種子企業(yè)和17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的小麥種、玉米種、棉花種、花生種、蔬菜種子檢查監(jiān)管。發(fā)放如何購(gòu)買(mǎi)放心種子資料1500份。共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛156輛車(chē)次，執(zhí)法人員1200余人次。檢查種子企業(yè)6家35次、種子經(jīng)營(yíng)門(mén)店236家610余次。查處種子違法案件9起、涉案種子3520公斤，挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元。打擊了不規(guī)范種子在我縣的市場(chǎng)流通，為我縣種子市場(chǎng)健康有序發(fā)展，讓農(nóng)民用上放心種，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。3月6月在農(nóng)藥集中用藥時(shí)期和種子集中調(diào)運(yùn)期間對(duì)全縣農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行了檢查，檢查的重點(diǎn)是植物檢疫證和農(nóng)藥，出動(dòng)執(zhí)法人員280余人次，全縣檢查種子企業(yè)7家，檢查種子門(mén)店128家，檢查品種80余種，農(nóng)藥門(mén)店136家。對(duì)其違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了依法處理。為落實(shí)中央“一噴三防”補(bǔ)助資金，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，于5月上旬，對(duì)我縣招標(biāo)采購(gòu)的“一噴三防”用藥，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了監(jiān)督抽樣，共抽樣100余個(gè)。結(jié)合縣公安局，對(duì)全縣肥料市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)對(duì)葉面肥、復(fù)混肥、生物肥等進(jìn)行檢查，共檢查肥料生產(chǎn)企業(yè)1家、門(mén)市78個(gè)，肥料品種52個(gè)，查處銷(xiāo)售無(wú)登記證的肥料經(jīng)銷(xiāo)商1家，結(jié)案1家。對(duì)凈化__肥料市場(chǎng)起了較大的震懾作用。通過(guò)農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作，凈化了農(nóng)資市場(chǎng)，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。大力宣傳、引導(dǎo)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，宣傳發(fā)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社等申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的認(rèn)證工作，來(lái)推動(dòng)我縣品牌農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，著力打造__農(nóng)產(chǎn)品精品名牌。今年，我縣新通過(guò)認(rèn)證的綠色食品5個(gè)、批準(zhǔn)產(chǎn)量11245噸，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品5個(gè)、批準(zhǔn)產(chǎn)量40120噸，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地1個(gè)、產(chǎn)地面積15萬(wàn)畝。共申報(bào)綠色食品8個(gè)(國(guó)家級(jí))，其中韓村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園2個(gè)(彩色花生、脫毒甘薯)，科豐辣椒專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)(杏孢菇)，業(yè)豐實(shí)業(yè)有限公司1個(gè)(杏孢菇)，恒立佳泰2個(gè)(雙孢菇、香菇)，聯(lián)合勝家2個(gè)(彩色花生、甘薯)。十三、開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，推進(jìn)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)(一)一事一議工作。根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)河南省村民一事一議籌資籌勞管理辦法(試行)的通知》豫政36號(hào)與《__市人民政府關(guān)于印發(fā)__市村民一事一議籌資籌勞工作實(shí)施方案的通知》濮政45號(hào)文件精神，6月3日，我們縣及時(shí)召開(kāi)了村民一事一議籌資籌勞工作會(huì)，傳達(dá)了市政府文件精神，安排布置了我縣開(kāi)展村民一事一議工作。全縣已申報(bào)一事一議鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)，涉及行政村225個(gè)，占全縣503個(gè)行政村的45%，涉及345萬(wàn)人，項(xiàng)目總投資27547萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金13785萬(wàn)元。(二)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作。根據(jù)河南省人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，《河南省20__年減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作實(shí)施意見(jiàn)》號(hào)文件精神要求，繼續(xù)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度，重點(diǎn)審計(jì)村級(jí)經(jīng)費(fèi)是否到位，報(bào)刊是否超限額，村級(jí)招待費(fèi)是否取消等，止目前已完成對(duì)全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了審計(jì)，資金總額154196萬(wàn)元，違紀(jì)資金75萬(wàn)，通過(guò)審計(jì)對(duì)各項(xiàng)違紀(jì)資金進(jìn)行了及時(shí)糾正處理，保證了村級(jí)班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來(lái)，共受理農(nóng)村土地承包糾紛等案件8件，全部處理，有效地保證了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。