【文章內(nèi)容簡介】 大概100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔孩子的學習輔導工作。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導的需求，而午托班的設施設備都是合格甚至是優(yōu)良的。我們就采用“降低成本、化整為零”的經(jīng)營模式，從學習中心起步，整合晚托班不可多得的閑置資源，與午托班聯(lián)合開展中小學生課外輔導項目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以“1對1”個性化輔導為重點，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營，把珍珠串起來，締造一個覆蓋全國的課外輔導強勢品牌。小學到高中各年級學生均是我們的目標客戶。肄業(yè)班學生主要采用小班化培訓。肄業(yè)班部分富裕家庭的學生采用“1對1”個性化輔導。初三和高三是主要的目標客戶群，采用“1對1”個性化輔導模式。領先的教學模式。全層的個性化服務。新夢想通過對學生的全程個性化學習管理流程，為每一位學生進行個性化測評，選派適合學生個性的優(yōu)秀教師，量身定做個性化教學方案，進行個性化教學管理，幫助學生養(yǎng)成良好的學習習慣。豐富的輔導內(nèi)容。新夢想根據(jù)學生的不同學習階段，學科特點和輔導需求以及學生個性特點，為學生制定量身定制的學習管理方案。盈利模式——學生培訓收費、中介介紹家教收費，學習咨詢收費。學費每年分為四期：暑假、平時、寒假、平時。每期輔導40小時，平均學費50元/小時，共計20xx元/期，16000元/年，每名教師可帶15名學生，每名教師每年可獲得學費24萬元，工資、獎金及其他成本除去6萬元，公司年凈利潤10萬元。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學大教育教師總數(shù)超過了4000名，他們的平均學費150元/小時，每年的學費收入達到了5億以上。投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的融資方式篇六隨著我國對一次性醫(yī)療器械的廣泛使用，醫(yī)療垃圾的產(chǎn)量以每年3%～6%的速度遞增。xx年，全國共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)324，771個，，產(chǎn)生醫(yī)療垃圾100萬噸左右。聯(lián)合國環(huán)境署的《巴塞爾公約》已將醫(yī)療垃圾列為需要嚴格控制國際間轉(zhuǎn)移的危險廢棄物，我國《國家危險廢物名錄》也將其列為頭號危險廢物。因為醫(yī)療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥善處理，將對環(huán)境和社會產(chǎn)生巨大的危害。浙江大學熱能工程研究所潛心研制的億可利(easyclean)醫(yī)療垃圾氣控式熱解焚燒無害化集成處理裝置，針對我國醫(yī)療垃圾成分復雜、不分類等特點，克服了直接引進國外技術的應用障礙，對醫(yī)療垃圾進行無害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會效益的雙重優(yōu)點。擬成立的億可利綠色科技有限公司將依托浙江大學熱能工程研究所雄厚的人才和技術實力，前期用3～5年左右的時間，靈活運用各種融資手段，在全國較發(fā)達地區(qū)的大中型城市建立20～30個醫(yī)療垃圾處理工廠。在推廣現(xiàn)有的億可利醫(yī)療垃圾處理技術應用的同時，積聚資金與實力，實現(xiàn)技術與服務方式兩方面的多元化發(fā)展。后期，在5～8年內(nèi)將公司建立成業(yè)務范圍遍及全國，集環(huán)保技術研究、環(huán)保設備制造、項目工程設計與建設投資于一體，涉及醫(yī)療垃圾處理、城市危險生活垃圾處理、工業(yè)危險垃圾處理等多個領域，倡導綠色生活的大型環(huán)保集團公司。本企業(yè)擬采用bot(即buildoperatetransfer)的運作模式，針對一個年處理規(guī)模為3，000噸的醫(yī)療垃圾處理企業(yè)，為了經(jīng)營活動的穩(wěn)定進行，企業(yè)需要吸納外部投資400萬元，投入自有資金50萬元，技術作價150萬元。經(jīng)初步估算，企業(yè)的內(nèi)部報酬率約為24%，投資回收期為三年一個月。相對于10%的平均利潤率，作為利國利民的環(huán)保企業(yè)，這種利潤水平是十分讓人滿意的。高純度藥用褪黑素的生產(chǎn)創(chuàng)意：浙江大學暗金創(chuàng)業(yè)團隊。褪黑素，英文名melatonin，是哺乳動物松果體腺分泌的內(nèi)源激素，當體內(nèi)褪黑素減少時，人體的各種機能就會受到影響，研究表明，褪黑素除了可以有效治療失眠癥和調(diào)整時差外，還有多種功能，作為保健品原料，具有廣闊的市場開發(fā)潛力。目前，國內(nèi)褪黑素原料市場的需求量為6000千克，預計到xx年將達到10000千克?，F(xiàn)在國內(nèi)褪黑素年產(chǎn)量1200千克，90%以上的市場需求依賴進口，市場容量巨大。在本項目中，我們作為褪黑素原料的供應商，采用一種全新的技術工藝合成褪黑素。我們的技術已經(jīng)通過中試，生產(chǎn)放大方案經(jīng)過多名國內(nèi)知名化工專家認證，具有如下優(yōu)勢：產(chǎn)品純度高，流程簡單，產(chǎn)率高，成本低，原料價廉易得，生產(chǎn)安全環(huán)保。