【文章內(nèi)容簡介】 注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第四季度：認真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。醫(yī)院總務(wù)科個人工作計劃篇五在過去工作經(jīng)驗的指引下，讓我清楚明白了護士工作，需要詳細認真的規(guī)劃，我在外科工作，所以工作計劃也會圍繞工作來制定。一、護理技能的提升。加強護理水平是我們每一個護士的任務(wù)，因為作為來到醫(yī)院不久的護士需要做的工作有許多，同樣要做的工作也很多，經(jīng)常會因為工作忙碌忘了學(xué)，造成自己一直在原地打轉(zhuǎn)。在今后工作中，我會抽時間，找時間來學(xué)習(xí)，雖然我們的工作非常忙碌但是也有零碎的時間休息時間能夠利用，只要利用得當(dāng)就能夠讓我學(xué)到更多的東西，能夠讓我有更大的發(fā)展進步。所以在今后工作中我會加強工作的指導(dǎo)和安排，每天花兩個小時左右時間來學(xué)習(xí)護理技巧，學(xué)習(xí)提升自己，獲取的途徑會從護士長，同事之間獲取，還會通過自我學(xué)習(xí)，主動汲取知識和養(yǎng)分，提高自己的能力鍛煉出出色的護理能力，對工作中需要協(xié)助的一些醫(yī)療工具都會熟悉和記牢避免在工作匆忙時出現(xiàn)問題，避免自己因為一時不查導(dǎo)致動作收到阻礙。二、多與病人溝通。在工作中醫(yī)患關(guān)系主要是溝通不及時，溝通少造成的，為了避免不必要的事情發(fā)生，在給病人治療之前，診斷之前，會提前與病人做好溝通，與病人家屬做好協(xié)商，得到病人同意之后我們才會采取行動，如果病人或者其家屬不同意，我們也會給出合理的建議，當(dāng)然都會站在病人的角度去考慮問題，去為病人思考而不是私自做主，雖然我們想要及時給病人治病及時給他們幫助，但是病人自己的意見和家屬的意見一樣很重要。同時對所有的`病人都一視同仁，尊重病人，也會善待病人，減少與病人的沖入，在與病人相處的時候多尊重病人，不因為病人患有各種疑難疾病而對病人有明顯的歧視行為，一切都以病人的健康為主，溝通是建立在彼此尊重的基礎(chǔ)上，彼此要相互體諒，把溝通做好，也要重視，不能制作一個不知聲的人，這樣對于病人，對于家屬都不好，想要做好就要給他們更多的幫助，潤物細無聲，做要做的好，做的細致。三、正常工作。每天的工作得按時，在醫(yī)院我們護士的工作雖然沒有醫(yī)生那么重要，但是也不能隨意的缺勤請假，遵守醫(yī)院的各條規(guī)章和制度，做好自己分內(nèi)的是，把我好自己的工作節(jié)奏，對到工作充滿熱情，給病人看病不能三心二意，一切都必須要安全正確，在使用各種醫(yī)療用品和藥品的時候注意日期，避免病人因為服食用過期藥品導(dǎo)致病人病情惡化，出現(xiàn)突發(fā)時間第一時間通知領(lǐng)導(dǎo)，通知相關(guān)人員，做好防范工作，把每日的工作都牢記在心中，做到心中有數(shù)，做好基礎(chǔ)做好工作。醫(yī)院總務(wù)科個人工作計劃篇六2021年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。、制度學(xué)習(xí)。（1）認真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。、藥品、耗材管理。（1）嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。（2）每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。，節(jié)約使用水電氣。（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴格考核、獎懲分明。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。（1）優(yōu)化維修流程，提高時效性。（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。醫(yī)院總務(wù)科個人工作計劃篇七在2019年度里，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進行多次有計劃的學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項任務(wù)，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)科圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科醫(yī)院的電視、led、醫(yī)療設(shè)備等的維修量比較大，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，總務(wù)科工作人員對工作均認真負責(zé)，物品及帳目均無差錯、無霉?fàn)€變質(zhì)等差錯，同時還兼負著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能認真負責(zé)，同時還兼負著零雜維修等。