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正文內(nèi)容

后勤部門年度工作總結(21篇)(編輯修改稿)

2025-08-07 20:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 分調(diào)動自身的積極性,做好自己的業(yè)務工作。(三)學校財物采購管理方面。認真做好校長的參謀,加強學校財產(chǎn)管理,厲行節(jié)約,做到物盡其用。學校財產(chǎn)進行編號登記,做到賬物相符,特別對大件物品要規(guī)范管理,確保正常使用,不損壞,不流失。對學校財產(chǎn)落實到人、處室,發(fā)現(xiàn)問題都要實行賠償制度。采買物品要分級審批,并做好登記。大宗購物要嚴格按上級財務規(guī)定,執(zhí)行政府集中采購的有關規(guī)定。(四)校舍、校產(chǎn)管理方面。為了保證全體師生的安全,學校每學期安排兩次校舍檢查,主要檢查:屋面、屋架、墻壁、電線、水管等設備項目,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報與解決。進一步加強固定資產(chǎn)的管理。本學期總務處將進一步深入落實各室財產(chǎn)的配置情況,并全面地對固定資產(chǎn)的帳物進行核對和清理。進一步規(guī)范學校校產(chǎn)、校具的管理嚴格把學校物品借領關,嚴格執(zhí)行各類物品領用、借還登記制度和財物損壞賠償制度。做到物盡其用,精打細算,節(jié)約學校的日常開支。各辦公室負責人、班主任、專用教室負責人要認真履行有關校產(chǎn)管理的制度,嚴防校產(chǎn)流失。繼續(xù)規(guī)范圖書管理,有計劃地增添更新學生圖書,并完成新進圖書的分類入冊工作,支持配合學生借閱。(五)財會管理方面。做好一費制的解釋工作,順利完成收費工作。規(guī)范收費行為做到堅持標準,嚴格紀律,規(guī)范收費,堅持收費公示制,嚴禁任何個人、教研組、備課組或年級組私自向?qū)W生亂收費,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅查處。財會人員堅持勤儉節(jié)約、勤于動手的原則,做好財會人員的培訓工作。嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度,按照《會計法》、《會計法規(guī)》辦事,落實新《會計法》,規(guī)范各種帳目,以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策,按收費許可證制定的項目收費,不亂收費,不超標收費,校長嚴格把關。合理安排時間,提高工作效率,做到日清月結。各類報表上交及時準確。嚴格執(zhí)行財務預算制度。按“收支兩條線”的要求,做到開支精打細算,做到化小錢辦大事,堅持校務公開制度。同時完善財務制度,嚴格執(zhí)行重要項目申報審批制度并公開操作,比價招標,提高學校教育經(jīng)費的使用效益。(六)校園安全管理方面。安全高于一切,生命重于泰山,學校繼續(xù)實行安全責任制、安全責任追究制。全校教職工均是安全責任人。各班各年級的活動,先報安全責任方案,獲得審批后方可實行此活動。強調(diào)誰主管,誰負責。凡安全方案不通過的活動,禁止實施。學校進一步加強安全教育,加大巡查力度,對消防、體育、基建、交通、財產(chǎn)等方面的安全進行重點治理,特別強調(diào)教師不可私接電源、體育課不可在非活動區(qū)域活動。希望全體師生重視參與,創(chuàng)造新的平安學年。各位班主任老師可利用晨會班會,墻報等宣傳教育,各位任課老師也要配合好,把安全教育工作放在首位,經(jīng)常性地抓實抓好,確保校內(nèi)外學生安全無事故,來??腿艘宦傻怯?。為了確保學生交通安全,嚴格禁止未滿12周歲的學生騎自行車。平時對學校的有關設施,設備加強檢查與維修,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強學校門衛(wèi)保安人員安全意識的培訓,努力使門衛(wèi)及保衛(wèi)人員保持良好的工作狀態(tài),確保學校資產(chǎn)無流失,師生的人生安全能保障。落實各級簽寫的責任狀,及時進行安全排查,并及時向上級匯報。加強綜合治理,使學校安全時時有人管,事事有人管,創(chuàng)建“平安校園”。要做好防火、防盜、防電、防毒、防交通事故的宣傳工作。落實晨檢制度、發(fā)病追蹤制度和上報制度,積極防控,做好傳染病的預防和控制工作。(七)學校水電,校舍安全管理方面。定期地進行水電線路檢查維護,及時維修。燈、表等設施,確保不發(fā)生危險,做到水電不浪費,及時督促水電的收交工作,經(jīng)常檢查學生校舍的安全,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,確保安全不出事故。(八)學校大型活動方面。做好學校舉行的各項活動。文藝匯演、運動會等活動的服務保障工作,確保各項活動安全有序的開展。后勤部門年度工作總結篇八一、指導思想做好教育教學服務工作,做好師生生活服務工作。落實“三個”到位:認識到位、責任到位、措施到位。通過建設和加強后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動后勤工作的積極性,確保后勤服務工作更上一層樓。二、工作要點(一)抓好常規(guī)工作加強隊伍建設(1)加強政治理論和業(yè)務素質(zhì)的學習。通過學習政策法規(guī),學習教育教學理論,提高管理人員自身素質(zhì)。通過學習現(xiàn)代技術和先進管理經(jīng)驗,掌握一定技能,提高管理水平。通過加強思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務,樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象。通過按時參加學校安排的各項學習,了解社會動態(tài),了解學校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務。(2)進一步健全后勤人員的崗位責任制,要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責,使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責,做到事事有人管,事事有人干,事事有記錄,事事有落實。