【文章內(nèi)容簡介】 5客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達到預期效果。雄關漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。市場營銷經(jīng)理項目經(jīng)理教師銷售經(jīng)理的競聘演講稿篇七尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述：項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關系，還要協(xié)調(diào)外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本：制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。組織均衡流水施工，加快施工進度。降低材料成本。提高機械利用率。用好獎罰機制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。第二、項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。第三、強化質(zhì)量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。我的演講完畢。謝謝大家！市場營銷經(jīng)理項目經(jīng)理教師銷售經(jīng)理的競聘演講稿篇八尊敬的各位領導：大家新年好!我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識。20xx年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點點。我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕妱诺呢熑胃泻蛨F隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面。然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。一是崗位的認知。單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。二是工作思路。作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。1)組織工作組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)：必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務。職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。2)管理工作管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力。首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。3)團隊建設一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題。既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。4)溝通協(xié)調(diào)在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上。遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結束，謝謝!市場營銷經(jīng)理項目經(jīng)理教師銷售經(jīng)理的競聘演講稿篇九尊敬的x總、x總、各位領導：大家新年好！我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在