而且負責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修。工作中均認真踏實隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中。同時醫(yī)院五、六、七樓的裝修已基本完工?？倓?wù)科工作人員在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。醫(yī)院總務(wù)科個人工作計劃篇八20xx年博愛人在熱烈而繁忙的二級醫(yī)院創(chuàng)建氛圍中渡過的。二級醫(yī)院創(chuàng)建成功極大地鼓舞了全院職工昂揚斗志，滿懷激情迎20xx年的到來。后勤總務(wù)科全體同志決心在二級醫(yī)院新的工作平臺上，為醫(yī)院的發(fā)展，努力工作，創(chuàng)造新的業(yè)績。實行總務(wù)科規(guī)范管理，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要規(guī)范化管理即標準化管理。博愛醫(yī)院從小到大、從弱到強，管理方面的優(yōu)勢是主要方面。但是醫(yī)院發(fā)展到今天這樣的規(guī)模單純靠經(jīng)驗管理已不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要。醫(yī)院后勤管理規(guī)范化是后勤管理的基礎(chǔ)，是今后實現(xiàn)推進現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的一項重要任務(wù)。為了實現(xiàn)以上目標，20xx月中旬開始我們以各級各類人員崗位手冊為依據(jù)加強學(xué)習(xí)，加大工作力度，務(wù)必使每個人明確工作任務(wù)、服務(wù)要求、工作制度、相應(yīng)的權(quán)利責(zé)任。與此同時還要加強對后勤人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。目前后勤人員文化普遍偏低，專業(yè)理論基礎(chǔ)較差，多數(shù)人會干不會說，20xx年要求每人一年中結(jié)合本專業(yè)自學(xué)12本書，半年和年底檢查學(xué)習(xí)效果，列入考核內(nèi)容。計劃5月份安排一定時間加強崗位練兵，以老帶新，相互交流共同提高。各特種設(shè)備管理人員有的需要培訓(xùn)領(lǐng)證，20xx年擬培訓(xùn)消防監(jiān)控員12名，壓力容器操作員1名，電梯操作員12名，電梯維修員1名，中央空調(diào)維保員1各種設(shè)備、設(shè)施管理方面，實施規(guī)范化目標管理，分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，做到學(xué)習(xí)有資料、工作有目標、考核有依據(jù)。全力做好動力保障系統(tǒng)管理服務(wù)工作醫(yī)院動力設(shè)備是為了保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行而配置的，是為臨床服務(wù)和職工生活服務(wù)的常用設(shè)備。為了加強動力設(shè)備管理，提高服務(wù)水平，從20xx年10月開始制定特種設(shè)備的管理規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、管理制度、管理職責(zé)、維保知識、特殊故障的應(yīng)急處理措施等，內(nèi)容豐富，實用性強，對提高人員管理水平有很大幫助，但目前尚未完成整個規(guī)范制定，計劃20xx月底完成。為了加強管理，動力設(shè)備實行定人定機管理，要求管理人員達到“4懂”即懂基本理論知識、懂操作規(guī)程、懂小故障維修、懂特殊情況應(yīng)急處置。另外20xx月下旬，盡快落實大型設(shè)備維保工作，獲執(zhí)委會批準后，對相關(guān)維保公司考察招標，簽訂合同。加強食堂管理，提高食堂服務(wù)水平。20xx年我院食堂在全體人員共同努力下，無論工作量、飯菜質(zhì)量、技術(shù)水平，比上年有大幅度提升，基本保障了職工和住院病人的生活需求，得到了多數(shù)同志的好評，電視臺播出了我院食堂節(jié)目后，社會反響較好。20xx年食堂在維持原來成績的基礎(chǔ)上，要有新的發(fā)展和提高。在保證職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上還要做到大家吃得放心，也就是說在營養(yǎng)衛(wèi)生方面下點功夫。為了提高這方面水平，3月份擬派人外出短期培訓(xùn)或請進來指導(dǎo)。加強住院病人飲食保障能力。尤其治療飲食的保障能力，按照二級醫(yī)院標準與營養(yǎng)師、臨床醫(yī)師共同研究、配制營養(yǎng)飲食，逐步提高保障水平。建議醫(yī)院工會、職代會成立監(jiān)督小組，參與食堂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時反映職工和病人需求不斷改進工作。加強對污水處理工作的管理。污水處理是重要的環(huán)保工程。