十四、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金共計(jì)爭(zhēng)取各項(xiàng)資金48795萬(wàn)元。其中，良種補(bǔ)貼資金14945萬(wàn)元，中央財(cái)政撥付小麥“一噴三防”技術(shù)補(bǔ)助資金3665萬(wàn)元，糧食高產(chǎn)創(chuàng)建資金96萬(wàn)元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金13785萬(wàn)元，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金經(jīng)濟(jì)作物(蔬菜)產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目500萬(wàn)元，測(cè)土配方資金41萬(wàn)元，省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)化集群提升工程財(cái)政補(bǔ)助資金1000萬(wàn)元。十五、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4月12日上午，__市春季麥田管理和高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我縣韓村鄉(xiāng)豫jw05號(hào)萬(wàn)畝示范方舉行。5月21日，__市測(cè)土配方施肥示范田觀摩會(huì)在我縣紙房鄉(xiāng)張二莊村舉行。6月13日，__市花生夏直播機(jī)械化播種示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣古城鄉(xiāng)東佛店村舉行。7月20日，__省玉米螟綠色防控__示范區(qū)生物導(dǎo)彈投放現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣高堡鄉(xiāng)召開(kāi)。8月14日至15日，省委書(shū)記郭_茂蒞臨我縣調(diào)研高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)。9月15日，__省農(nóng)村沼氣社會(huì)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我縣召開(kāi)。存在問(wèn)題：一是縣、鄉(xiāng)農(nóng)技推廣體系不理順，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。二是成立新機(jī)構(gòu)問(wèn)題。按照上級(jí)安排，目前，急需成立__縣土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和__縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)。____年主要工作：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)面積發(fā)展3萬(wàn)畝以上，全縣穩(wěn)定在13萬(wàn)畝。打造陽(yáng)子線萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、g106線、s209線兩條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶。重點(diǎn)服務(wù)龍都瑞祥生態(tài)農(nóng)業(yè)園、六塔瓦屋頭萬(wàn)畝設(shè)施農(nóng)業(yè)園、榮豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園?；鶎愚r(nóng)技推廣體系建設(shè)。根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委農(nóng)經(jīng)司、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于申報(bào)20__年基層農(nóng)技推廣示范縣項(xiàng)目投資計(jì)劃的通知》的文件精神要求，完成8個(gè)基層農(nóng)技推廣區(qū)域站(擴(kuò)建1個(gè)，新建7個(gè))建設(shè)任務(wù)，年內(nèi)完成規(guī)范運(yùn)作，并投入使用。繼續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)。按照“渠道不亂、性質(zhì)不變、統(tǒng)籌安排、集中使用、各負(fù)其責(zé)、各記其功”的原則，把高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)規(guī)劃與各涉農(nóng)部門(mén)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，整合農(nóng)開(kāi)、國(guó)土、發(fā)展改革部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、黃河故道中低產(chǎn)田土地整治、新增千億斤糧食生產(chǎn)能力農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目資金16億元，重點(diǎn)在大屯、馬村、仙城、紙房4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)糧田75萬(wàn)畝，建成萬(wàn)畝方5個(gè)，千畝方6個(gè)，百畝方3個(gè)。繼續(xù)開(kāi)展高產(chǎn)創(chuàng)建設(shè)活動(dòng)。抓好高產(chǎn)攻關(guān)，年內(nèi)建成部級(jí)糧食萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片6個(gè)，其中小麥萬(wàn)畝示范片3個(gè)，玉米萬(wàn)畝示范片3個(gè)，做好示范方內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、新品種、新技術(shù)推廣應(yīng)用及試驗(yàn)示范田的展示等各項(xiàng)工作，實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)良種、統(tǒng)一測(cè)土配方施肥、統(tǒng)一機(jī)械播種、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治等技術(shù)管理模式，打造糧食高產(chǎn)核心區(qū)，力爭(zhēng)小麥單產(chǎn)突破650公斤，玉米突破700公斤。土地流轉(zhuǎn)。全縣新增土地流轉(zhuǎn)面積4萬(wàn)畝，達(dá)到22萬(wàn)畝。進(jìn)一步健全土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、土地流轉(zhuǎn)交易大廳、土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁大廳作用，逐步構(gòu)建“三位一體”的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系。