我們的客戶主要是以褪黑素為原料的保健品生產(chǎn)廠家，初期我們采取集中化的原則，直接針對年需求量在50千克以上的大客戶，我們最大潛在客戶上海健特公司已對本項目表示了極大興趣。我們擬成立pe藥用原料研究與開發(fā)有限責任公司，投資額為700萬元，，%。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的融資方式篇七據(jù)計算估量可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租用費用2000元，餐飲衛(wèi)生許可證的審領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元）。運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用。稅，水電燃料費等所有開支。創(chuàng)業(yè)資金可以辦理銀行貸款。，了解校園咖啡廳的可行性，確定校內(nèi)咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處，了解學校的規(guī)定和政策，進而確定下一步的計劃。，建立在前一階段的基礎之上。：員工聘請：包括服務人員，專業(yè)技師，管理者。邀請專業(yè)面試官，通過面試，試用，確保招聘到合適的員工。服務行業(yè)服務者的素質(zhì)十分重要，一定要引起重視。招聘在校大學生，一方面可以為學生提供實習的平臺，一方面有利于咖啡廳的發(fā)展。員工培訓：可以聘請專業(yè)的培訓師對員工進行培訓，也可以采用自控培訓法。或者通過比較，學習成功咖啡廳的培訓經(jīng)驗。薪酬制度和員工激勵：確定合理的薪酬制度，有利于調(diào)動員工積極性，也有利于咖啡廳的長遠發(fā)展。原料采購制度：可以采用報價采購法，保證采購到的原料質(zhì)量高，品質(zhì)好，價格合理。成本控制制度：實行采購成本控制，存儲成本控制，人事成本控制，加強費用支出管理控制，建立一整套完整的制度。在開業(yè)和運營階段貫徹執(zhí)行。衛(wèi)生制度：咖啡廳屬于高雅的飲食場所，衛(wèi)生十分重要，高校群體尤其挑剔，因此單獨列出來表示重視。建立完整嚴格的衛(wèi)生制度是一家高雅，成功咖啡廳的必要基礎。包括飲品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，公共場所衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生。嚴格的衛(wèi)生制度應該在開業(yè)之前就制定出來，在營業(yè)階段應該堅決有效的執(zhí)行。，開業(yè)慶典的策劃和實施，等等。良好的開端是成功的一半。，重點在于顧客的維持和開發(fā)新的顧客。：有形化營銷策略：由于本咖啡廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷簡略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的“承諾營銷”進行產(chǎn)品宣傳，通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的融資方式篇八融資的方式有很多種。第一種是基金組織；第二種融資方式是銀行承兌；第三種融資的方式是直存款；第五種融資的方式（第四種是大額質(zhì)押存款）是銀行信用證；第六種融資的方式是委托貸款；第七種融資方式是直通款；第八種融資方式就是對沖資金；第九種融資方式是貸款擔保。在這么多的融資方式中，往往需要起草一個項目融資計劃書，這類計劃書主要是向銀行等金融機構(gòu)借款時需提交的文件，項目融資計劃書基本格式一般分以下部分：項目的經(jīng)營對象和范圍投資規(guī)模所需要的融資服務的規(guī)模建設周期項目收益的主要來源（這部分要詳細可信）項目的年回報率（詳細可信）項目建設者和經(jīng)營者的資歷（此處也是重要部分）其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國家或者地方重點扶持項目等等。我們已經(jīng)知道，一個風險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計劃書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作。寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行：你的產(chǎn)品或服務處于一個什么樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題。你的競爭對手的情況如何？目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業(yè)計劃書中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報？（2）我會損失什么（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？（3）誰認為這個計劃可行（對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證）？（5）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）？