要求管理人員切實按照規(guī)范處理流程，認真做好污水處理工作，嚴禁弄虛作假，保證上級每次檢查都能通過。加強對景點噴泉管理。景點噴泉是博愛醫(yī)院標志性建筑，應(yīng)該認真負責(zé)管理好。明確專人管理，堅持高標準、嚴要求。要始終保持池水清潔無雜物。道路清潔無垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。春、夏、秋三天換一次，冬天七天換一次，客人來院，大的節(jié)日保證及時開放噴泉，在此基礎(chǔ)上要抓好節(jié)水、節(jié)電。二、厲行節(jié)約，降低運行成本。水、電費支出，設(shè)備運行成本、維修成本是醫(yī)院成本支出的重頭。保障正常醫(yī)療工作和病人需要的前提下，降低運行成本是后勤服務(wù)保障工作的重要任務(wù)。經(jīng)過后勤相關(guān)人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經(jīng)，結(jié)合我院實際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強對水、電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。禁止集體宿舍私拉亂接臨時燈線禁止使用大功率電器如電爐、電取暖器等流動字幕、路燈安裝定時器，視不同季度，適時開、關(guān)。開水供應(yīng)，一天兩次：上午2小時，下午2小時。熱水供應(yīng)上小時，下午2小時(原3小時)。扶梯：上午開機下午關(guān)機。開、關(guān)時間視不同季節(jié)上下班時間而定。中央空調(diào)：減少熱消耗辦法：因空調(diào)水路未分路設(shè)計，當(dāng)春秋兩季，病室停機，而手術(shù)室、產(chǎn)房、icu不能停機，采取控制樓層進出水伐，其他各病區(qū)關(guān)閉，這樣可大大減少熱消耗。增加熱利用度：每月清洗風(fēng)機盤管一次，保證空氣流動，使用時關(guān)掉門窗，夏天關(guān)窗簾和各病區(qū)一起加強監(jiān)督檢查?？刂凭S修成本嚴格維修批準權(quán)限：100元以上維修配件，執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)批準，較大維修工程實施包工包料或包工不包料，原則先做預(yù)算，經(jīng)執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)批準后簽訂合同。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實行定基數(shù)配備，維修后使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字為證，基數(shù)量減少到一半時，經(jīng)批準由采購部補充。這樣可加強維修材料的控制，減少浪費。廢舊物品、回收和利用廢舊物品回收及分類：廢舊物品回收后，協(xié)助財務(wù)科登記分類，一類為基本完好，可直接利用。二類為修理后才能使用。三類為無法修復(fù)報廢的。廢舊物品的利用：一類物品盡可能繼續(xù)使用。二類物品積極修復(fù)作為備用。三類做廢品處理。三、加強“四防”安全管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院“四防”安全管理是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院的重要保證。20xx年我院“四防”安全管理工作計劃如下：認真貫徹落實消防安全“四個能力”建設(shè)指南，扎實做好消防安全工作。20xx年我院消防工作重點是按照《江蘇省社會單位“四個能力”建設(shè)通用指南》規(guī)則，認真落實消防安全工作。建立健全消防安全組織，加強對“四個能力”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院“四防安全”領(lǐng)導(dǎo)組，加大管理力度，各科室也要建立四防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)科室日常四防安全的監(jiān)督工作。各科室義務(wù)消防員隊伍，要適當(dāng)調(diào)整加強力量，明確職責(zé)。加強宣傳力度，使消防安全“四個能力”內(nèi)容全院職工都知曉，建立消防宣傳和教育培訓(xùn)制度，員工上崗、轉(zhuǎn)崗前應(yīng)經(jīng)過崗前消防安全知識培訓(xùn)，要利用專欄，電子屏等形式開展消防知識教育。制定適合我院“四個能力”建設(shè)標準“四個能力”即：檢查消防火災(zāi)隱患能力。組織撲救初起火災(zāi)的能力。組織人員疏散逃生的能力。及消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。20xx年一季度完成我院消防安全“四個能力“建設(shè)標準的制定，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)人人參與、適當(dāng)時間組織考試。落實消防安全責(zé)任制，加大考核力度。按照規(guī)定醫(yī)院法人