大修工程隱蔽工程中間驗(yàn)收的通知隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)該通知(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、質(zhì)量管理措施全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。在工程質(zhì)量方面，我們項(xiàng)目部從一開始就制定以優(yōu)良樣板工程作為目標(biāo)，自始至終進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理、現(xiàn)場監(jiān)督、材料供應(yīng)等各方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證，主要做了如下工作：建立質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)制度工程施工質(zhì)量管理嚴(yán)格按照iso9001:2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。各分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。實(shí)行質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)質(zhì)量不合格的工程做到及時(shí)處理，必要時(shí)進(jìn)行返工重修處理。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。每周二下午召開工地例會(huì)，對(duì)每周的工作進(jìn)行總結(jié)，檢查對(duì)施工中存在的各種問題及時(shí)制定解決方案或具體措施。建立施工技術(shù)檔案管理制度，配備專職的資料員對(duì)施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集和整理，做好每月工程質(zhì)量報(bào)表及工程進(jìn)度報(bào)表。建檔從工程施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程竣工驗(yàn)收，貫穿于整個(gè)施工過程。技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的實(shí)際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級(jí)技術(shù)責(zé)任制。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級(jí)進(jìn)行。技術(shù)總工對(duì)工程項(xiàng)目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，向班組及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底；并進(jìn)一步將具體操作方法等，對(duì)全體工人進(jìn)行交底。按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，編制了總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工方案和各分部分項(xiàng)施工方案，施工中做到按圖按施工方案進(jìn)行操作；實(shí)行施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。各分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，如人工挖孔樁施工時(shí)對(duì)護(hù)壁進(jìn)行配筋處理，遇有局部淤泥和涌砂時(shí)，每節(jié)護(hù)壁的厚度減少到30~50cm。材料檢驗(yàn)凡用于施工的原材料、成品、半成品，都
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