【文章內(nèi)容簡介】 開課一節(jié)，以比賽的形式進行，并多撰寫教育、教學論文以及課題、教材等。我還將不定期的找學生聊天，了解組內(nèi)各位老師的上課情況，學生接受情況。并反饋給各位老師，幫助他們改正錯誤。加強骨干教師隊伍的建設，積極鼓勵老師參加教壇新秀、骨干教師等的評比，用幾個人來帶動整組的人。積極做好組內(nèi)的教育、教學工作，比如教師請假調(diào)換課、每月的校發(fā)工資計算等。學校各部門下發(fā)的任務及指示作認真研究，落實到組內(nèi)具體人員以后，及時上交。認真落實7s管理工作，教室、寢室、辦公室都按照7s要求整理、打掃。除了學校檢查以為，組內(nèi)也安排人員進行檢查。校、企合作方面，爭取組內(nèi)的三個08級的班級在本學期把企業(yè)文化引進課堂，讓學生盡早的接觸企業(yè)，為以后作好準備。作好各項安全工作，比如人身安全、教學安全、財務安全等。鼓勵學生多為學校爭光，在外注意不能丟學校的臉，時刻記住校長的話“我們都是職高人”。最后表態(tài)一下，盡我和吳玉芳老師的能力，全力完成學校及各部門布置的任務，作好組內(nèi)其他老師的表率，團結我們組內(nèi)所有人的力量，努力使我們組成為一支有特色有沖勁的團隊。祝校長、書記及各位領導和老師們在新的一年身體健康、萬事如意。謝謝。員工工作計劃表篇五加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性；三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能夠更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能夠確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。良好的衛(wèi)生環(huán)境能讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加12名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。員工工作計劃表篇六由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服 顧客滿意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制，節(jié)約資源配置，簡化服務程序，做好客戶服務，促使總公司提升業(yè)績，做大做強。下面是工作計劃。現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務質量。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。改變物業(yè)內(nèi)部質量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項工作也可以有人力資源部行使)?？蛻艚哟?。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。服務及信息傳遞。包括縱向 實施由顧客到總公司，橫向 實施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關部門之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢。相關后勤服務的跟蹤和回訪。24小時服務電話。，主動收集和處理客戶意見。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流。繼續(xù)做好與xx中心的有效維修客戶服務。目前客戶服務部隸屬于xx中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我單位后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務。要搞好客戶服務，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學歷，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎工作還要進行，日常工作也有所開支，不造預算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預算xxx元∕月，全年公務經(jīng)費xxxx元?？头行氖前凑宅F(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質量管理)部有交叉關系，但是，客服中心主要服務對象是顧客，以顧客滿意為焦點，是業(yè)務部門而不是管理部門。今后xx園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功，客服中心可以采取 xx小區(qū) 的模式。員工工作計劃表篇七一、自覺遵守公司的財務制度，嚴守工作崗位，忠實履行工作職責，真誠的面對顧客。禮貌待人。二、嚴格執(zhí)行價格標準，在調(diào)整價格時必須按照價格通知操作，不得私自作主，特殊價格由主管領導簽單附在票后，方可執(zhí)行。三、認真做好開票工作，要求準確無誤，噸位與單價填寫不得顛倒。四、認真做好分割票的工作，每次分割票依次分割（如順序不對分割差錯，導致公司損失）由開票員自己承擔。五、當日下班統(tǒng)計好當日的開票數(shù)量及金額與收銀員核對，并報財務部核對。六、月終及時統(tǒng)計當月的開票數(shù)量及金額，報財務部核對。七、妥善保管好空白銷售票，上班時間做到不遲到，不早退。八、按照公司分銷流程接收，登記訂單審核人員核定（經(jīng)過批準）下達執(zhí)行的采購訂單，錄入，審核，打印發(fā)貨流轉單據(jù)并及時傳遞。制作發(fā)貨流轉單據(jù)應及時自檢，互檢，確保所制單據(jù)內(nèi)容與采購單的一致性。如有差異，及時聯(lián)系訂單審核人員重新確認。負責erp系統(tǒng)分銷模塊本人用戶名下的操作的正確和準確性。接受委托加蓋（備貨計劃專用章）和（提貨專用章）。整理，歸檔，查詢，核對，調(diào)整發(fā)貨流轉單據(jù)。協(xié)調(diào)配給，調(diào)整，制作銷售退貨，運輸丟胎，運輸串貨相應單據(jù)。貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。完成領導交辦的其他工作。開票員工作要求：認真填寫票據(jù)，將明達領料單編號，記錄在票據(jù)上，并準確記錄核票時間，開票過程中遇特殊情況，及時與值班人員聯(lián)系。認真填寫日統(tǒng)計表，如出現(xiàn)錯誤用紅色筆標注，并在備注欄注明。票根編號統(tǒng)計有誤與票根總數(shù)核對，以票根數(shù)量為準。開票過程中遇票據(jù)印刷錯誤，多出的票據(jù)照常開，少印刷的票據(jù)要詳細記錄數(shù)量，所有印刷錯誤要在票封面注明，并與日統(tǒng)計表備注欄備注。車輛運輸路線按當天車輛運輸分組表開票，除裝載純土車輛可臨時發(fā)往員工工作計劃表篇八本周完成：①本周工作按計劃完成。①跟蹤鋼筋進場情景，安排落實對進場鋼筋的檢查驗收工作。②跟蹤了解施工單位與城中花園物業(yè)協(xié)商24樓西側道路車輛進入一期車庫事項進展、結果。③催促、了解施工單位專業(yè)班組人員進場、到位。④組織對施工單位生活區(qū)進行一次檢查。⑤組織對1號文件進行集中學習。⑥對項目部甲方代表工作進行檢查、指導。員工工作計劃表篇九（一）就職前培訓（部門經(jīng)理負責）（到職前）。致新員工歡迎信（人力資源部負責）。讓本部門其他員工知道新員工的到來。準備好新員工辦公場所、辦公用品。準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。準備好布置給新員工的第一項工作任務。（二）部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）。到職后第一天：（1）到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。（2）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。（3）介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。（4）部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。（5）新員工工作描述、職責要求。（6）討論新員工的第一項工作任務。（5）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：（1）一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的`問題，回答新員工的提問。（2）對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。（3）設定下次績效考核的時間。到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。（三）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）。公司