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年度安全工作計劃表excel幼兒園年度安全工作計劃(模板7篇)(編輯修改稿)

2025-08-08 19:24 本頁面
 

【文章內容簡介】 門對安全生產監(jiān)督管理的指示精神,爭取在去年工作的基礎上取得新的突破,促進本市安全監(jiān)督工作再上新臺階,我們制定了二0**年高密市安全管理工作計劃(一)工作重點一要依法落實好安全生的責任制,建立健全各級安全管理機構,建立健全安全聯(lián)絡員制度,深入開展六月安全生產月活動及鼓勵企業(yè)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。二要進一步搞好依法監(jiān)督工作。認真學習上級文件精神和專業(yè)知識,提高監(jiān)督人員的業(yè)務素質。全面落實《山東省安全管理條例》,將三類人員、特殊人員的培訓、巡查監(jiān)督、隱患整改、專項檢查等安全工作與項目經理安全考核、企業(yè)安全許可證的發(fā)放、安全評價等工作有機地統(tǒng)一起來,靠行政執(zhí)法促進各工項工作措施的落實,進一步加大對安全生產違法、違規(guī)行為的處罰力度。(二)具體措施抓好企業(yè)安全生產許可證的管理,嚴格落實施工企業(yè)安全生產管理硬件建設,提高建筑市場安全準入條件的門檻,禁止一切未取得安全生產許可證的企業(yè)進入建筑市場。抓好工程安全報監(jiān)管理,認真審查工程項目開工前的安全生產條件,嚴禁不具備開工條件的工程項目冒險開工建設。抓好項目經理安全考核工作,加強對項目經理的39。監(jiān)督管理,對無視安全生產,不履行安全責任的項目經理,依據(jù)濰坊市項目經理考核手冊從嚴處理,直至取消其安全生產資格。抓好安全評價工作,把年終對企業(yè)的安全評價與日常生產結合起來,對發(fā)生三級以上重大安全事故的企業(yè)實行一票否決,并取消當年的評選樹優(yōu)資格。開展建筑工程安全文明施工達標工地活動,提高現(xiàn)場防護水平。按照安全規(guī)范、標準的要求,開展創(chuàng)建安全文明施工達標活動。樹立典型項目和樣板工地,規(guī)范安全操作程序,提高安全防護標準,進一步改善施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,全面提高建筑工人的綜合素質。建立安全監(jiān)督聯(lián)絡員制度,建立起由項目安全管理員企業(yè)安全管理科、政府安全監(jiān)督站的三級安全管理網絡。暢通信息渠道,成立由點及線、由線及面、橫向到邊、縱向到底的輻射型、滲透型監(jiān)管體系,提高行業(yè)安全管理隊伍的整體素質,為本市的建筑安全生產打下良好基礎。認真組織開展“六月安全生產月”活動,把“安全生產月”當作全年安全工作的重點來抓,積極宣傳安全生產法律法規(guī)、開展喜聞樂見的安全文藝活動,開展活動月安全大檢查等,把活動落到實處,達到教育、宣傳、提高的活動目的。深入開展施工現(xiàn)場專項治理活動,努力控制安全事故。深入開展預防高處墜落、物體打擊、機械傷害等事故高發(fā)的專項安全治理活動。針對本市施工現(xiàn)場塔吊數(shù)量多,(約有200臺塔吊在施工現(xiàn)場使用),專業(yè)技術人員少且素質偏低,以及塔吊操作人員能力差等安全問題,大力開展塔式起重機專項治理活動,從塔吊入場檢驗開始,全面掌握施工現(xiàn)場塔吊使用情況,保證塔吊安裝專業(yè)化,塔吊司機100%持證上崗。加強市場聯(lián)動,規(guī)范安全文明信用制度建設。認真落實建筑工程管理通報制度,及時公布工程安全生檢查情況,加大責任單位和責任人的安全文明不良行為記錄,通過網上信息平臺和《高密建設》報紙公示,對不能保證安全施工的建筑工地進行安全警示,曝光現(xiàn)場違規(guī)行為,充分發(fā)揮安全不良記錄的威懾力,構建本市誠實信用的建筑市場。將企業(yè)的安全生產與招投標動態(tài)管理緊密聯(lián)系起來,對因管理不善造成重大事故的企業(yè)在本市招投標活動中予以限制,并申報資質管理部門依法對其安全生產許可證進行暫扣或吊銷。強化監(jiān)理單位履行安全生產監(jiān)督義務,最大限度發(fā)揮安全監(jiān)理作用。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應履行的安全職責:(1)審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準,并在方案上簽字確認。(2)及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促在限定時間內排除隱患,對于一般隱患,記錄并督促整改;對于嚴重隱患下達局部或全部停工通知并報建設單位和安全監(jiān)督站。年度安全工作計劃表excel 幼兒園年度安全工作計劃篇六根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標,我們將重點抓好以下九項工作:(一)牢抓命脈,健全安全長效機制安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,20xx年,公司將進一步夯實安全基礎,全方位、全過程和全員參與,強化安全管理,形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產責任制的落實,做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書,明確公司、部門和班組安全控制目標和責任,按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則,做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環(huán)節(jié),進一步細化各級安全生產目標,杜絕違章現(xiàn)象,達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓,做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標準,使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”,及時跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機制暢通,運轉高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理,做到特種設備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行,全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經濟指標,要積
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