客服員工工作總結(jié)報告客服工作總結(jié)報告(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。，就應(yīng)當(dāng)對項目有一個整體的時間規(guī)劃，何時簽訂審定合同，如何選定oe，并且在制定計劃的同時要給意外情況出現(xiàn)留出彈性空間。 ，并每周及時發(fā)給黃經(jīng)理。個人工作概況：目前我主要負(fù)責(zé)“山東青島小澗西垃圾填埋氣”“新疆盾安鄯善一期風(fēng)電”“寧夏盾安固原風(fēng)電二期”“上海寶鋼金太陽光伏發(fā)電一期”4個ccer項目，其中：新疆盾安鄯善一期風(fēng)電項目進(jìn)展良好，初版pdd已經(jīng)提交，等待后續(xù)審核員審核。上海寶鋼光伏項目進(jìn)展良好，初版pdd也已經(jīng)完成，等待業(yè)主與oe簽合同開始審定。 山東青島小澗西項目進(jìn)展良好，oe正在進(jìn)行審核。寧夏盾安固原項目進(jìn)展較緩慢。寧夏固原風(fēng)電項目進(jìn)展緩慢的原因是由于業(yè)主資料無法及時提供，業(yè)主本身沒有對應(yīng)資料，需要向其他公司索取，索取過程中出現(xiàn)困難，因此項目進(jìn)展緩慢，且固原業(yè)主資料缺失較多，在后續(xù)過程仍有可能出現(xiàn)上述情況。解決辦法：近日已經(jīng)多次催促業(yè)主，并向業(yè)主闡明由于資料拖延可能帶來的項目停滯的后果，業(yè)主已經(jīng)比較重視，情況應(yīng)會有所改善?？头T工工作總結(jié)報告 客服工作總結(jié)報告篇三我從20xx年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認(rèn)可。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，具體情況如下：一、規(guī)范行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。、員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。二、規(guī)范服務(wù)認(rèn)真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。建立了清潔、維修日巡檢表，落實*工作記錄本?？头M每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、
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