安全會(huì)議紀(jì)要(精選12篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 21:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)起重作業(yè)、高邊坡、深基坑等作業(yè)執(zhí)行業(yè)主代班制度，監(jiān)理人員進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)。根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的通知要求，施工單位每天下午將第二天工作計(jì)劃按規(guī)定表式報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部審查后報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，后期吊裝作業(yè)吊車臂上必須安裝視頻和通話記錄系統(tǒng)，施工單位提前與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)提前達(dá)到技術(shù)條件，吊車入場(chǎng)后能及時(shí)投入使用。深基坑專項(xiàng)施工方案已由施工單位項(xiàng)目部發(fā)回公司進(jìn)行審核，等審核完成后報(bào)監(jiān)理部和建設(shè)單位審核，審核完成后具備條件組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。目前升壓站和道路施工已暫停，施工單位未進(jìn)行工程暫停手續(xù)；施工單位的人員和機(jī)械已撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工單位未履行機(jī)械出場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。盡快完善相關(guān)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。上次會(huì)議問題落實(shí)情況：各單位體檢和保險(xiǎn)已打?。?總包和施工單位授權(quán)委托書未提供； 主送單位 中國(guó)大唐集團(tuán)科技工程有限公司 抄送單位 寧夏大唐國(guó)際紅寺堡新能源有限責(zé)任公司 發(fā)文單位 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理 有限責(zé)任公司 發(fā)文時(shí)間 2018 年 12 月 5 日 注 會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。安全專題會(huì)議紀(jì)要安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要安全會(huì)議紀(jì)要03單位安全會(huì)議紀(jì)要物流安全會(huì)議紀(jì)要安全會(huì)議紀(jì)要篇八會(huì)議地點(diǎn)：街道會(huì)議室二樓會(huì)議內(nèi)容：安全生產(chǎn)月工作布置，上半年安全生產(chǎn)工作回顧各社區(qū)居委會(huì)安全生產(chǎn)形勢(shì)。參加人員：街道分管安全生產(chǎn)副主任鄭治興、陳德榮、各社區(qū)居委會(huì)分管安全生產(chǎn)的副主任會(huì)議內(nèi)容：一、鄭治興傳達(dá)和布置《區(qū)開展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》、《區(qū)關(guān)于開展高空作業(yè)違章操作專項(xiàng)整治》、《區(qū)開展安全生產(chǎn)月方案的實(shí)施》。二、會(huì)議要求：各社區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)狀況要認(rèn)真做好總結(jié)，并逐一進(jìn)行檢查、排查，并做好登記、拍照。三、及時(shí)認(rèn)真做好信息上報(bào)工作。四、各社區(qū)除了做好“安全生產(chǎn)月”工作的同時(shí)，平時(shí)也要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行正?；０踩珪?huì)議紀(jì)要篇九安全科的會(huì)議紀(jì)要是怎么記錄的呢?下文是安全科會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!20xx年x月x日上午9:45分左右，為了提高安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，6月19日上午在第二會(huì)議室董事長(zhǎng)主持召開了安全生產(chǎn)會(huì)。會(huì)上對(duì)于事故發(fā)生原因作了分析，主要是個(gè)人安全意識(shí)不強(qiáng)及安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人監(jiān)督不到位等。對(duì)于近幾次安全事故發(fā)生當(dāng)事人多數(shù)是老員工這個(gè)問題上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。會(huì)議要求：分管安全的相關(guān)責(zé)任人要不定時(shí)、不定期的參加車間班前會(huì)，檢查會(huì)議記錄，將會(huì)議內(nèi)容格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織安全知識(shí)考試，將該項(xiàng)考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。三是要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。車間外圍管理由負(fù)責(zé)。安全管理負(fù)責(zé)人。定置管理及車間內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人。質(zhì)檢、技術(shù)中心、科研工作站負(fù)責(zé)人。產(chǎn)量考核由負(fù)責(zé)。四是要獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)不合格的要嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，高學(xué)歷人才是企業(yè)的后備軍，在人員招聘進(jìn)廠后，人力資源部及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)其定期部署工作計(jì)劃和要求、密切關(guān)心其成長(zhǎng)、掌握其思想動(dòng)向。同時(shí)征求其合理化建議以及對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)等方面的一些見解、看法、改進(jìn)的思路等等。會(huì)議最后還對(duì)車間廢料回收以及倉(cāng)庫(kù)通水的相關(guān)工作做了細(xì)致安排。二〇xx年六月十九日20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產(chǎn)交流會(huì)”，會(huì)議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負(fù)責(zé)人，一分公司、二分公司、三分公司、設(shè)備分公司一把手及相關(guān)人員參加了會(huì)議，議定事項(xiàng)如下：一、會(huì)議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓(xùn)，每個(gè)人都要吸取教訓(xùn)，引起重視，切實(shí)落實(shí)好安全工作。二、對(duì)安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認(rèn)識(shí)上提高，警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責(zé)任重于泰山，對(duì)安全工作要常抓不懈。三、規(guī)范管理真落實(shí)。公司管理的面積較大，各種設(shè)備較多，包括電梯。高、低壓配電室?？照{(diào)。供暖系統(tǒng)。燃?xì)忮仩t。燃?xì)忾_水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個(gè)方面抓起：(一)抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復(fù)講安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)班前會(huì)要堅(jiān)持下去并認(rèn)真做好記錄。(二)建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度、措施、預(yù)案。(三)加強(qiáng)對(duì)工具、設(shè)備、勞保用品、重點(diǎn)部位的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工具領(lǐng)用制度，做到由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證工具安全使用。按期保證勞動(dòng)用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護(hù)用品。采取有效措施消除安全隱患。四、把安全工作貫穿到整個(gè)管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處
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