(3)樹立后勤為教學第一線服務的思想,進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時處理,不拖拉,不當甩手先生。堅持多上門、多服務、服好務。(4)完善“每日巡視制度”,總務處安排人員對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設備使用等進行每日巡視,并做好相關記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修,要求在最短的時間內(nèi)做好維修,并作好記錄。加強制度建設(1)本學期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善,使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評價人。(2)對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實,及時總結經(jīng)驗,吸取教訓,糾正偏差,不斷提升后勤服務工作的檔次和水平。(3)進一步完善校產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責明確,如有損耗及時維修,或予以添置。(4)完善物品采購制度,根據(jù)采購物品的價值大小,做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。加強校園建設(1)切實加大對校園環(huán)境的管理力度,教育學生愛護校園的一草一木,積極開展美化校園的活動,重視花草樹木的管理,確保校園凈化、美化、綠化。(2)切實加強各功能教室、活動室的管理,充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。加強財務管理(1)嚴禁亂收亂付,做到勤儉節(jié)約,壓縮非教育開支,把有限的資金用于學校建設的刀口上。(2)堅持民主理財。(3)按規(guī)定收費,任何班級、個人不得擅自收費。(4)堅持一支筆、一本帳的原則,計劃、合理使用經(jīng)費。(二)抓好重點工作重點抓好學校安全工作。(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施,實行主管領導責任制,各條線領導分塊抓,全體教工共同參與的管理模式。(2)加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳,增強師生的自我保護意識,促進良好行為、習慣的養(yǎng)成與內(nèi)化,讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。(3)經(jīng)常檢查場地、設施和各處室中的電器、線路、裝置、設備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患,切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。(4)協(xié)同政教處,加強學生候車、乘車的道路安全、和人身自我保護的教育和安全管理工作。(5)認真負責地做好各項后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等)常規(guī)管理工作。重點抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。(1)進一步完善學校校產(chǎn)管理制度,增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度,由相關人員將報修單送到后勤處,以便及時安排。維修完畢,由報修人負責驗收簽字。(2)加強對校產(chǎn)校具的管理,提高對各類設備的使用效率,做到妥善保管,合理使用,正常維護,每期期初要對校產(chǎn)校具、設備、圖書進行盤點整理,責任到人。(3)嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設備的作用,嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。(4)切實加強活動室的管理,充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。(5)加強用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理,堅持勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,努力為學校節(jié)約一滴水,一度電,一分錢。(6)建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領用制度,規(guī)范物流過程控制,強化行政倉庫管理。(7)倡導良好風氣,愛護學校設施、設備,愛護花草、樹木。重點抓好食堂管理工作。(1)定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基礎知識、基本要求,使每個職工知曉“法律法規(guī)”,了解“標準”,并對照日常工作認真落實,齊心合力提高服務工作質(zhì)量。(2)依據(jù)食堂管理制度,加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。(3)加強檢查監(jiān)督和民主管理,經(jīng)常到食堂檢查服務態(tài)度,衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進,批評后進。(4)堅持勤儉節(jié)約的原則,嚴格把好采購關、物品進出口關,做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油,精打細算,降低成本,提高伙食質(zhì)量。(5)樹立食品安全第一意識,嚴格把好食品衛(wèi)生關,重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳,采取安全防范措施,明確責任,做好防火、防盜、防毒工作,并要定時打掃,做好保潔工作。