陽(yáng)子示范區(qū)建設(shè)。完成國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)申報(bào)工作。按照陽(yáng)子現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃的“一軸、三心、七園”的“137”格局，落實(shí)獎(jiǎng)補(bǔ)政策、積極招商引資。通過(guò)政策引導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主導(dǎo)、科技支撐、市場(chǎng)運(yùn)作、龍頭帶動(dòng)、規(guī)模發(fā)展、招大引強(qiáng)，建成一批布局科學(xué)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、銷(xiāo)售品牌化、運(yùn)作市場(chǎng)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板產(chǎn)業(yè)，打造成加工農(nóng)業(yè)、出口農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的新亮點(diǎn)，形成“集中、集聚、集約”的發(fā)展格局。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。申報(bào)和認(rèn)定____年省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，爭(zhēng)取新增2家達(dá)到6家，培育1家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。鞏固壯大__縣伍鈺泉面業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，積極培育__縣龍豐果蔬產(chǎn)業(yè)化集群和__縣七點(diǎn)半飲品產(chǎn)業(yè)化集群。沼氣建設(shè)。年內(nèi)完成建設(shè)戶用沼氣250戶。完成雙廟鄉(xiāng)雙廟街等三個(gè)村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和區(qū)域服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目。完成建設(shè)柳格鎮(zhèn)高趙店、仙莊鎮(zhèn)西陽(yáng)町、大屯鄉(xiāng)爐里200m3小型沼氣工程3處。辣椒生產(chǎn)。穩(wěn)定辣椒種植面積，培育35個(gè)辣椒種植示范方，1個(gè)辣椒專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，30個(gè)辣椒專(zhuān)業(yè)村。推廣應(yīng)用新技術(shù)，主攻單產(chǎn)，穩(wěn)定總產(chǎn)。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)施基層農(nóng)技推廣示范縣補(bǔ)貼項(xiàng)目和“萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村”活動(dòng)為載體，積極構(gòu)建科技創(chuàng)新與生產(chǎn)需求良性互動(dòng)的服務(wù)體制，組織100名技術(shù)員，培育100個(gè)示范村、1000個(gè)示范戶，示范帶動(dòng)20000戶，年內(nèi)舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班400期，發(fā)放技術(shù)明白紙20萬(wàn)份，群發(fā)手機(jī)短信1萬(wàn)條次，電視游動(dòng)字幕150條次。推廣測(cè)土配方施肥，增施有機(jī)肥，推廣深耕、機(jī)播、病蟲(chóng)害綜合防治、統(tǒng)防統(tǒng)治、化學(xué)除草、適時(shí)收獲、“一密四改”等高產(chǎn)技術(shù)10項(xiàng)。示范推廣適播期較長(zhǎng)、增產(chǎn)潛力大、抗逆性強(qiáng)的矮抗5周麥1周麥18等小麥優(yōu)良品種和以浚單浚單22為主的玉米優(yōu)良品種6個(gè)，力爭(zhēng)全縣農(nóng)作物良種普及率達(dá)95%以上。1農(nóng)民負(fù)擔(dān)、一事一議。繼續(xù)開(kāi)展減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，確保年內(nèi)不發(fā)生因農(nóng)民負(fù)擔(dān)引起的。爭(zhēng)取一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金20__萬(wàn)元。1農(nóng)業(yè)執(zhí)法。繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料方面的檢查力度，凈化農(nóng)資市場(chǎng)，切實(shí)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。it工作總結(jié)及后續(xù)規(guī)劃篇四第一部分工作小結(jié)一、企業(yè)管理方面管理體系的運(yùn)行與維護(hù)按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。各公司的外審可以按照目前運(yùn)行的體系如實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司提出有價(jià)值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理水平和效益的提升。將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財(cái)務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類(lèi)共80余個(gè)子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r(shí)增加管理成本。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理。出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類(lèi)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。年度績(jī)效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，激勵(lì)各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作?？记谥贫?、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過(guò)了方案的多次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的頒布新規(guī)，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立了行為規(guī)范，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。