【文章內(nèi)容簡介】 要手段。我國要建設(shè)成為有中國特色的社會主義國家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)。在建筑工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實合同法，提高承發(fā)包人的合同法律意識， 提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實施的力度。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。在我國加入wto組織后，在建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國的建筑從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實現(xiàn)利潤效益最大化是 我們的必要工作。建設(shè)工程合同指的是承包人按照發(fā)包人的要求進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價款的合同，是發(fā)包人和承包人為實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，它的簽訂為項目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎(chǔ)。它是安排項目施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計、工程報表及竣工結(jié)算都要按照合同的約定編制，工程材料、設(shè)備等也要按照合同規(guī)格購買；工程合同又是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，合同中約定了工程價款的支付方式及材料價格的確定辦法，還約定了工程進(jìn)度款的支付時間等內(nèi)容；工程合同也是進(jìn)行工程索賠和反索賠的依據(jù)，合同中約定了發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)，它是分析索賠事件能否成立及 索賠性質(zhì)的主要依據(jù)。因此，建設(shè)工程合同的管理就成為工程建設(shè)管理中一項很重要的內(nèi)容。隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟, 建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn) 。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場 , 順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理 。，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo) 。 加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、 享有權(quán)利的法律基礎(chǔ) ，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù) 。 縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī) 、 不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān) 。 加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用 。至今，我國建筑市場已經(jīng)全面開放 ， 面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) , 就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則 、 遵循國際慣例 。 只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。隨著民法通則、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、的頒布，建設(shè)工程合同管理法律基本健全。但是，在實踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問題，其中既有勘察、設(shè)計、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、不認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、忽視工程質(zhì)量的問題，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問題，還有建設(shè)單位不認(rèn)真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們在管理建設(shè)工程合同時要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設(shè)工程中合同管理的水平。通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。同時，各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對各方參建主體市場行為的監(jiān)督管理，特別是對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。、合同管理制度國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單招投標(biāo)。建議在建設(shè)工程招標(biāo)中應(yīng)該重視原則，突出效果。同時，積極按工程量清單計價方式進(jìn)行合同管理，使得招投標(biāo)所確定的中標(biāo)價在建設(shè)工程項目的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。合同變更在工程實踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會，因此在工程實施中必須加強(qiáng)管理。應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。在實際工作中，變更必須與提出索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一致以后，再進(jìn)行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理, 對業(yè)主要求的變更無條件服從，導(dǎo)致工作做了卻無法獲得賠償。索賠是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項重要內(nèi)容。提高索賠意識是承發(fā)包方亟待解決的問題。施工合同是工程項目在實施過程中索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。索賠要求承包方在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略，在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以利于履行合同。這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際慣例，提高企業(yè)未來競爭能力。總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進(jìn)行。建筑工程類合同 建筑工程合同書篇七委托人：______________________（以下簡稱甲方）通訊地址：____________________身份證號：_____________________聯(lián)系方式：_____________________居間人：______________________（以下簡稱乙方）通訊地址：____________________身份證號：_____________________聯(lián)系方式：_____________________本著優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的經(jīng)營宗旨，為了更好的開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方在平等自愿、公平和誠實信用、等價有償原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就___________工程項目（以下稱該工程項目），引薦甲方參加該項目的公開招投標(biāo)，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同?！