【文章內容簡介】 不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想?？傊?，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。二、分公司及合作方的財務核算工作(一)跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。本年度，由于a分部的業(yè)務量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務轉到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產值比20xx年增長了50%。對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。(二)今年合作方的業(yè)務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱。日常成本費用支出比較隨意。這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。學校財務工作心得與感悟篇七靜下心來細細研讀《細節(jié)決定成敗》這本書，獲益匪淺。這本書強調：不論做什么工作，都要重視小事、關注細節(jié)，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”和“偉大與平凡”的道理。它是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗，并借鑒國外企業(yè)管理經驗寫成的一部細節(jié)管理專著，內容豐富、資料翔實。書中從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細節(jié)產生的差距，忽視細節(jié)的代價，由細節(jié)的本質到細節(jié)的積累，清清楚楚、淋漓盡致地向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節(jié)的重要性。小事成就大事，細節(jié)成就完美。有些細節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象。有些細節(jié)會改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運發(fā)生轉變。對個人來說，細節(jié)體現素質。對單位來說，細節(jié)代表形象。對事業(yè)來說，細節(jié)決定成敗。聯系到財務工作，細節(jié)的寶貴價值更為突出。財務管理處是機關事務管理局對外服務的一個窗口，對內起著參謀助手的作用，對外起著服務保障的作用，一個數字的疏忽，一份不精確的財務報告，往往會影響到領導的決策。一個服務對象沒有接待好，一筆業(yè)務沒有及時處理，會影響整體工作效率，影響管理局整體形象。工作中，首先要做好業(yè)務操作流程的細節(jié)管理，注重業(yè)務操作的全過程。從票據合法合規(guī)，票據內部傳遞、費用報銷環(huán)節(jié)等小處著眼，從細節(jié)抓起，及時發(fā)現問題，認真落實整改，積極防范風險。財務人員要對部門存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞做到心中有數，隨時發(fā)現問題，隨時想方設法解決問題，把可預見的財務風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，財務工作的細節(jié)管理要有一個良好的內部控制環(huán)境。機關財務人員的職責要求就是加強機關各單位預算經費管理，注重資金支出的計劃性、使用的合理性、安排的科學性，做好日常經費報銷審核，登記歸檔等各項工作。財務工作的職能是核算和監(jiān)督,只有精細化地核算，持續(xù)有效地監(jiān)督，才能保證有限的資金發(fā)揮最大的效益，才能更準確地提供會計信息。第三，機關財務工作重在做好細節(jié)服務文章。細節(jié)其實最能體現服務素質和服務技巧,也最能讓服務對象認同財務工作的優(yōu)劣。因此,必須從服務的細節(jié)入手,財務人員應站在服務對象的角度審視和查找財務服務的薄弱環(huán)節(jié),逐個問題,逐個細節(jié)，加以持續(xù)改進,切實提高服務水平、提高辦事效率。財務工作無小事，說到底就是要落實在一個個細節(jié)中，無論多大的項目，無論多高的目標，都要求財務人員將它細化為一個個會計科目，一筆筆會計分錄，一張張賬單憑證，需要財務人員養(yǎng)成耐心、細致的良好習慣，以習慣完善細節(jié)。細節(jié)能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。因此，作為一名財務人員，無論工作多忙，處理事務都不能急躁，釋疑解惑一定要耐心，細節(jié)處理一定要到位，這樣，既不會延誤工作，也不會影響單位的形象。如果我們都從小事做起，從點滴做起，認真對待本職工作，將每件小事做細、做好、做到位，注重個人的品德修養(yǎng)，就能夠不斷提高自己處理事務的能力，樹立良好的機關形象。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中悟出深邃的哲理，荀子在《勸學》中闡述：“不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海……”講的就是這個道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。小事不能小看，細節(jié)方顯魅力。只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。認真做好工作崗位上的每一件小事，從生活中一些微不足道的小事洞察秋毫，就能夠感悟到一個人的內在精神。海爾集團原總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單。什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡?！痹敢源嗣銊钭约?，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一件簡單而又平凡的小事，做一個簡單而又平凡的人。學校財務工作心得與感悟篇八xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。一、 全年量化指標完成情況 資金上存率95%以上。完成，達到97%。 年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級萬。上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。 總部費用支出控制xx萬元以內：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內。 全年收取司屬單位上交款項11500萬元。已收4784萬元，完成年度計劃的42%。 新開項目資金策劃率100%。新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。 全司利潤總額15000萬元。上半年完成利潤4000萬元，完成27%。 辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0。完成。上半年未發(fā)生投訴。二、 主要經濟指標分析主要經濟指標單位名稱營業(yè)額營業(yè)收入利潤總額應收款項(應收賬款+其他應收款+已完工未結算款)隧道公司74, 77, 4, 35,安徽公司23, 24, 33,鐵路經營部31, 26, ()22,其中：哈大項目1, 1, ()3,石武項目2, 武黃項目9, 12, 8,贛韶項目8, 4, 3,沈丹項目5, 3, 2,五盂項目2, 2, 2,準神項目1, 1, 1,合 計129, 128, 4, 92,上半年累計完成產值13億元，占局下達指標的33%，實現利潤4000萬元，占局下達指標的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標的50%。安徽公司年度計劃指標為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經營部要完成年度指標已經不可能。上繳貨幣資金情況單位累計收款數上交比例收款應上交數半年利潤數利潤上交比例利潤應交款數合計應交實際上交欠交年度指標完成率隧道公司61828 3%1855 4034 20. %8072662 3400 (738)36)6000 57%安徽分公司30487 2% 20. %91 7011000.(299) 50%鐵路經營部22497 %562 (582)200%562382 180 3000 13%剛果項目部20% 500.合計114811 30273908 200%89839254782 %上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。三、上半年所作的主要工作：xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。認真做好財務的日常工作。上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標xx萬元的一半之內。積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調度工作。一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多