在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質(zhì)？（3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美。項目融資計劃書整理如下：目錄（文字在2—3頁以內(nèi)）一、項目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運作方式）二、市場目標概述三、項目優(yōu)勢及特點簡介四、利潤來源簡析五、投資和預算六、融資方案（資金籌措及投資方式）七、財務分析（預算及投資報酬）第一章項目背景一．項目的提出原因二．項目環(huán)境背景三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四．項目運作的可行性五．項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章項目介紹一．網(wǎng)站建設宗旨二．定位與總體目標三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度四．資源整合與系統(tǒng)設計五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊六．主要欄目介紹七．商業(yè)模式八．技術功能九．信息資源來源十．項目運作方式十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術市場等）十二．無形資產(chǎn)十三．策略聯(lián)盟十四．網(wǎng)站版權十五．收益來源概述十六．項目經(jīng)濟壽命第三章、市場分析一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長二．商務模式的市場地位三．目標市場的設定四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八．市場趨勢預測和市場機會九．行業(yè)政策第四章競爭分析一．有無行業(yè)壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況第五章商業(yè)實施方案一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二．營銷策劃三．市場推廣四．銷售方式與環(huán)節(jié)五．作業(yè)流程六．采購、銷售政策的制定七．價格方案八．服務、投訴與退貨九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）主要促銷方式廣告公關策略、媒體評估會員制等十、獲利分析十一、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。第六章技術可行性分析一、平臺開發(fā)[page]二、數(shù)據(jù)庫三、系統(tǒng)開發(fā)四、 網(wǎng)頁設計五、安全技術六、內(nèi)容設計七、技術人員八、知識產(chǎn)權第七章項目實施一．項目實施構(gòu)想（公司的設立、組織結(jié)構(gòu)與股權結(jié)構(gòu)）二．網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標三．營銷進度設計與階段目標四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排五．項目執(zhí)行的成本預估第八章投資說明一．資金需求說明（用量期限）二．資金使用計劃（即用途）及分期三．項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四．主要流動資金構(gòu)成五．投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等）六．資本結(jié)構(gòu)七．股權結(jié)構(gòu)八．股權成本九．投資者介入公司管理之程度說明十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章投資報酬與退出一．股票上市二．股權轉(zhuǎn)讓三．股權回購四．股利第十章風險分析與規(guī)避一．政策風險二．資源風險三．技術風險四．市場風險五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險六．成本控制風險七．競爭風險八．財務風險（應收帳款壞帳虧損）九．管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）十．破產(chǎn)風險第十一章管理一．公司組織結(jié)構(gòu)二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊三．管理制度及協(xié)調(diào)機制四．人事計劃（配備招聘培訓考核）五．薪資、福利方案六．股權分配和認股計劃第十二章經(jīng)營預測一、 網(wǎng)站經(jīng)營1．訪問人數(shù)成長預測2．會員增長預測3．行業(yè)聯(lián)盟預測二、銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十三章財務可行性分析一．財務分析說明二．財務數(shù)據(jù)預測收入明細表成本費用明細表薪金水平明細表固定資產(chǎn)明細表資產(chǎn)負債表利潤及利潤分配明細表現(xiàn)金流量表三、財務分析指標反映財務盈利能力的指標a、投資回收期（pt）b、投