【文章內(nèi)容簡介】 1，在新工作當中，努力做好宣傳、優(yōu)秀成員的選拔工作，培訓鍛煉學員，為他們提供更廣闊的舞臺，讓他們展現(xiàn)各自才藝。招納品學兼優(yōu)、才學意識佳的學員，提高協(xié)會的實力。2，建立更新協(xié)會的良好形象，通過創(chuàng)新了一系列培訓活動，以求實、新穎、獨到的方式推廣協(xié)會，以提高協(xié)會在同學心中的吸引力。3，在協(xié)會當中進行學習建設，提高土木工程協(xié)會文化內(nèi)涵，增強土木工程協(xié)會的文化厚重，培養(yǎng)學員積極參與文化建設。1，土木工程協(xié)會的人才選拔必須堅持公平、公正原則，選拔思想品德高尚、學習成績優(yōu)秀的組員作為部門負責人，以提高土木工程協(xié)會的凝聚力。2，努力開發(fā)新的協(xié)會成員加入領導班子，增強土木工程協(xié)會領導班子的活力。3，遵守規(guī)則，認真貫徹落實工作，營造公開和透明的土木工程協(xié)會工作氛圍，提高隊伍的純潔性。4，各部門負責人立足本職工作，做自己手頭的工作，必要時與相互各界人士交流學習，并加強合作。工程工作計劃表 綠化工程工作計劃篇五工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率達到100%d、工地重大安全事故零發(fā)生(一)開工建設及規(guī)模20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。(二)質量控制目標各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。(三)進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。(四)成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。1)資質證件管理方面a、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案2)重大施工方案、制度管理方面a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查b、文明施工管理辦法實施c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度(六)部門內(nèi)部建設團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的`企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。制度體系：工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面。 a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。 b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工。c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接。 d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。(一)理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。工程工作計劃表 綠化工程工作計劃篇六20xx年xx區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質量為本、安全第一”理念，以確保工程質量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質量安全基礎，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%。全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項。全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標。以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收工作明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安