二、人力資源管理方面人力資源的現(xiàn)狀目前集團(tuán)公司截止20__年12月中，總?cè)藬?shù)為2__人，其中男性員工占__2%，女性員工占2_%。與20__年初公司總?cè)藬?shù)21__人相比，凈增467人，增幅為_(kāi)_%。公司從20__年末的23人增至今天的26__人，14年時(shí)間增長(zhǎng)116倍。當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，財(cái)務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門(mén)對(duì)用工反映情況來(lái)看，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當(dāng)前公司發(fā)展。員工對(duì)公司認(rèn)可度較高，公司有工會(huì)、有各類(lèi)協(xié)會(huì)，員工面談活動(dòng)。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識(shí)普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。通過(guò)對(duì)行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價(jià)對(duì)比，經(jīng)過(guò)今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。目前人事工作開(kāi)展較為順利，職責(zé)比較清晰，分工比較合理?？傮w問(wèn)題首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問(wèn)題，如員工月工資偏低，但年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤^(guò)大，導(dǎo)致在吸引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。另外海外市場(chǎng)的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來(lái)統(tǒng)一規(guī)范。這些問(wèn)題都需要在20__年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。再次，績(jī)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門(mén)有擬定kpi考核指標(biāo)，但很少真正的實(shí)施，數(shù)據(jù)說(shuō)話能力稍顯薄弱，絕大部分部門(mén)都是憑主觀感覺(jué)拍腦袋確定考核結(jié)果。最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對(duì)文化的作用不夠清晰。第二部分責(zé)任和使命目前為集團(tuán)行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責(zé)任重大，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。若被選上管理委員會(huì)，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對(duì)當(dāng)前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責(zé)不夠清晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手。當(dāng)前公司管理也在一步一步規(guī)范，如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復(fù)討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政策信息，市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jī)效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說(shuō)話，單位結(jié)果與個(gè)人結(jié)果緊密相關(guān)的考核模式。為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動(dòng)的為公司管理水平的提升出謀劃策，結(jié)合公司管理發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)該加大管理人才的引進(jìn)。公司上上下下要重視管理，經(jīng)營(yíng)管理并重。加強(qiáng)管理培訓(xùn)，必要時(shí)聘請(qǐng)外部管理機(jī)構(gòu)，完成公司頂層設(shè)計(jì)。加強(qiáng)考核，用數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話。引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，管理方法。第三部分合理化建議為提高公司管理水平，可在適當(dāng)時(shí)期應(yīng)推行卓越績(jī)效模式。該模式是當(dāng)今廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門(mén)也積極引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)道路，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和績(jī)效改進(jìn)，幫助企業(yè)探索自身質(zhì)量文化建設(shè)的方向和路線，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該模式引進(jìn)成本較低，集團(tuán)可以以某個(gè)實(shí)體子公司為試點(diǎn)，運(yùn)行成熟可推廣到各個(gè)公司，讓管理更加系統(tǒng)，規(guī)范，同時(shí)通過(guò)新的管理模式的引進(jìn)，提高公司管理意識(shí)和水平。it工作總結(jié)及后續(xù)規(guī)劃篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好!轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動(dòng)，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進(jìn)。以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。結(jié)合本人所感所悟、公司實(shí)際，現(xiàn)將綜合情況匯報(bào)如下：好的方面：(一)心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距。兩年的部隊(duì)生活的洗禮，再一