年終總結會議通知標題(十五篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 因作全面分析；二是對部門員工進行整體素質分析，包括隊伍建設及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結會，在此基礎上由部門主管在公司總結大會上進行述職匯報。策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經理牽頭相關部門負責人展開回顧，作如下總結：全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結成績；流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題；成本控制方面的舉措及存在的問題；控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實原因；回款問題及原因分析；預算、決算、報價、合同管理方面存在的問題及改進方法，可結合第2條內容進行總結；員工管理及績效考核方面總結；朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。媒體銷售是公司業(yè)務重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯系實際，參考計劃作以下總結：年度指標完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況；重點總結未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因；針對不同客戶分析銷售成本；回款情況總結；員工績效管理總結。行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔負了行政、財務、績效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進行深入總結：全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；行政條線效能分析；流程管理取得的成績及存在的問題，重點針對績效、考勤、薪酬、oa、5s管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進行總結；重點針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進行總結；重點針對辦公設備、辦公用品、固定資產管理禮品領用進行總結；公司安全保障方面的總結。關于員工總結：全體員工要認真進行書面總結，并在部門總結會上進行交流，要認真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質，實事求是地我剖析，根據自身崗位職責要求，全面總結一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的辦法。部門總結是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領導部門的自我評定和效能分析。希望分管領導及各部門主管能夠結合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結落到實處。請各部門主管負起責任，督促完成年終總結，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應以身作則，抽出時間召開部門總結會議，根據思想品格、工作實績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼?zhèn)?、成績突出?位部門員工作為公司評定“先進員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進員工要在公司總結會上進行交流和表彰。特此通知！無錫藍天文化傳媒有限公司20xx年xx月xx日年終總結會議通知標題篇九xx公司的xx主管：為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開2
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