(6)認真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實際情況盡量滿足師生要求。做好學校后勤保障工作。三、工作措施:(一)更新觀念,增強服務意識全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務。加大后勤工作的群眾路線力度,動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策,參與后勤管理。(二)精打細算,嚴格管理依據(jù)教學需求,學校實際,本著精打細算的原則,制訂有關項目經(jīng)費預算,嚴格實行計劃經(jīng)費限額使用。加強對網(wǎng)絡通訊費、水電費、打印費等管理。嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。(三)物盡其用,發(fā)揮設備功能為使學?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設備的“育人”功能,做到物盡其用。鼓勵使用的同時,加強管理,對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度,嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理,做到誰損壞誰負責。(四)加強協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。對存在問題要及時指出,限時糾正。協(xié)同德育處、教務處等部門,利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。(五)長抓不懈,提高安全防患意識加強校園巡視,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。加強校園食品安全管理,定期發(fā)布食品安全知識,加強校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度,加強進貨渠道的監(jiān)管,確保衛(wèi)生、安全。后勤部門年度工作總結篇九20__年,后勤部在集團率領下緊緊環(huán)繞“節(jié)約成本、晉升處事、保障運營”的工作方針,對內(nèi)完美打點運行,對外晉升處事質(zhì)量,堅持處事過程中的總結和締造,不竭晉升后勤部處事打點理水平,根基按集團要求完成了后勤保障的工作使命。一、堅持以營業(yè)為中心,做好后勤處事的工作,全力締造精采的營運情形營運是公司經(jīng)營成長的生命線,后勤部作為營業(yè)保障部門,在20__年進一步強化了以營業(yè)為中心的處事理想,增強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),自動獲得處事需求信息,晉升員工的處事意識,做良多若干好多項基本運行保障的同時,進一步提高后勤處事質(zhì)量,為公司整體運營處事的晉升做出進獻。(一)進一步增強物業(yè)行動措施維修維護,提高處事行動措施運行尺度。20__年,后勤部對長沈兩店實施統(tǒng)一打點方針,在工作尺度和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一打點。在基本行動措施維護方面,20__年對所有行動措施設備進行普查,從頭成立健全了設備檔案,統(tǒng)一編制了設備調(diào)養(yǎng)打算,并實施跟蹤搜檢進度,保障設備行動措施的不變運行。對于涉及物業(yè)運行的意外事務,成立了意外事務陳述總結軌制,要求意外事務發(fā)生時,填寫《意外事務措置陳述單》,對事情措置過程、事情發(fā)生原因、進一步的更正預防法子均做了響應的要求,以此削減了同樣問題的一再發(fā)生。實現(xiàn)多級巡視軌制,搜羅司理級員工開店前巡視、物業(yè)打點員巡視,率領抽查巡視,連系搜檢巡視等,保障物業(yè)問題實時發(fā)現(xiàn)和措置。20__年截止今朝,長沈兩店經(jīng)由過程巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,均獲得實時的措置,連結了較好的物業(yè)運行尺度。在做好日常運行維護的同時,后勤部20__年截止今朝共組織完成刷新施工項目247項,其中長春店120__項,沈陽店39項,知足公司經(jīng)營成長的需求。(二)強化情形秩序打點,營造清爽舒適的購物情形。精采的情形秩序是對顧客處事最直接的浮現(xiàn)。是以,后勤部始終把情形秩序培植作為日常工作的重點來抓。20__年,首要從以下幾方面增強了工作:一是增強外圍衛(wèi)生保潔工作,對外圍的廣場磚實施按期清理污漬,主要部位天天用清水沖刷,在風沙較年夜的季節(jié),對重點情節(jié)區(qū)域采納灑水的體例降塵,同時增添了日常保潔清掃輪回密度,將保潔承擔規(guī)模一向馬路上,盡可能削減周邊情形對商場衛(wèi)生的影響。二是積極改良保潔體例,周全提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需潔凈部位,積極試探保潔調(diào)養(yǎng)的體例,對重點保潔部位增添維護頻率,并實施保潔質(zhì)量按期和不按時抽查,對于保潔工具的要求連結清潔潔凈,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。三是正視賣場溫度調(diào)節(jié),節(jié)制適宜溫度。為較好的節(jié)制賣場溫度,后勤部在商場各部位安裝溫度計,天天上、下戰(zhàn)書兩次對溫度進行搜檢,對溫度呈現(xiàn)誤差區(qū)域進行實時調(diào)整,保障了賣場溫度始終連結恒溫,誤差不超多177。1176。c,確保為顧客供給潔凈舒適的購物情形。(三)自動增強處事,提高員工的處事意識。20__年后勤部提出“一站式”處事的工作要求,對于到后勤部打點營業(yè)的供給商實施全天候處事。同時,對工功課務不做崗位分工,真正實現(xiàn)了“首問負責制”,所有后勤文職人員都能打點所有營業(yè),來后勤部打點營業(yè)的客戶不用期待,即有人全程能夠打點完成。實施處事投訴電話公示,自動接管處事看管。為周全提高處事質(zhì)量,后勤部還
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