安全會議紀要(精選12篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。施工現(xiàn)場加強高風(fēng)險管理，對起重作業(yè)、高邊坡、深基坑等作業(yè)執(zhí)行業(yè)主代班制度，監(jiān)理人員進行安全旁站監(jiān)理。進行高風(fēng)險作業(yè)必須嚴格控制作業(yè)人數(shù)。根據(jù)關(guān)于進一步加強基建項目現(xiàn)場管理的通知要求，施工單位每天下午將第二天工作計劃按規(guī)定表式報監(jiān)理部，監(jiān)理部審查后報建設(shè)單位。根據(jù)現(xiàn)場管理要求，后期吊裝作業(yè)吊車臂上必須安裝視頻和通話記錄系統(tǒng)，施工單位提前與建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系，確?，F(xiàn)場提前達到技術(shù)條件，吊車入場后能及時投入使用。深基坑專項施工方案已由施工單位項目部發(fā)回公司進行審核，等審核完成后報監(jiān)理部和建設(shè)單位審核，審核完成后具備條件組織相關(guān)專家進行論證。目前升壓站和道路施工已暫停，施工單位未進行工程暫停手續(xù)；施工單位的人員和機械已撤離現(xiàn)場，施工單位未履行機械出場報驗手續(xù)。盡快完善相關(guān)報驗手續(xù)。上次會議問題落實情況：各單位體檢和保險已打??； 總包和施工單位授權(quán)委托書未提供； 主送單位 中國大唐集團科技工程有限公司 抄送單位 寧夏大唐國際紅寺堡新能源有限責(zé)任公司 發(fā)文單位 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理 有限責(zé)任公司 發(fā)文時間 2018 年 12 月 5 日 注 會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。安全專題會議紀要安全生產(chǎn)例會會議紀要安全會議紀要03單位安全會議紀要物流安全會議紀要安全會議紀要篇八會議地點：街道會議室二樓會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)月工作布置，上半年安全生產(chǎn)工作回顧各社區(qū)居委會安全生產(chǎn)形勢。參加人員：街道分管安全生產(chǎn)副主任鄭治興、陳德榮、各社區(qū)居委會分管安全生產(chǎn)的副主任會議內(nèi)容：一、鄭治興傳達和布置《區(qū)開展建設(shè)工程落實施工方案專項行動實施方案》、《區(qū)關(guān)于開展高空作業(yè)違章操作專項整治》、《區(qū)開展安全生產(chǎn)月方案的實施》。二、會議要求：各社區(qū)對安全生產(chǎn)狀況要認真做好總結(jié)，并逐一進行檢查、排查，并做好登記、拍照。三、及時認真做好信息上報工作。四、各社區(qū)除了做好“安全生產(chǎn)月”工作的同時，平時也要對安全生產(chǎn)工作進行正常化。安全會議紀要篇九安全科的會議紀要是怎么記錄的呢?下文是安全科會議紀要，歡迎閱讀!20xx年x月x日上午9:45分左右，為了提高安全意識，增強責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理，6月19日上午在第二會議室董事長主持召開了安全生產(chǎn)會。會上對于事故發(fā)生原因作了分析，主要是個人安全意識不強及安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人監(jiān)督不到位等。對于近幾次安全事故發(fā)生當(dāng)事人多數(shù)是老員工這個問題上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。會議要求：分管安全的相關(guān)責(zé)任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內(nèi)容格式化、標(biāo)準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。三是要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。車間外圍管理由負責(zé)。安全管理負責(zé)人。定置管理及車間內(nèi)部管理負責(zé)人。質(zhì)檢、技術(shù)中心、科研工作站負責(zé)人。產(chǎn)量考核由負責(zé)。四是要獎罰分明。對于考核不達標(biāo)不合格的要嚴懲不貸，絕不姑息。董事長強調(diào)，高學(xué)歷人才是企業(yè)的后備軍，在人員招聘進廠后，人力資源部及相應(yīng)部門負責(zé)人對其定期部署工作計劃和要求、密切關(guān)心其成長、掌握其思想動向。同時征求其合理化建議以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)等方面的一些見解、看法、改進的思路等等。會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關(guān)工作做了細致安排。二〇xx年六月十九日20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產(chǎn)交流會”，會議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負責(zé)人，一分公司、二分公司、三分公司、設(shè)備分公司一把手及相關(guān)人員參加了會議，議定事項如下：一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓(xùn)，每個人都要吸取教訓(xùn)，引起重視，切實落實好安全工作。二、對安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責(zé)任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。三、規(guī)范管理真落實。公司管理的面積較大，各種設(shè)備較多，包括電梯。高、低壓配電室?？照{(diào)。供暖系統(tǒng)。燃氣鍋爐。燃氣開水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：(一)抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復(fù)講安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)班前會要堅持下去并認真做好記錄。(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預(yù)案。(三)加強對工具、設(shè)備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執(zhí)行工具領(lǐng)用制度，做到由專人負責(zé)監(jiān)督，保證工具安全使用。按期保證勞動用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品。采取有效措施消除安全隱患。四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實到實處
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