大修工程隱蔽工程中間驗收的通知隱蔽工程驗收應(yīng)該通知(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、質(zhì)量管理措施全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”的指導(dǎo)思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。在工程質(zhì)量方面，我們項目部從一開始就制定以優(yōu)良樣板工程作為目標，自始至終進行嚴格的質(zhì)量控制。從組織機構(gòu)、技術(shù)管理、現(xiàn)場監(jiān)督、材料供應(yīng)等各方面對施工質(zhì)量進行保證，主要做了如下工作：建立質(zhì)量保證體系和各項制度工程施工質(zhì)量管理嚴格按照iso9001:2000質(zhì)量管理體系進行全過程的質(zhì)量控制。各分項工程進行嚴格的質(zhì)量保證措施，嚴格按設(shè)計要求、施工規(guī)范和專項施工方案進行施工。實行質(zhì)量否決制度，嚴格按設(shè)計要求施工，對質(zhì)量不合格的工程做到及時處理，必要時進行返工重修處理。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。每周二下午召開工地例會，對每周的工作進行總結(jié)，檢查對施工中存在的各種問題及時制定解決方案或具體措施。建立施工技術(shù)檔案管理制度，配備專職的資料員對施工技術(shù)檔案資料進行收集和整理，做好每月工程質(zhì)量報表及工程進度報表。建檔從工程施工準備工作開始，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的實際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級技術(shù)責任制。技術(shù)交底按技術(shù)責任制的分工，分級進行。技術(shù)總工對工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，向班組及全體技術(shù)人員進行交底；并進一步將具體操作方法等，對全體工人進行交底。按設(shè)計和施工規(guī)范要求，編制了總體施工組織設(shè)計、單位工程施工方案和各分部分項施工方案，施工中做到按圖按施工方案進行操作；實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。各分部分項工程嚴格進行質(zhì)量控制，如人工挖孔樁施工時對護壁進行配筋處理，遇有局部淤泥和涌砂時，每節(jié)護壁的厚度減少到30~50cm。材料檢驗凡用于施工的原材料、成品、半成品，都
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