熬娱g成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方未中標(biāo)，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目招投標(biāo)的信息，并有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進(jìn)行實地考察。乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實可靠。如果乙方提供的信息不真實，乙方無權(quán)取得居間報酬。乙方應(yīng)保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實，按照本合同第二條第2款執(zhí)行。乙方在甲方參與招投標(biāo)期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠實義務(wù)，協(xié)助甲方做好標(biāo)書的編制。如果能夠中標(biāo)并達(dá)成施工合同，那么在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的`關(guān)系。甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制。如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。本項目居間報酬為：_________________。居間成功后，隨著建設(shè)單位撥付工程款的進(jìn)度支付居間報酬甲方可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付。居間活動費(fèi)用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用等。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動費(fèi)用。甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而做出不利甲方的任何行為，否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報酬。本合同簽字生效后，如果_____年____月____日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。乙方不得將本合同委托事項進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。本合同一式二份，雙方各持一份，具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章后生效。委托人（簽章）：__________________居間人（簽章）：_________________________年_____月_____日_______年_____月_____日建筑工程類合同 建筑工程合同書篇八本協(xié)議由下列雙方訂立：甲方：________________乙方：________________根據(jù)(中華人民共和國合同法)和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合雙方公司合作的具體情況，現(xiàn)初步擬訂合作條款如下：1．合同標(biāo)的乙方執(zhí)行及完成甲方的規(guī)定和要求，在經(jīng)營范圍許可內(nèi)配合甲方完成在中國國內(nèi)的工程。2．合同總價_________$本合同價為一次性包定價，包括內(nèi)容：2．1廠房設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，咨詢，代理聯(lián)絡(luò)，前期采購，輔助繪圖工作。2．2設(shè)備所需的機(jī)械(或鈑金)加工件，五金件配送，勞動用品和一系列的輔助材料。2．3工程中所需的人力輔助，工具輔助。2．4配合甲方派遣的工作人員的對飲食起居的安排，不包括____市外的服務(wù)。2．5安裝設(shè)備工程后的維護(hù)工程：油漆，清理現(xiàn)場，無技術(shù)含量較高的檢驗配合(包括夜間值班)，工具保管等。3．合同工期3．1乙方必須無條件配合，滿足甲方和甲方客戶單位的施工進(jìn)度計劃要求。3．2乙方需按時提供給甲方服務(wù)，逾期造成的后果損失的，損失由乙方承擔(dān)。3．1前期需準(zhǔn)備的工作甲方須在工程開始前20天通知乙方。3．2采購送貨服務(wù)乙方在明確要求后，12小時內(nèi)給予答復(fù)，可進(jìn)行的任務(wù)須在(最多60小時內(nèi)完成送貨)。3．3乙方應(yīng)及時完成輔助繪圖工作，甲方須保證提供資訊完整和聯(lián)絡(luò)的時效。3．3根據(jù)實地情況，油漆工程和輔助檢檢驗工作等不可一次性完成的，甲乙方經(jīng)商議后共同解決。4．質(zhì)量保證乙方應(yīng)保證其供應(yīng)的加工件，配件，五金件等都是全新的，應(yīng)甲方要求，須提供響應(yīng)質(zhì)量合格書或型號材質(zhì)證明，有說明書的39。特殊器材，乙方應(yīng)提前提供說明，甲方在違反常例使用后造成后果乙方不承擔(dān)責(zé)任。5．技術(shù)資料甲方需要的技術(shù)資料，商務(wù)訊息，乙方應(yīng)準(zhǔn)備與要求相符的資料，圖片，圖紙按時寄送給甲方，如甲方認(rèn)為資料提供不完整或丟失，乙方在收到甲方明確要求后必須再次提供。6．管理人員6．1甲方代表為________6．2甲方________對質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督與驗收6．3乙方負(fù)責(zé)本工程的管理人員為_______6．4甲乙方管理人員：6．4．1甲方代表的指令、通知、變更由_________簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽屬姓名和日期后生效，甲方代表應(yīng)及時向乙方提供所需指令，批準(zhǔn)，如乙方未能執(zhí)行，應(yīng)承擔(dān)因此給甲方造成的可見損失。6．5．1乙方的要求、請求和通知，以書面形式由乙方代表簽字交給甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和日期后生效，甲方承擔(dān)因錯誤執(zhí)行指令產(chǎn)生的費(fèi)用和給其自身造成的損失。6．6甲方責(zé)任：6．6．1甲方組織乙方技術(shù)人員，采購人員等考察現(xiàn)場，給予口頭安全輔導(dǎo)。6．6．2提前提出要求、指令，監(jiān)督并指出技術(shù)上的問題。6．6．3協(xié)調(diào)乙方人員和________的操作手續(xù)。(如進(jìn)廠，停車，安全服飾等)6．6．4尊重并信任乙方，對甲方在中國國內(nèi)私自進(jìn)行的操作，乙方不承擔(dān)責(zé)任。6．7乙方責(zé)任：6．7．1乙方在工程開工前7天內(nèi)將本公司的相關(guān)實際情況反應(yīng)給甲方。6．7．2乙方根據(jù)合同規(guī)定的工程范圍，按質(zhì)如期提供五金，機(jī)械配件，人力并確保質(zhì)量。6．7．3對額外采購物品需明確報價，并嚴(yán)格遵守書面文件的條款履行責(zé)任。6．7．4對甲方的商業(yè)信息無條件進(jìn)行保密，不可越逾甲方私自向甲方客戶承接各類大小業(yè)務(wù)。7．轉(zhuǎn)包與分包乙方在經(jīng)營范圍許可之外、資質(zhì)未達(dá)標(biāo)、資金暫缺的情況下，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)時，不能將業(yè)務(wù)分轉(zhuǎn)給其他單位。8．付款方式與索賠支付：自正式合同生效后，甲方在收到乙方電子、書面報價單后：8．1報價單總價在$____________以內(nèi)的，甲方每月支付乙方1次。8．2報價單總價在$______________以內(nèi)的，甲方預(yù)付乙方總價_______%以