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正文內(nèi)容

技術(shù)部述職報告結(jié)束語(優(yōu)秀12篇)(編輯修改稿)

2025-08-08 19:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在日常生產(chǎn)中,不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況,都要及時,以便及時處理。今年還對一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進行了改進,既節(jié)約了用電,又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔、包裝的領(lǐng)用管理工作,對于原輔材料,盡量減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,稱量、投料要精準,灌裝過程要嚴格控制灌裝計量,對于包裝物,要盡量減少破損,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改,將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤,將各品種設(shè)定一個理論的合理損耗值,將根據(jù)實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵,目前此方案正在制定充實完善中。為達到一體化規(guī)范管理,保證生產(chǎn)質(zhì)量,主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進行整改,從下達生產(chǎn)指令開始,到產(chǎn)品入庫為止,規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進行,并加強督促檢查,要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn),不能更改或簡化生產(chǎn)程序,清場要徹底,消毒要有效并達到規(guī)定時間,投料溫度要精確,攪拌時間要充足,嚴格灌裝、打碼、包裝過程質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)全過程滿足gmp規(guī)范和質(zhì)量要求。三是認真開展自查自糾,對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標準的生產(chǎn)行為進行整改,另外,通過學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,也查找出一些問題和不足,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進作用。一是應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。二是對員工的思想教育工作不夠到位,部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高。三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高。(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù),加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。(二)、認真學(xué)習(xí)貫徹gmp管理規(guī)范,確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量,確保各項工作任務(wù)的順利完成。(三)、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。塑造一至二個先進生產(chǎn)班組典范。(四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。(五)、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作。技術(shù)部述職報告結(jié)束語篇六我代表技術(shù)部向xxx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報,請予以審議,并提出意見指正批評。一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,著手本職工作,做了以下工作:各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作,施工過程質(zhì)量控制。根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況,提報物資備料計劃。完成了工序交接記錄,填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,提報變更工程數(shù)量。技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門) 迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。二、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題(1)技術(shù)部取得的成績:技術(shù)部根據(jù)實際情況,工號技術(shù)分工明確,主要就是做了以上8點本職工作。(2)存在問題測量施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠;測量任務(wù)重,尤其是橋梁工程,每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排??梢哉f,項目部實習(xí)生xxx、xxx、xx在測量工作中為項目部做了很多工作。分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書這部分主要是我的工作,應(yīng)該說這部分存在的問題,主要是本人與作業(yè)隊溝通少,與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責(zé)人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審,原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。現(xiàn)場施工技術(shù)交底技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,盡管x總和我多次強調(diào):技術(shù)交底要有針對性,確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容(標高、樁位)。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。物資備料計劃物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,給物資部采購時間不夠,給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。(x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)分部工序作業(yè)零星材料采購:目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),單價已包括內(nèi)容。內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式:各工號技術(shù)主管負責(zé),配見習(xí)生整理歸檔。存在問題:資料無專人管理,資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,對作業(yè)隊計量7月份前,技術(shù)部由xxx負責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,調(diào)離后,由工號技術(shù)主管負責(zé)各自管轄計量。計量原則:以合同為準則圖算為依據(jù),同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。存在問題:各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時,無法查證; 東岸高架橋xxx段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大,無法控制;x江大橋費用:水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。工程變更11月30日,楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。存在問題:部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。還有不足之處:技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,質(zhì)量控制不到位、 與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好?;仡?0年,技術(shù)部做了很多的工作,取得了一定的成績,但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。在新的一年里,技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,配合好項目各職能部門,以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,完成項目部各項技術(shù)工作。新的一年是xxxx工程工期目標關(guān)鍵性推進的一年,技術(shù)部將做好以下工作:一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制施工前下發(fā)技術(shù)交底,施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制,完工后能及時填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,善于開口講話,在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅有問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時,每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底,技術(shù)交底清楚、簡要,不但自己明白,而且讓施工的每個人都明白。提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙,吃透施工圖中的每個細節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標”、“規(guī)范”,明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準,用這些標準來指導(dǎo)施工,規(guī)范施工,使我們所做的東西是個合格品,經(jīng)得起檢查、驗證。質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性,每個人都來控制質(zhì)量,每個人都認識質(zhì)量的重要性,保證工程的質(zhì)量。首先,我們建立質(zhì)量責(zé)任制,每項都有專人負責(zé),并且對每項都作詳細的說明,負責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,對屢教不改者給予嚴厲的處罰。技術(shù)部述職報告結(jié)束語篇七年末將至,即將要對一年的工作做一個總結(jié),在過去的工作中,我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標準,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人總結(jié)問題如下:一、年初至今,技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色。四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!技術(shù)部經(jīng)理述職報告4時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中,我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了工作的艱難和堅定。在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,我逐漸成為了一個在政治上堅定,思想上成熟,工作上能夠獨當(dāng)一面的人。在工作中,不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),能夠理論聯(lián)系實際,運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當(dāng)中,腳踏實
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